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我认为，谷歌在今天也是在依赖爆款策略。谷歌收购了Nest（一个智能家居品牌），从一个角度切入智能家居。像谷歌这种企业，原本可以毫不费力地推出一个所谓的智能家居平台，但现实情况是，我们平常百姓的家里恐怕连一两件智能家居产品都没有，所以也没办法上来就做平台。
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事实上，在产品战略中，只有两个或者多个都做得好，它们的互动才有意义，才有可能产生联动效应。所以今天很多人谈产品的交叉互动、谈平台战略、谈所谓的生态，我觉得这是不成立的，都是伪命题。用户在买产品的时候，最关注的永远是这个产品会给我创造什么价值、解决什么问题、好不好、我买得起还是买不起、我觉得值不值。我觉得只有把这些问题都解决了，他们才有可能关注你的其他产品。并且，这背后还需要企业把各个产品的数据在云端打通。如果他们对其中一个产品不感兴趣，那么自然也就达不到带动其他产品的目的。
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所以我觉得一个人能把一件事做好其实就已经很不容易了。我跟很多人价值观的最大不同之处在于，大家判断一件事能不能做、做没做成功，往往更多的是根据产值、市场规模、收入规模来衡量。我不是这样。哪怕你只是做了一个很小的产品，但如果最后它能够改变很多人的生活，就一样能够影响这个世界，一样是一个伟大的产品。
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智能主义：未来商业与社会的新生态 智能硬件的游戏规则
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现在互联网领域都在谈互联网的未来，而我认为，未来很重要的一部分就是万物互联，它大概可以分为4个领域：车联网、可穿戴设备、智能家居以及工业互联网化。
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过去几年中，奇虎360陆续推出了360儿童卫士智能手表、智能路由器、智能摄像机、行车记录仪等智能硬件产品，这些产品现在也获得了用户的广泛关注与欢迎。但在做硬件的过程中，我发现，由于基因问题，做硬件和做软件的游戏规则完全不一样。
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1.小步快跑、快速迭代规则并不适用
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在软件研发管理中，我们常常强调要小步快跑、快速迭代。实际上，软件是不怕产品粗糙的：一方面，从用户的角度来讲，软件一般都是免费下载的，所以如果觉得不好，不大了不用；另一方面，从开发团队的角度讲，有漏洞等问题可以随时进行升级，具体操作上，可能整个团队熬两个通宵就解决了。
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但硬件完全不一样：一方面，如果粗糙、难看、不好用，那么用户很可能直接就不买了，因为购买是需要拿出真金白银的；另一方面，硬件做好卖给用户之后，再想修改基本没有机会，所以也就很难做到小步快跑、快速迭代。比如，假设我们今天做一个硬件产品功能，当初设计没想好，等做出来再想改，对不起，可能至少需要6个月的周期。
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2.硬件技术开发难度比软件大
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通常情况下，一个智能硬件产品从研发到最终生产出来，这个过程需要考虑工业设计、元器件选择、材质选择、质量控制、供应链等众多层面的东西，而软件只是中间一层。
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仅从软件角度说，硬件本身里面会有软件叫固件，云端后台还有一套软件，移动端可能还需要一个APP也是软件……硬件层面的就更不用说了，比如做智能路由器，天线用什么材质的？铁的还是铜的？不同角度信号是什么样的？等等。可能这些都需要测试成千上万遍。所以说，在技术开发方面，开发硬件的难度确实要比开发软件大很多。
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3.硬件产品更要学会平衡和取舍
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我们知道有个成语叫“众口难调”，其实无论多么优秀的产品，都是没办法得到所有用户一致认可的，换句话说，你总有一些地方是没办法满足所有用户的需求的。
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做软件的时候自然也需要平衡和取舍，夸张点说，一个打车APP不可能做得需要有8G内存才能运行起来。但随着科技水平的发展，CPU速度越来越快、内存越来越大，软件受限制的情况会越来越小。
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但做硬件的时候会有更多的情况、更多的矛盾需要平衡。比如做手机，很多人都希望手机越薄越好，但是薄也就意味着电池没办法做得很大，因此续航能力就差了；反过来，如果你希望续航时间长、电量足，那么手机重量可能又不如意了。或者现在大家一般都喜欢大屏，但大屏自然耗电量大。所以说，做硬件的过程需要更多的平衡和取舍。
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4.从产品原型到量产需要面临极大的挑战
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开发软件的时候，只要最后成型的产品经过测试，那么就可以直接交给用户使用了。但硬件产品不一样，通常来讲，硬件产品在设计产品原型阶段很容易，你甚至可以不计成本地做一个样机原型，无论材料、元器件都可以无限投入。一旦要批量生产，量变到质变中的问题和矛盾可能就会出现。因为当你需要生产10万、100万台的时候，做产品的将不再是你的工程师，而是生产线上的工人。在这中间，如果你的设计结构要求很高，工人依靠手工可能做不出来，那么你设计得再好，在生产线上也有可能被卡住，生产不出来。
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5.供应链管理不好会是致命点
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软件之所以可以免费，就是因为软件可以无成本复制。对开发商来说，用户下载1000万次对比下载100万次，无非就是多投点服务器、多买点流量。但如果是一个智能硬件产品，那卖10万台和卖100万台，对于开发商来说就是量变与质变的区别。
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比如某个元器件，如果你的备货没有那么多，那么当销量快速攀升的时候就只能干着急。360儿童卫士智能手表在2015年一度产能供不上，就是因为前期没有考虑好。
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相反，如果备货过多，万一中间某个环节出现问题，那么这些备货可能就成库存了。假如你追求零库存，尽量不备货，那么等这个产品被证明是畅销品、等你想备货的时候，对不起，可能由于各种原因，某个元器件被别人买断了，比如传感器、镜头、屏幕等，后续可能就会很麻烦。
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所以，如果供应链能力有限或者没有经验，那么就算你是孙悟空，有三头六臂、会72变，也只能干着急。
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