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如果研究一下，我们就会发现，硅谷的少年创业英雄（比如扎克伯格）背后，通常都会有好几个导师。
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扎克伯格算是一个“少年英雄”，但他背后也有一个了不起的人——曾在浏览器大战中惜败微软的网景公司创始人马克·安德森。安德森是世界上第一个做出浏览器的人，是扎克伯格的资助者，同时也是他的一位导师。
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扎克伯格可能是技术天才，可能是产品天才，但我不相信他是管理天才。没有一个人天生就知道如何管理，管理也不是读几本书就能融会贯通的，相反，它是一门实践的艺术。所谓的管理经验其实都是通过时间积累而来的，再通过商学院的管理课程进行升华。所以，脸谱网之所以能够快速成长，就是因为扎克伯格背后有这样一批有经验的导师。
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像安德森这样的人会对这些年轻创业者说：小伙子，你的产品方向应该这样，你的商业化路子最好那样，这个阶段你应该找这样的人，我能给你找到什么样的VP（副总裁），能给你推荐什么样的CEO，等等。
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在这些人的创业过程中，导师常常能起到非常关键的作用。所以，我认为年轻人应该找一些真正有经验的人指导自己，这样才能让自己的创业之路走得更顺利一点。
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中国有很多著名的企业家，他们把企业规模做得很大、很成功。但是，我发现这些人中愿意出山为年轻人做指导的并不像美国那样多。在我看来，创业经验需要传承，上一代企业家已经功成名就，他们有责任把经验传授给下一代创业者。他们可以把一些闲置资金投给年轻人，更重要的是，要把自己的经验和教训传授给年轻人，让年轻人少走弯路，提高创业的成功率。这对于企业家自身、创业者以及国家的未来，都大有裨益。
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智能主义：未来商业与社会的新生态 [:1704129274]
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智能主义：未来商业与社会的新生态 天赋是积累出来的
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通常情况下，只要我们在某一方面做得好，就会有人说我们在这方面有天赋。但是我想，当你听到这样的话时，一定不要盲目信以为真，因为这很可能是他们在逃避，不愿意正视自己不努力的现实。所谓天赋，其实都是经过努力积累出来的。
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做好产品其实跟做好其他事是一个道理，如果说有天赋，那也只是在漫长的过程中，不断经历痛苦，不断尝试失败，不断学习，从而培养起来的。
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比如乔布斯，在他离开苹果之前，他的合作伙伴沃兹尼亚克说他从来没给苹果计算机写过代码。他被赶出苹果公司后创立了NeXT公司，但没什么起色。1997年，他回到苹果公司，一直到2000年，4年时间里计算机的彩壳该换的都换了，但对Wintel（微软与英特尔的商业联盟）阵营几乎没有什么影响。开始做iPod的时候，MP3播放器也不是他的创意……
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我相信这个过程肯定有让乔布斯特别痛苦、特别迷茫的时候，但这个过程并非没有价值。在火山岩浆喷薄而出之前，它一定已经在地壳下不为人瞩目地酝酿、积累了很多年。这些都是失败和积累的价值。
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现在有一种倾向，上一代人看不惯这一代人，这一代人看不惯下一代人，于是70后批评80后、90后是“被速度喂养长大的一代”，是渴求成功、不愿意等待的一代。因此，有激情、沉不住气、鲁莽、善变、不耐烦等都成了80后、90后的标签。在我看来，与其说这是某一代人的标签，不如说是年青一代的特点。我是70后，但回想一下我们20多岁的时候，其实也被上一代人批评过，觉得我们不耐烦、毛糙、鲁莽、不听话、不成器。
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所以，如果你正好是80后、90后，或者你是一个50后、60后，家里正有80后、90后的孩子，我最想对你说的一句话是：不管是什么标签（好的还是不好的）都不要紧。但在成长过程中，很多事情仅有热情是不够的，就像做互联网产品，要想做成做好，需要不断坚持，需要强大的韧性，需要长期关注一些细节。
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2013年，我录制了一期《天天向上》。在节目中，我公布了自己的手机号码，结果从那天开始，每天都会有很多人给我打电话、发短信、发邮件，给我出谋划策，教我如何一招制敌，打败百度，干掉腾讯。我自然知道那些一招制敌的“大招”基本都是不靠谱的。我想说的是，我们有美好、宏大的愿望，有强烈的热情，这本来是好事，但大多数人只有3分钟的热情。如果你真的去做这事，我敢打包票，热情过后就是烦恼。
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所以，每个人在立下宏图大志的时候，都应该问问自己，是不是有这样的韧性，能不能坚持下去。大家玩游戏、打麻将，可能会乐此不疲地战斗一整天。但是，如果你是一个程序员，能不能坚持10个小时，就为了找到一个漏洞？所以，看一个人能不能行，先不要看他说了什么，而要先看他坚持了什么。
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总之，不管你在哪个行业，如果能坚持下来，那么这个痛苦的过程就会像乔布斯遇到挫折的那几年一样，虽然痛苦，但是肯定特别有价值。你的直觉、观察力、判断力和基本功就是这样锻炼出来的。
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智能主义：未来商业与社会的新生态 第六章 颠覆就是把复杂变简单
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创新其实并没有大家想象的那么复杂、那么高端。很多时候，创新会从一个非常小的点、一个非常小的细节开始，我管这叫微创新。微创新可以持续不断地进行，最终经过过程的积累，形成颠覆既有市场的力量。
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