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1704127767 360为什么要“用户至上”?
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1704127769 360有一个理念,就是“用户至上”。有的人觉得360是在装“高大上”,认为“用户至上”是一个华而不实的口号。其实这不是装,对360来说,“用户至上”也不是华而不实的口号,它是实实在在的。没有“用户至上”的理念,360也做不到今天的规模。
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1704127771 2006年,几乎所有的互联网公司都在做流氓软件,就360出来革流氓软件的命。当时我是行业攻击对象,但用户欢迎360。当时行业大佬们把我骂得狗血喷头,我以为我要被他们骂死了,连篇的大字报、檄文发到网上,就差登我的绯闻和裸照了。但2006年给了我一条最深刻的经验是,我发现用户是有辨别力的,只要你做了对用户有用的事情,解决了用户的问题,用户就会支持你。只要用户支持你,你就不用担心你的公司会死掉。
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1704127773 我强调用户体验为王,重视用户,用户至上,这都不是大口号。只要干互联网行业,你一定要把用户放在第一位,伺候好用户,让用户满意。无论别人怎么给你泼冷水,骂你,只要用户相信你,你都有机会。相反,如果你的产品做不好,不能为用户解决问题,失去了用户,那别人不用骂你你自己就死菜了。
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1704127775 360做安全,有点像做保镖。今天在电脑里、手机里试图祸害你的,都不像以前高尚的黑客一样是为了搞恶作剧,现在他们都是为了利益。所以360在保护用户的时候,就一定会让有的人挣不到钱。中国有句俗话:“干什么都别干断人财路的事。”我这么多年干的一直都是断人财路的事,所以特别招人恨。
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1704127777 互联网公司为什么做流氓软件?因为会劫持流量,一年收入少则千万,多则上亿。360把流氓软件杀掉了,老百姓爽了,流氓软件的受益方会高兴吗?360做免费杀毒,极大地降低了木马病毒的发作率,可以让每个人无论贫富都有权利享受安全保护。但网上做病毒的就特别恨360,因为现在每台电脑可能都有360,他们的成本高了很多。
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1704127779 360杀毒不仅得罪了黑道,还得罪了白道。杀毒软件厂商本来是我们的同行,但是因为360做免费杀毒,于是我成了他们的眼中钉、肉中刺。
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1704127781 从2009年开始做免费杀毒到现在,所有杀毒厂商都在用各种方式攻击我,因为我让他们当年卖杀毒软件每年几个亿的收入都丢掉了。
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1704127783 2012年我们推出360搜索,公开承诺不接受医疗广告,因为虚假医疗广告太多,害人生命财产,而医疗广告真假难辨。360搜索短时间内获得了10% 的市场份额,现在增长到了25%,结果让某家竞争对手公司钱挣不到那么多了。如果你是那家搜索公司的首席执行官,你是不是连杀了我的心都有?
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1704127785 360手机卫士可以拦截骚扰电话和垃圾短信。如果来一个电话,360显示这个电话有200人标记为骚扰电话,你可以选择接还是不接。同样,360还可以让用户来举报、标记骚扰电话,因为360用户量大,很多保险公司、地产中介打过去电话,客户选择拒接,直接影响了他们的业务,断了他们的财路。于是,有的保险公司公开扬言要抵制360了。
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1704127787 前一段时间,我们又摊上大事了。很多用户抱怨新买的手机里被预装了一大堆应用软件,用不到也删不掉。在听取了这些用户的抱怨后,为了解决用户的实际困扰,360手机助手推出了卸载预装软件功能。结果是冰火两重天,用户很高兴,但一下子就把同行得罪了,因为很多同行花了大量的金钱预装软件,这个预装软件的产业链中其实是有非常多的既得利益的。于是就像武侠小说《倚天屠龙记》里写的一样,在光明顶会战六大门派,他们纷纷绞杀我。
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1704127789 所以我有时候也很纠结,该不该做这些呢?但我发现,既然干了安全这件事,那就如过河卒子一样,没什么退路了。用户喜欢你、支持你,肯定就有人反对你。所以,既然干了这一行,挨骂是我必须付出的代价。
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1704127791 另外,我觉得骂是对我的尊重。前段时间有一个记者半挑衅地问我: “我怎么觉得同行都不尊重你呢?”我说:那得看同行怎么表达尊重了。要是真的看不上我,他们都懒得提我。现在他们天天骂我,天天攻击我,还天天抄袭我的产品,这不就是在用实际行动对我表示尊敬吗?我自己觉得,可能因为我天生这种个性,所以心理上还能承受,换其他人可能早就得抑郁症了。
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1704127794 互联网产品的本质是为用户服务
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1704127796 到今天,360能在中国互联网行业取得巨大的市场占有率,很重要的一个原因,就是我们并不仅仅是在做杀毒,我们实际上干了过去很多杀毒厂商不愿意干的事,费力不讨好的事。很多人在网上建了钓鱼欺诈网站,在百度上买竞价排名。为了让用户不上当受骗,我们做了360搜索保镖,把这些欺诈网站都标出来了。结果我们一分钱挣不到,却得罪了百度,百度把我们告到法院,说360无权标注百度搜索网页里的钓鱼欺诈网站。还有很多公司因为我们断了人家的财路,扬言要来砸我们公司。坦诚地说,这些确实不是杀毒软件应该干的,但是它确实是网民需要的,而且也为网民解决了问题。所以,要获得用户,那你就要想到怎样给用户提供更多的价值。
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1704127798 一款好的互联网产品,并不是把产品卖给用户就完事了。我一直认为互联网产品的本质是服务,产品本身,包括今天你用的手机,背后是电信服务。QQ聊天背后也是整套的服务。所以既然是一种服务,软件和网站都是一个载体、一座桥梁、一个窗口,通过这个载体、这座桥梁、这个窗口,你把服务传递给用户。用户的需求在不断改变,你能感觉到,就要随时调整。调整的方法可以是每天不断地改进产品,改进服务,比如发布新的版本,就属于这种狭义的持续改进。但是广义的持续改进,也包括一些运营方法,比如服务方式、服务质量的提升。所以好的互联网产品总结起来都有两个特性:第一,它要能在一个点上打动用户;第二,它一定是在持续改进、持续运营。这是互联网产品的一个魅力。
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1704127800 举例来说,微软的Vista操作系统其实是比较失败的产品,但是为什么早些年的XP操作系统成功了?因为在传统软件时代,微软基本上可以知道用户的需求,需求不是很多,微软花几年时间组织一些人把它开发出来,然后发布出来就可以了。但是今天互联网时代变了,花几年开发Vista,等做完了,用户的需求早就不知道变成什么样子了,市场也变了。所以他们发现里面的功能离用户需求很远。假如不考虑盗版的非法性,我觉得微软的操作系统开发者对用户需求的把握还不如那些做盗版的人。他不知道老百姓要的是安装快速,更节省资源,操作更简单。所以微软做了很多宣传,让用户觉得莫名其妙,觉得不是自己要的。虽然微软是操作系统界的巨无霸,但它拿这种思想去做互联网,就出现了很大的问题。
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1704127802 谷歌所有的产品,可能每几个月、每几个星期,甚至每几天都会有小的改变,这就是互联网的思路。你的产品一定是让人去用的,用户每天用,就会有很多反馈,你就不断吸收反馈。
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1704127804 Gmail(谷歌的免费网络邮件服务)于2004年发布,近10年后才把Bate(测试版)字样去掉。今天微软如果还拿这种几年磨一剑的思路做软件,而不是用运营的思路,就是缘木求鱼,等于没有遵循互联网产品的规则,那么产品自然不会成功。所以微软最后明白不能再用自己原来的文化来做,于是它找来了雅虎的人。微软一定要遵循互联网的规则,否则,即使它原来拥有强有力的操作系统的技术,也打不过谷歌。
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1704127806 过去没有互联网之前,信息是非常匮乏的,而今天互联网带来的是信息过载,互联网上几乎有所有产品、所有服务。原来用户的转移成本很高,比如买了电视,不可能随便把它丢到垃圾堆里,所以有时候产品不完美,用户也能接受。但是今天在互联网上,大部分产品都是免费的,用户抛弃你的成本就是点一下鼠标,而且搜索引擎提供了很多便利,让用户可以找到很多同类的产品。在这种情况下,用户对产品变得更加挑剔,反过来产品激发了用户的很多需求。所以这时候谁最贴近用户,能通过自己的产品接近用户,然后敏锐地感觉到用户脉搏的变化,及时调整自己的产品,谁的产品才成功。
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1704127808 比如当年的Winamp软件,是最早的数字媒体播放器,还有很早的压缩软件ZIP。这两款软件在刚面世的时候,都是互联网软件,每天都会发布新的版本,不断跟进用户变化。这一点特别重要,今天做互联网产品,绝不能闭门造车。
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1704127810 反过来我也在思考,为什么过去可以闭门造车?今天互联网的用户需求已经被高度刺激起来,时代在变,市场在变,用户的想法在变,而且现在的用户特别容易喜新厌旧,转移成本又很低。所以在这种情况下,你窝在屋里,自己想得再美,如果脱离市场,最后一定偏离方向,你做的东西在市场上一定不能获得成功,而且成本很高。你在屋里做了几年,产品的成本就很高了。相反无论你的想法高明与否,我认为都不如用户的选择高明,所以任何美妙的想法,都不如先把它简单地做出一点点,拿到市场上做实验:一旦对了,你马上能看到增长,并能迅速跟进;一旦不对,你调整的成本也很低。
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1704127812 因此不要期望某一个版本带来革命,而是要靠很多小版本来实现革命。也就是说,并不是在一开始就策划一个庞大的技术体系,而是从一个点开始切入,甚至是做一些比较简陋的原型,或比较粗糙的第一个版本,最重要的是尽快发布、争取用户,在得到市场的验证和指点之后,再进行调整。不要怕有时候重做产品,或者将来再改进产品,相反,我们有很多经验教训。有时候你从自己出发,从公司出发,规划很宏大的东西,技术也特别复杂,最后可能投入产出不成正比。
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1704127814 今天的互联网上,包括脸谱网、推特、WhatsApp(一款用于iPhone手机和黑莓手机的即时通信软件)等,都是在过去几年里不断滚动发展起来的。如果你掌握了互联网的规律,就可能用不多的人力,瞄准用户的点,同时在技术开发方面采用小步快跑、循序渐进、不断试错的思路,集小胜为大胜,通过点点滴滴的进展,反而超过大公司。
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