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有人可能会想，既然需要用手表打电话，那我们为什么不直接给孩子提供一部手机呢？原因很简单，我们觉得10岁以下的小孩其实是不适合用手机的：一方面，携带、操控都不方便；另一方面，手机也可能会变成游戏机，这就有违我们的初衷了。
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但现在不一样了，我们直接在手表上添加了麦克风，就像免提一样，孩子有事可以直接和父母对话。并且，里面也存了爸爸、妈妈的号码，孩子轻轻一按就可以直接拨出去，这个功能很方便。并且父母的手机号码都是预存好的，别人也打不了这个号码，也就避免了骚扰等问题。
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正常智能手表都必须和手机协作、绑定才能使用，否则除了看时间，基本就是个摆设。但360儿童卫士智能手表比其他智能手表复杂得多，我们的设想是，虽然它是手表的外形，但在功能上却是一部独立的小手机。事实上，我们这个手表是按照手机进行CTA（中国质量检验联盟）认证的。孩子不用带手机，只戴一个手表就可以，同时又避免了真正手机对孩子的负面影响。
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这个智能手表发布后，有很多朋友找到我，说能不能给父母也买一个。因为有些朋友的父母年纪大了，也有手机，但平时要么不开机，要么就是出门忘带了，打电话、发短信，可能都联系不上。所以他们希望能给父母也戴一个，这样手表响了，就可以直接联系他们了。其实，在我看来，这也未尝不是一个好办法。
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未来，我们还会继续努力，360儿童卫士智能手表也会有几个不同的版本，来满足不同的使用场景。比如我们还会有一个秘密版，它的形状可能不像手表，外观也会很轻巧，这样小朋友就可以把它放在衣服口袋里、放在书包里，或者挂在脖子上，这样就相当于一个可穿戴设备，依旧会有定位、报警、通话等功能。
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我曾经看过电影《失孤》，觉得这个片子很好，并且也跟我们这个手表一样，关注的都是儿童的安全问题。我曾经问过投资人王中军票房情况，他告诉我说，他不知道，因为他拍电影也不是每一部都冲着票房去的，有的时候必须考虑社会意义和社会价值。这跟我们奇虎360做儿童卫士智能手表如出一辙。手表上市之后，我们一直坚持按成本价销售，甚至很长一段时间内都是在赔钱，没有赚钱。但是我们所有人都知道，这件事会一直坚持下去，因为这本身就是一件有意义的事情。
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与其说我们把手表变成了手机，不如说我们把手机变成了手表。我觉得这个想法非常酷，并且也非常有价值。
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前面说过，我们在创新上之所以有所欠缺，一个原因就是我们的价值观太成功学。雷军能卖1亿多部手机，我个人觉得的确非常了不起。但我想，未来，即便我们不能卖到1亿只，哪怕只卖掉了1000万只，也可以保护中国1000万个家庭，给1000万个家庭的孩子和父母带来安全感，所以我们一直坚持在做。
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这就是我的价值观，希望我们做的硬件能够真正帮用户解决问题，能保护每一个家庭。可能，我们做的IOT产品不是手机，不是今天社会认为的主流产品，但我想我们做的产品最终都是为了帮助别人解决问题。我觉得这就是做这件事最大的意义。
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智能主义：未来商业与社会的新生态 避开与巨头的正面交锋
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IOT是未来的大势所趋，无论是创业者还是巨头，都已经对此达成共识。当然，达成共识其实也就意味着创业者必须要做好与巨头竞争的准备。从创业者的角度来看，小公司无论是资源积累，还是综合实力都与巨头存在一定的差距，所以能竞争过大企业的概率相对较小，但这也不等于完全没有机会。因此，面对巨头，我给创业者的建议是：
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（1）做巨头在今天还看不懂、看不清的事，相反，如果巨头能够看得懂、看得清，那么它一定会重金投入，这样创业企业基本没有机会；
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（2）你要想办法比巨头跑得更快；
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（3）你要在做法上跟它完全反着来。
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这里面其实就涉及一个问题——当面对巨头的时候，你是打侧翼战还是打正面战。正常来讲，在战争中，防守往往是最容易的，进攻往往是最难的。按照军事理论，进攻一方即便拥有五六倍于防守一方的力量，也不一定就会取得胜利。也就是说，如果巨头已经在市场上占据领先位置，那么这个时候正面战几乎没有胜算，毕竟除了先发优势之外，巨头比你更有钱、更有人，也就更有优势。
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这种情况下，最明智的策略就是打侧翼战。所谓打侧翼，就是你出现在巨头想不到的地方，或者你出现在巨头排兵布阵很薄弱的地方，或者你出现在巨头不重视的地方。巨头虽然实力雄厚，但因为涉足的领域太多，因此常常会顾此失彼，这个“彼”可能就是我们进攻的机会。
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在我看来，发展到今天，智能硬件还远远没有迎来风口期，大家基本都处于探索阶段，很多事情还不能看得太清，甚至连苹果的智能手表也没有像我们想象得那样火爆。而在国内，现在阿里巴巴、腾讯、百度也做了智能硬件，但说实话，还远不算成功。甚至可以说，到今天为止，从整个互联网领域来看，只有小米算是杀出来了，因为小米始终专注在硬件上。至于路由器到底会不会成为智能家居的入口，它又会在智能家居里扮演什么角色，现在也是众说纷纭、莫衷一是。
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所以，正因为当下在国内还找不到一家做硬件做得特别成功的巨头企业，所以我现在进入这个领域，打算做一些属于未来的事情，我觉得这已经天然避开了跟巨头的正面交锋。
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此外，要想和巨头竞争，必须知道，面对巨头，我们的优势只有两个。一个就是我们的速度比它快。以往我们说“快鱼吃慢鱼”，放到今天的互联网领域，我们叫“以快打慢”。要想做到这一点，就要求创业企业必须能够保持小企业的创业精神，快速学习、快速反应、快速决策、快速改变，抢一个时间差。
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还有一个就是我们在聚焦方面比巨头强。小企业毕竟资源有限，所以往往会把有限的资源投放到一个点上，然后形成足够的压强。这就好比面对一头大象，如果用双手去推，那么你是推不动的；但如果你把所有的力量都集中在一个锥子上，然后用锥子去扎大象，那么你就有可能会扎痛它。
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侧翼战、速度、聚焦，这就是我觉得在面对巨头时应该采用的一些竞争手段。很多人看到这三点，告诉我，这让他们首先联想到游击战。其实，在我看来，创业公司首先要学会的恰恰就是游击战，就是出奇制胜、打了就跑，然后再在短期内集中优势兵力，攻打敌人最薄弱的环节。对于小企业来说，这不仅是战术和策略，更是保命和生存的智慧。
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