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在硅谷，很多公司都是这样的。苹果最早是两个创始人——沃兹尼亚克和乔布斯。沃兹尼亚克是一个技术大牛，但在乔布斯看来“我就是比你能干”“我的股权就要比你多”。从中国人的角度来看，可能会觉得乔布斯是在欺负沃兹尼亚克这个老实人。不过，最终，乔布斯也的确展示出了一个领导者应有的表现。
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微软最开始的创始人也有两个——比尔·盖茨和保罗·艾伦。比尔·盖茨告诉保罗·艾伦：“我在这个企业所做的贡献，一定比你大，所以我的股份要是你的两倍。”保罗·艾伦同意了，所以有了后来的微软。事实证明，最后苹果和微软能做大，真正靠的就是乔布斯和比尔·盖茨。
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现在，有的人创业也要讲求公平，如果是5个好兄弟一起创业，那么股份就要平均分成5份，每人20%。这种分法看似很公平，但因为每个人的能力不同，结果变成了最大的不公平，并且从一开始就种下了分歧和矛盾的种子。有能力的人心里就会不平衡：“我比他们都能干，凭什么他们的股份和我一样多？”而没能力的人可能也会想：“反正有这份股权，那我以后就可以混日子了。”如果其中的关系处理不好，最后矛盾就会爆发出来，甚至会导致公司崩盘。
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所以，给领导者相对多的股份，开始的时候大家可能会觉得这个人自私、不仗义，但从长远来看，这绝对是对公司发展最有利的一种分法。
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当然，人都不是一成不变的，在创业过程中，也不能排除早期合格、优秀的领导者到了后期不合格、不优秀了这种情况。这其实也很正常，并且创始人团队也可能会分分合合，发生一些变化。这个时候就必须引入牛人，这样企业才能做大。在这个过程中，可能就会涉及股份的变化，我的建议是，创始人一定不能把初创时期的股份状态看成企业的最终状态。一旦发生变化，也大致有两种解决方法：一是由董事会来决定，二是让VC来做参谋。
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正常情况下，我们每个人都在乎利益，每个人又都羞于言利。虽然嘴上不好意思说，但是心里会计较，于是彼此心里就会越来越不平衡。所以，企业刚刚成立的时候，丑话就应该说在前面：第一，千万不要平分股份；第二，还要达成共识，留出一部分股份给未来，以吸引优秀人才。这样才能给企业未来的发展留出更大的空间。
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智能主义：未来商业与社会的新生态 创业需要干货的传承
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自2015年李克强总理在《政府工作报告》中提出“大众创业、万众创新”的口号以来，各地的创业、创新活动进行得如火如荼，并且无论是政府，还是普通的创业者，都对“双创”寄予很高的期望。
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从我个人的角度来讲，衷心地希望看到更多的人能白手起家，能做好企业，改变自己的命运。并且，年轻人有创业劲头是好事，我打心底认为，一个企业的实力代表了这个国家的实力，而年轻人则代表着国家未来的软实力。
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然而，创业不是一窝蜂的跟风行为，也不是一拍脑袋的盲目行为，它需要方式方法，需要经验传承。因此，我提出两点建议：第一，在创业之前，那些想要创业的年轻人最好先到别人的企业里面去实践、去学习；第二，我呼吁更多的成功企业家拿出一部分时间，与年轻人交流，传授给他们方法和经验。
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1.要做CEO，先做创始员工
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对于创业来说，最好的传承不是来自书本，而是来自企业。现在都在讲“双创”，所以有些年轻人认为不用等到毕业就可以开公司，就能当CEO。我觉得这是不对的。既然要创业，首先就要对投资人负责，即便这个钱是来自父母的资助。对于刚离开学校、抱有创业之志的年轻人来说，如果没有社会经验和商业经验，那么就应该学习创业之道，保证创业的成功率，而不是边看边学，过一把创业瘾。
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保证创业成功率最保险的一条路径就是先加入一家企业，甚至是创业公司，花老板的钱，看别人怎么创业。先积累经验，然后再创业，我认为这是正确的创业方法。
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现在我们都知道融资很困难，特别是对于刚刚开始创业的年轻人，甚至是刚一毕业就出来创业的应届毕业生或者还没毕业的在校生。很多人感叹说：“不是我的产品、思路、模式不好，而是没有人知道我。无论我再学多少VC技巧，向别人请教多少跟VC张口要钱的经验，结果恐怕也不乐观。”
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网上有传闻说有人把VC堵在厕所里，用上一次厕所的时间拿到了3 000万美元。我觉得这肯定是段子，不是真的。不管怎样，你都要相信一点——VC绝对不是傻子，他们要比普通创业者精明很多，所以他们有再多的钱，也不会随随便便投给一个他们觉得不合适的人或者项目，因为VC不认同。
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如果你在一家创业公司或者互联网公司工作，一起经历过创业，或者你用了两三年或者四五年参与制造了一个产品，那么结果恐怕就不一样了。比如，你可以说：“微信红包是我参与做的。”或者说：“奇虎360摄像机中的APP是我做的。”我相信VC马上会对你另眼相看。
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我们每个人在社会中生活，都会有属于自己的记录和轨迹，也会有自己的职业生涯发展路径。事实上，硅谷特别讲究这个，VC看人也特别在意这个。如果一个人没有任何的经验积累，只是凭着从学校里出来的一点儿激情，可能会在短期内忽悠几个同学跟着他干，但是VC可能不会认同他。一旦你在一家创业公司有了相应的积累、经验和成绩，那么自然会对这个产业有一定理解，同时也建立了自己的一些影响力，也会有人愿意追随你。同时，因为你参与过创业，参与过某个知名产品的创造过程，VC自然会相信你是有经验的，就可能真的有人愿意给你投资1000万，占你20%的股份，这时你就会发现自己已经有了一个很好的开始。
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当然，我这样说，并不是否认一出校门或者还没出校门就创业成功的可能性。美国有几家大型的科技公司都是在创始人退学之后创办的。但我想，这不应该成为中国年轻人效仿的榜样。因为中美国情不同，这几个创始人在上高中的时候就已经在和科技圈的人打交道。校园“创业模范”——苹果的乔布斯、微软的比尔·盖茨都是在大学期间就开始与硅谷的公司打交道。
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我们应该看到，更多的美国科技公司其实是由有创业经验的人创办的，比如，亚马逊的创始人贝佐斯、特斯拉的创始人马斯克等。因此，再次强调一下我的观点——早期加入别人的创业公司，积累经验之后再出来创业，这样成功率会高很多。
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2.硅谷奇迹背后的导师
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如果研究一下，我们就会发现，硅谷的少年创业英雄（比如扎克伯格）背后，通常都会有好几个导师。
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扎克伯格算是一个“少年英雄”，但他背后也有一个了不起的人——曾在浏览器大战中惜败微软的网景公司创始人马克·安德森。安德森是世界上第一个做出浏览器的人，是扎克伯格的资助者，同时也是他的一位导师。
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扎克伯格可能是技术天才，可能是产品天才，但我不相信他是管理天才。没有一个人天生就知道如何管理，管理也不是读几本书就能融会贯通的，相反，它是一门实践的艺术。所谓的管理经验其实都是通过时间积累而来的，再通过商学院的管理课程进行升华。所以，脸谱网之所以能够快速成长，就是因为扎克伯格背后有这样一批有经验的导师。
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