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这就是我们做手机的优势。在发布会上，我曾经承诺，如果用了我们的财产保险系统，钱丢了，那么我们最高赔付12万元。我这样做，只是为了证明我们在保证手机安全方面有这个能力。通过做手机，我们可以进行深度整合，可以拥有更多底层的权力，将安全做得更加强大。未来，或许安全仍旧不是用户购买手机的全部理由，但我们相信360周鸿祎做的手机绝对不会再让你和家人丢钱。
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智能主义：未来商业与社会的新生态 第八章 重新治理公司：赋能与人
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创业就是一场马拉松式的接力赛，一方面，这是一个长期、艰苦的过程，没有七八年达不到目标；另一方面，它又要求必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来支撑，要求他们能够前赴后继，要求他们改变世界的精神不变，同时要求企业捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。
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智能主义：未来商业与社会的新生态 [:1704129286]
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智能主义：未来商业与社会的新生态 你好！合伙人时代
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创业，不能只学会让员工为企业创造价值，更要学会回馈员工、分享股权，把有能力的员工变成创业合伙人或者事业合伙人。
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无论任何时候，公司都需要新鲜血液。但现实情况是，有些人创业的时候或许还好，一旦公司上市赚钱了，心态就不一样了，甚至故步自封，接受不了新的挑战和压力。因为这种自满自大，他势必会被时代淘汰，公司要想获得长远发展，必须持续有年轻、优秀的人才进入。
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1.找合伙人来医治公司
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我做奇酷手机的时候，从产品开发到组建团队，整个过程基本就是二次创业，当然我说的更多的是那种可以感知的创业心态和激情。这不仅是对我个人而言，新团队中的每个人，在这个过程中都展示出一种真正创业者的精神，都担当着创始人的职责。因此，在这个过程中，我更加深刻地体会到创始人精神的重要性。
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我在很多场合提到过，我对“创始人精神”的理解是——不管身处何种职位，都要看到自己与企业荣辱与共、休戚相关，对任何伤害企业利益的事都会勇敢地站出来反对，对任何能够给这个企业增加价值的事都会努力使其成功。
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但是，在创业期或者小企业还好，企业一旦做大了，员工就容易丧失创始人精神。对这一点，我感受特别深刻。公司小的时候，即使是打工的，也有责任心，也会对事情负责；但公司大了以后，为了降低风险，要引入管理流程，实际上，这把企业里的人际交往搞得非常复杂。最后你会发现，每个人都在做整个流程中的一个环节，慢慢就没有人对全局负责了。大家都会觉得这事不取决于我，因此每个人都会丧失责任心和推动力。每个人都不作为，合起来，企业就会出问题。
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所以，我们要把员工变成我们的合伙人，来医治一家越来越大的公司。并且，在我看来，未来，或许并不存在大公司，只有大平台或者事业合伙人的自由连接。
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任正非说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人。”就是说企业大了，容易形成官僚文化，真正指挥的人根本不知道一线发生了什么，然后根据流程层层上报，最后势必会贻误战机。所以，我现在要做的，就是把公司庞大的集团军变成很多特种小分队，他们可以灵活创新，可以往前冲。公司在后面，可以给他们提供军火掩护和空中支援。
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我觉得奇虎360目前正处于需要二次创业的阶段。未来我会在公司发挥两个重要作用：一是定战略方向；二是搭班子、带队伍。我希望找到更多新的合伙人，把公司很多业务拆分出来，交给他们管，未来这些拆分业务可以独立上市，这些合伙人也可以拿到股权。
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我相信，我要把一条臃肿的大船变成很多条小船、快船，这些船上少则有十几人，多则有一两百人。这时，围绕一个产品，每个合伙人才能真正感受到自己的责任。
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2.合伙人应具备的素质
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合伙人的重要性决定了我们在这件事上来不得丝毫马虎。我经常说一句话——找合伙人比找老婆还难。以下是我找合伙人的几个要求。
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（1）合伙人首先应该有创业精神
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有些人很渴望创业，但他们可能不具备足够的资源，也可能能力还不是很全面，不足以独立创业。如果真有这种人，可以来找我。有资源、资金和很多不错的产品创意，或者我们可以成为合伙人。
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我个人比较喜欢扶植早期的创业者，我认为投资首先应该是投人，人是第一位的，然后才是项目。我虽然明白这个道理，但在前期还是容易因为过于关注产品而在投资上犯错误。比如我总是习惯性地先看项目，有时候爱屋及乌，喜欢一个好项目，也会发生“移情”，连带着喜欢做这个项目的人，甚至会想象自己在做这件事，会做得多大多好，然后自动忽略创始人的缺点。这就容易导致判断失误。经过这些错误之后，我更加认可了一个道理——项目再好，如果人没有投对，最终都是悲剧。
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