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另一方面，也是最重要的，投资人逼问的很多问题，如果创业者不能做出很好的回答，恰恰说明他们还没想到或者还没有办法很好地解决这些问题。或者你自认为很明白，但就是不能有理有据地说出来，其实也说明你没有想清楚。这些可能恰恰是我们自身存在的问题，也是我们需要调整的方向。有时，可能你去见10个投资人，其中的9个都拒绝了你，但你其实可以通过这9次挑战，来重新打磨项目、修整产品并改进商业模式。这样，即便他们最后都没有投你，你也可以获得巨大的收获。在这个意义上，其实投资人就是磨刀石，帮助我们把创业之剑磨得更加锋利。
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有些人成功之后，经常说自己当年没有写计划书，也没有做很多准备，就是随便和投资人谈了一下，就融资成功了。更有甚者，说自己就是在电梯里碰到了投资人，然而就拿到很多钱。我觉得这都是不现实的。我也曾有过融资经历，当时见了很多投资人，但就是说不清楚，所以怎么也融不到钱。可以讲，被羞辱过很多次，也被投资人赶出来很多次。但我不怨恨他们，相反，我很感谢他们。因为经过一次一次的打磨，我就“久病成医”了。现在，见到投资人，我不仅可以说得很流利，而且别管什么项目，只要让我说上三句话，基本就能勾起投资人的兴趣。同时，那些尖锐的问题和劈头盖脸的压力，让我在一次次的失败中，越来越清晰地看到自己的弱点，越来越清晰地明确自己的方向。
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相比之下，10年前投资人很少，融资很不容易，所以我觉得能被人骂一顿也值得。但是现在反过来了，投资人有钱却找不到好项目，反而需要天天追在创业者的屁股后面，所以，我觉得现在的年轻人要幸福得多。但我还是希望大家能够选择那些能够做良师益友的天使投资人，而不是那些只会说漂亮话、只会捧你的投资人。
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智能主义：未来商业与社会的新生态 找到“摩西”
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关于合伙，我曾经说过，创始人最好是“双雄会”或者“三个火枪手”，言下之意就是，好的创始人团队最好是由两三个人组成。这个观点刚一提出来，立刻就有一位网友评论道：“双雄会也不能是‘平分秋色’，最好一强一弱；三剑客最好是‘一个好汉两个帮’，不能是三足鼎立。创业需要担当和决断，太平衡容易失去战斗力。”这位朋友说得非常对，这也是我要谈的一个内容。
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一个好的创始人团队最好是两三个人，但他们在分工上应该有一个错位，而且必须要有一个人来充当整个创始人团队的领导者。他就像率领以色列人走出古埃及前往上帝应许之地的摩西，他是主导公司发展方向的人，是最终决策者。他可能并没有挂着CEO或者董事长的头衔，但无论职位是什么，他都是这个企业无可争议的领导者，是整家公司的灵魂。比如，在苹果，乔布斯就是摩西一样的领导者。他回归苹果后，带领苹果走出低谷，走向今天的辉煌。
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当然，相应地，如果决策失误了，这个创始人团队的领导者也是责任的最大承担者。事实上，创始人团队中一定要有一个人来承担一把手的压力。这个压力和第二号人物承担的压力是非常不一样的。同时，这个人既然承担这个责任，领导这个企业，也得到了大家的认可，那么无论对内对外一定要明确，他就是整个企业的领导者。在我看来，这个领导者确认得越快越好、越早越好。并且，在确认了这个领导者之后，在股份的划分上，对他也要有侧重，一定要比别人多一些。
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在硅谷，很多公司都是这样的。苹果最早是两个创始人——沃兹尼亚克和乔布斯。沃兹尼亚克是一个技术大牛，但在乔布斯看来“我就是比你能干”“我的股权就要比你多”。从中国人的角度来看，可能会觉得乔布斯是在欺负沃兹尼亚克这个老实人。不过，最终，乔布斯也的确展示出了一个领导者应有的表现。
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微软最开始的创始人也有两个——比尔·盖茨和保罗·艾伦。比尔·盖茨告诉保罗·艾伦：“我在这个企业所做的贡献，一定比你大，所以我的股份要是你的两倍。”保罗·艾伦同意了，所以有了后来的微软。事实证明，最后苹果和微软能做大，真正靠的就是乔布斯和比尔·盖茨。
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现在，有的人创业也要讲求公平，如果是5个好兄弟一起创业，那么股份就要平均分成5份，每人20%。这种分法看似很公平，但因为每个人的能力不同，结果变成了最大的不公平，并且从一开始就种下了分歧和矛盾的种子。有能力的人心里就会不平衡：“我比他们都能干，凭什么他们的股份和我一样多？”而没能力的人可能也会想：“反正有这份股权，那我以后就可以混日子了。”如果其中的关系处理不好，最后矛盾就会爆发出来，甚至会导致公司崩盘。
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所以，给领导者相对多的股份，开始的时候大家可能会觉得这个人自私、不仗义，但从长远来看，这绝对是对公司发展最有利的一种分法。
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当然，人都不是一成不变的，在创业过程中，也不能排除早期合格、优秀的领导者到了后期不合格、不优秀了这种情况。这其实也很正常，并且创始人团队也可能会分分合合，发生一些变化。这个时候就必须引入牛人，这样企业才能做大。在这个过程中，可能就会涉及股份的变化，我的建议是，创始人一定不能把初创时期的股份状态看成企业的最终状态。一旦发生变化，也大致有两种解决方法：一是由董事会来决定，二是让VC来做参谋。
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正常情况下，我们每个人都在乎利益，每个人又都羞于言利。虽然嘴上不好意思说，但是心里会计较，于是彼此心里就会越来越不平衡。所以，企业刚刚成立的时候，丑话就应该说在前面：第一，千万不要平分股份；第二，还要达成共识，留出一部分股份给未来，以吸引优秀人才。这样才能给企业未来的发展留出更大的空间。
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智能主义：未来商业与社会的新生态 创业需要干货的传承
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自2015年李克强总理在《政府工作报告》中提出“大众创业、万众创新”的口号以来，各地的创业、创新活动进行得如火如荼，并且无论是政府，还是普通的创业者，都对“双创”寄予很高的期望。
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从我个人的角度来讲，衷心地希望看到更多的人能白手起家，能做好企业，改变自己的命运。并且，年轻人有创业劲头是好事，我打心底认为，一个企业的实力代表了这个国家的实力，而年轻人则代表着国家未来的软实力。
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然而，创业不是一窝蜂的跟风行为，也不是一拍脑袋的盲目行为，它需要方式方法，需要经验传承。因此，我提出两点建议：第一，在创业之前，那些想要创业的年轻人最好先到别人的企业里面去实践、去学习；第二，我呼吁更多的成功企业家拿出一部分时间，与年轻人交流，传授给他们方法和经验。
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1.要做CEO，先做创始员工
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对于创业来说，最好的传承不是来自书本，而是来自企业。现在都在讲“双创”，所以有些年轻人认为不用等到毕业就可以开公司，就能当CEO。我觉得这是不对的。既然要创业，首先就要对投资人负责，即便这个钱是来自父母的资助。对于刚离开学校、抱有创业之志的年轻人来说，如果没有社会经验和商业经验，那么就应该学习创业之道，保证创业的成功率，而不是边看边学，过一把创业瘾。
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保证创业成功率最保险的一条路径就是先加入一家企业，甚至是创业公司，花老板的钱，看别人怎么创业。先积累经验，然后再创业，我认为这是正确的创业方法。
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现在我们都知道融资很困难，特别是对于刚刚开始创业的年轻人，甚至是刚一毕业就出来创业的应届毕业生或者还没毕业的在校生。很多人感叹说：“不是我的产品、思路、模式不好，而是没有人知道我。无论我再学多少VC技巧，向别人请教多少跟VC张口要钱的经验，结果恐怕也不乐观。”
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