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民营企业买壳上市大多数是政府推进的，目的是替亏损企业寻找出路，解决目标企业严重的财务、人员等问题。政府行为超越了其作为社会经济管理者的职能范围，使民营企业买壳的并购活动带有浓重的行政色彩。政府行为使得一些不应有的买壳得以进行，使企业后续发展难以预测。
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4.利益相关者
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利益相关者包括企业（买壳企业和壳企业）的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴，也包括政府部门、本地居民、本地社区、媒体、环保主义者等。这些利益相关者的利益与企业的生存和发展密切相关，买壳会导致某些利益相关者预测自身的利益受损，从而对买壳上市的企业或壳企业进行阻挠，买壳上市的风险跟利益相关者对企业的影响力成正比，影响力越大，风险越大。
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（二）民营企业买壳的风险
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1.买壳战略
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有无买壳战略、战略可行与否、战略能否很好地执行，都会对买壳产生不同程度的影响。若企业的买壳战略符合当前资本市场环境，符合企业长远发展目标，在现实条件下可行，且能很好的执行，那么企业买壳上市的风险就可能减少。
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2.买壳经验
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民营企业没有买壳经验，整个买壳的过程是投石问路，一边买壳上市，一边寻找解决问题的办法，这使得企业难以估量买壳上市存在的风险及其对企业的影响。
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3.整合技能
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民营企业存在“买壳容易，整合难”问题，有些企业买壳后因整合不利，导致再次沦为壳企业，有些原本经营很好的企业因买壳而一蹶不振。这表明买壳后的整合技能决定了企业后续发展能力。
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（三）目标公司（壳公司）的风险
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1.信息不对称
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信息不对称加大了交易成本和不确定性。信息不对称是由于国内资本市场是一个信息不对称的市场，投资者实际上很难了解、掌握壳企业的实际经营状况，难以给予正确的价值定位。如民营企业在选择壳公司时，由于上市公司财务制度不规范，很多财务信息没有入账，而会计师事务所为了自身的经济利益，也放松了对上市公司财务的审核，从而造成报表不真实，这使信息不对称成为买壳的风险核心。
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2.抵制收购
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我国大多数公司的股权结构不合理，大部分股权掌握在国有股和法人股手中，若要获得公司的控制权，一般需要同这些大股东达成转让协议，通过二级市场收购的相对很少。二级市场收购对买壳企业来讲十分困难，而且还可能遭到被收购公司的抵制，买壳上市成功的可能性很小。股权协议转让受国有股、法人股等有实际影响力人的意愿、利益影响，直接关系到买壳上市能否取得成功。
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3.公司其他相关信息
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壳公司中有可能存在对买壳企业造成重大影响的、没有披露、没有识别出的其他信息。
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国内外证券交易所信息导航
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（一）上海证券交易所
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上海证券交易所（以下简称上证所）成立于1990年11月26日，同年12月19日开业，是不以营利为目的的法人单位，归属中国证监会直接管理。秉承“法制、监管、自律、规范”的八字方针，上证所主要职能包括：提供证券交易的场所和设施；制定证券交易所的业务规则；接受上市申请，安排证券上市；组织、监督证券交易；对会员、上市公司进行监管；管理和公布市场信息。
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上证所下设办公室、人事（组织）部、党办纪检办、交易管理部、上市公司部、市场监察部、债券基金部、会员部、法律部、技术中心、信息中心、国际发展部、研究中心、财务部、稽核部、行政服务中心等16个部门，一个临时机构——新一代信息系统项目组，以及两个子公司——上海证券通信有限责任公司、上证所信息网络有限公司，通过它们的合理分工和协调运作，有效地担当起证券市场组织者的角色。
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上证所市场交易采用电子竞价交易方式，所有上市交易证券的买卖均须通过电脑主机进行公开申报竞价，由主机按照价格优先、时间优先的原则自动撮合成交。目前，交易主机日处理能力为委托2900万笔，成交6000万笔，每秒可完成16000笔交易。
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经过多年的持续发展，上海证券市场的上市公司数、上市股票数、市价总值、流通市值、证券成交总额、股票成交金额和国债成交金额等各项指标均居全国首位。
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迈入新世纪后，上证所肩负着规范发展市场的艰巨任务，也面临着进一步推进市场各项建设的良好机遇。凭借一流的硬件设施和浦东优越的区位优势与强大辐射力，凭借上海经济良好发展势头和特有的龙头效应，凭借国企改革和金融中心建设对上海资本市场的积极推动，上证所将按照坚定信心、加强监管、保持稳定、规范发展的思路，在技术、监管、人才、服务等方面多管齐下，为建设一个规范透明、高效开放、充满生机活力的世界一流交易所开启新的篇章。
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（二）深圳证券交易所
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