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（4）发行人对子公司的生产组织、协调功能。
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（5）发行人与控股子公司的研发投入和研发体系。
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（6）控股子公司的原材料采购和产品销售体系。
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（7）控股子公司的产品质量控制体系。
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（8）各子公司收入、净利润占比情况。
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（9）发行人对子公司财务管理的控制情况。
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请保荐机构、律师和申报会计师对上述问题进行核查，并对发行人在现有的组织结构下公司治理能否做到有效，能否保障投资者的权益等发表明确意见。
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2关于非全资的子公司中其他股东(含历史上存续过的股东)的情况和股权结构，与发行人及其股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员和其他核心人员的关联关系。
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3关于发行人间接控股、参股南京公司、内蒙古大地、湖北龙翔、山东多亚多等公司的必要性、决策程序、定价依据以及是否建立有效的对外投资管理制度。
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二、三特索道（002159）
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（一）股权结构图
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（二）发行人对下属子公司的管理和控制
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公司依据《公司法》、公司章程的要求，在各下属子公司建立了较完备的公司法人治理结构，作为各下属子公司的所有者，享有法律、行政法规和公司章程规定的合法权利，既保证了各下属子公司按独立法人有效运作，又能有效行使所有者的知情权、参与权、决策权和监督权。
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公司制定了一系列的规章制度和运作程序，对各子公司的经营、业务、技术质量、财务、公司领导班子和人力资源等方面进行有效管理。公司设立资产管理部，具体负责对子公司的管理工作。
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1决策管理方面
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公司利用其控股股东地位，制定各子公司《公司章程》，并按其规定明确界定权限，行使董事和监事的职权，规范各子公司的决策程序。公司设立投资决策委员会，负责对各子公司的重大问题提出决策意见，报总裁办公会讨论；董事会战略委员会对公司及子公司的重要战略问题提出决策意见，报董事会或股东大会决策。公司企业发展总部统一协调管理各子公司重要项目决策的组织工作。
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2人事管理方面
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公司利用其在各子公司的控股地位，向各子公司派出了董事和监事；行使各子公司法定代表人的委派权或人选推荐权；指定、委派或推荐各子公司的主要负责人。公司建立了较完备的人事管理制度，制定了公司《管理人员任免试行条例》。目前各子公司的法定代表人均由公司高中级管理人员兼任，各子公司高级管理人员均由公司委派。
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3经营工作方面
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公司制定了统一的发展战略和经营目标，覆盖全部子公司。各子公司每年的经营目标、业务发展计划和考核指标由公司总裁办公会决定。公司资产管理总部负责在整个年度内实行连续动态管理和控制。
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4业务管理方面
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公司对子公司实行计划管理，要求各子公司及时进行合同登记、统计及汇总工作，按时制定收款计划，根据合同进度落实收款催款，整理编制项目情况汇总表。对日常经营，子公司向公司按周报收入，按月报进度，按季报分析，按年报总结。公司对各子公司建立了管理台账，动态掌控各子公司经营状况，并及时作出相应决策。
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5技术管理方面
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公司直接组织、协调和指导各子公司的技术、设备、质量管理工作；组织编写了《索道行业质量安全技术规范》，该规范的内容涵盖公司各项主要业务的、统一的质量管理体系；公司设立工程技术部，具体负责对子公司的技术管理工作。
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6财务管理方面
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