1704131403
比如老罗，他的确非常厉害，但他在做手机时没有找到真正懂供应链的人。T1手机在供应链和产能方面遇到了很严重的问题，导致销量远不及预期，甚至资金链差点断裂。关键时刻，公司CFO为T1手机定了产能，并让“钱打滚”了十几个来回，才让锤子科技活了过来。
1704131404
1704131405
罗永浩的锤子手机把“产能”这个平时我们很少关注智能手机“能力”的词，更频繁地和普及性知识暴露到了公众面前。恰恰产能是所有新手机厂商在克服了研发、销售、生产之后遇到的最大的拦路虎。往往手机产能跟不上的时期，厂商要承受非常大的压力，包括消费者、媒体的质疑甚至攻击。
1704131406
1704131407
上游产能不足，对手机出货量的影响很明显。上游供应商的集中度过高，导致2012年小米2发布之后一直缺货。主因是小米方面在小米2投产前对上游晶圆厂的预测比市场需求低了很多，晶圆厂又没有重视28纳米工艺的复杂程度，投入产品线的时间也晚了，最终造成2012年年底全球28纳米芯片缺货。
1704131408
1704131409
对于手机公司来说，“设计”是面子，“供应链”则是底子；有面子，无底子，最终产品在发布时会和设计之初有很大落差，甚至生产不出来，这生意不做也罢；有底子，无面子，产品生产出来之后却不懂得帮它找客户，赔了夫人又折兵。
1704131410
1704131411
所以，我们在做手机的时候，找到了酷派，就是因为酷派一年可以出6000万部手机，这说明它至少在供应链、原材料、质量品控以及硬件上是可以信任的。与酷派合作之后，我不用再去重复这些东西，而是可以把时间和精力腾出来定义顶级配置，定义手机软件。通过这样的方式，我们反而可以更加快速地推进我们的目标。
1704131412
1704131413
此外，我们的第二版路由器做得比较不错，也是因为我们找了专业的公司来合作。而小米，现在之所以能够同时做手机、手环、耳机以及其他产品，其实也是学习了凡客的经验。凡客最开始只卖衬衣，做到后来连袜子都卖了。所以雷军后来做产品的时候，学习了陈年的经验——虽然很多产品挂着小米的品牌，但实质上并不是小米公司自己做的，而是它投资的一些外围友商做的。这其实是一种很明智的策略。
1704131414
1704131415
在硬件方面，实事求是地说，我们做一个智能手表几乎折腾了两年，路由器也做了一年多。做硬件不像做软件，里面的水很深。并且软件做错了可以不断修正，程序不行也可以不断更新，但硬件不一样，一旦做坏了，卖给用户之后反而是最糟糕的情况。所以，做硬件真的不是那么简单，每个参与的人都会有同感。特别是我们将来要做互联网硬件，要实现软件、硬件、互联网服务三位一体，更是难上加难。所以，未来我们会采用更多的方法做这些事情，比如我们会投资一些传统硬件制造公司。
1704131416
1704131417
我的观点是，互联网企业有互联网企业的优势，比如我们有流量、有产品体验方面的经验、有对互联网商业的理解，但同样，我们也不可能颠覆所有公司，更不可能取代硬件制造商。
1704131418
1704131419
以前，我曾经多次看过格力的广告，但对格力并不是特别了解。后来亲自去参观了一次，才发现格力确实很了不起。中间还有一段小插曲，他们研制了一款冰箱，把水放进去零下7度也不会结冰。但是当我把水从冰箱里拿出来随手一晃，马上就结冰了。看起来很神奇，后来我了解到，其中用到了很多潜艇、军舰的技术。
1704131420
1704131421
看过格力之后，我更加明确了一件事，很多传统厂商缺的只是互联网知识，它们自身其实已经在行业里有很深厚的积淀。如果我们投资它们，把它们拉到我们的阵营，或者跟它们合作，让它们变成奇虎360的盟军，那么无论是对于我们，还是对于它们而言都是利大于弊。并且合作以后，我们可以进入更多的互联网领域，以后也不会是奇虎360的某个部门去跟竞争对手竞争，而是我们支持的一家最专业的互联网公司，由它代替我们去跟竞争对手竞争。
1704131422
1704131423
所以，外部投资加上内部孵化，这就是奇虎360今后的互联网硬件产品打造策略。未来，在符合安全这个大方向的基础上，我希望奇虎360能够有多个品牌、多个团队，并且每个团队都能成为一支拉得出去的舰队，它们可能人数不多、体量不大，但目标足够专一，因此在每一个领域都能做出一些成绩。这是我们的期望。
1704131424
1704131425
所以，如果让我现在回复那位老员工的短信，我会告诉他：“我们的确在进行业务拆分和投资，但这不是在示弱，更不是干不下去了，而是在变阵。在新的竞争局势下，我们一方面要保持每个人都能快速推进，另一方面又要保证能‘打群架’。”
1704131426
1704131427
现在奇虎360可能还是一艘军舰、一艘航母，我希望将来能变成一支特遣部队。我也希望将来我们不是只有一艘航母，而是拥有几艘，会有驱逐舰、护卫舰、潜艇、舰载机，是一支舰队，这样才能有真正的战斗力和竞争力。
1704131428
1704131429
1704131430
1704131431
1704131433
智能主义：未来商业与社会的新生态 卓越领导者的四点修炼
1704131434
1704131435
我曾经和一批年轻的创业者一起去观看韩国电影《鸣梁海战》，后来又组织全公司的人去看了一遍。我觉得这是一部非常好的电影。
1704131436
1704131437
影片中，让我印象最为深刻的是主角李舜臣半夜做梦的场景。李舜臣是主将，是将军，但他也是一个普通人，有血有肉。重压之下，他会常常做噩梦，甚至产生幻觉。但他之所以与平常人不一样，就是因为他控制住了自己的恐惧与压力。
1704131438
1704131439
这给我的启示和鼓舞非常大。讲这些内容的影视剧，我其实都特别喜欢看。比如《兄弟连》里面也有很好的关于领导力的内容。连长其实就是一个CEO，他管一个连就是管一个企业。剧中，这个连换了几个不同的连长，每个人都有自己带领团队的方法。《拯救大兵瑞恩》《狂怒》等都是这种题材的影片，都可以给我们启发。
1704131440
1704131441
这里我主要谈谈《鸣梁海战》，我觉得它教会了我很多关于领导力的内容。
1704131442
1704131443
1.坚持：创业是一场坚韧不拔的持久战
1704131444
1704131445
我特别喜欢看战争片，因为我发现历史上所有的著名战役，打到最艰难的时候，其实大家都会觉得特别痛苦，这个时候往往谁能坚持下去，谁就赢了。创业也是一样，它不是一场战斗，而是一场长期的、坚韧不拔的持久战。所以，咬牙坚持的坚忍和耐力很重要。
1704131446
1704131447
现在的90后创业者，不缺激情，也不缺想法，缺少的是一种长期的、坚韧的东西。这恰恰是我们应该向李舜臣学习的，也是我们创业或者领导一家企业必备的素质。
1704131448
1704131449
2.勇气：勇士与懦夫的区别在于是否可以控制恐惧
1704131450
1704131451
影片中还有一点让我感触很深——李舜臣内心其实也有恐惧，但他作为领导者，作为中心人物，必须首先克服自己的恐惧。
1704131452
[
上一页 ]
[ :1.704131403e+09 ]
[
下一页 ]