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我的观点是,互联网企业有互联网企业的优势,比如我们有流量、有产品体验方面的经验、有对互联网商业的理解,但同样,我们也不可能颠覆所有公司,更不可能取代硬件制造商。
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以前,我曾经多次看过格力的广告,但对格力并不是特别了解。后来亲自去参观了一次,才发现格力确实很了不起。中间还有一段小插曲,他们研制了一款冰箱,把水放进去零下7度也不会结冰。但是当我把水从冰箱里拿出来随手一晃,马上就结冰了。看起来很神奇,后来我了解到,其中用到了很多潜艇、军舰的技术。
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看过格力之后,我更加明确了一件事,很多传统厂商缺的只是互联网知识,它们自身其实已经在行业里有很深厚的积淀。如果我们投资它们,把它们拉到我们的阵营,或者跟它们合作,让它们变成奇虎360的盟军,那么无论是对于我们,还是对于它们而言都是利大于弊。并且合作以后,我们可以进入更多的互联网领域,以后也不会是奇虎360的某个部门去跟竞争对手竞争,而是我们支持的一家最专业的互联网公司,由它代替我们去跟竞争对手竞争。
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所以,外部投资加上内部孵化,这就是奇虎360今后的互联网硬件产品打造策略。未来,在符合安全这个大方向的基础上,我希望奇虎360能够有多个品牌、多个团队,并且每个团队都能成为一支拉得出去的舰队,它们可能人数不多、体量不大,但目标足够专一,因此在每一个领域都能做出一些成绩。这是我们的期望。
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所以,如果让我现在回复那位老员工的短信,我会告诉他:“我们的确在进行业务拆分和投资,但这不是在示弱,更不是干不下去了,而是在变阵。在新的竞争局势下,我们一方面要保持每个人都能快速推进,另一方面又要保证能‘打群架’。”
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现在奇虎360可能还是一艘军舰、一艘航母,我希望将来能变成一支特遣部队。我也希望将来我们不是只有一艘航母,而是拥有几艘,会有驱逐舰、护卫舰、潜艇、舰载机,是一支舰队,这样才能有真正的战斗力和竞争力。
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智能主义:未来商业与社会的新生态 卓越领导者的四点修炼
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我曾经和一批年轻的创业者一起去观看韩国电影《鸣梁海战》,后来又组织全公司的人去看了一遍。我觉得这是一部非常好的电影。
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影片中,让我印象最为深刻的是主角李舜臣半夜做梦的场景。李舜臣是主将,是将军,但他也是一个普通人,有血有肉。重压之下,他会常常做噩梦,甚至产生幻觉。但他之所以与平常人不一样,就是因为他控制住了自己的恐惧与压力。
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这给我的启示和鼓舞非常大。讲这些内容的影视剧,我其实都特别喜欢看。比如《兄弟连》里面也有很好的关于领导力的内容。连长其实就是一个CEO,他管一个连就是管一个企业。剧中,这个连换了几个不同的连长,每个人都有自己带领团队的方法。《拯救大兵瑞恩》《狂怒》等都是这种题材的影片,都可以给我们启发。
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这里我主要谈谈《鸣梁海战》,我觉得它教会了我很多关于领导力的内容。
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1.坚持:创业是一场坚韧不拔的持久战
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我特别喜欢看战争片,因为我发现历史上所有的著名战役,打到最艰难的时候,其实大家都会觉得特别痛苦,这个时候往往谁能坚持下去,谁就赢了。创业也是一样,它不是一场战斗,而是一场长期的、坚韧不拔的持久战。所以,咬牙坚持的坚忍和耐力很重要。
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现在的90后创业者,不缺激情,也不缺想法,缺少的是一种长期的、坚韧的东西。这恰恰是我们应该向李舜臣学习的,也是我们创业或者领导一家企业必备的素质。
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2.勇气:勇士与懦夫的区别在于是否可以控制恐惧
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影片中还有一点让我感触很深——李舜臣内心其实也有恐惧,但他作为领导者,作为中心人物,必须首先克服自己的恐惧。
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我认为在激烈的对抗和竞争发生的时候,勇气是最重要的。有些人可能觉得才能更重要,但即便你有才能,也需要有勇气控制住恐惧等负面情绪,才能保持理性的判断。以李舜臣为例,即便他了解水,了解当地的地形,有很多的想法,但是在激烈的战争中,还是需要冷静,需要克制畏惧。实际上,所有电影里面的惊险时刻,都是在表现如何保持冷静,如何对自己的情绪和恐惧进行控制。在控制的基础上,才可以做出正确的判断。
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在战场上没有人不恐惧,但勇士与懦夫的区别就在于是否可以控制恐惧,在纷乱的环境中是否依然可以做出理智的决策。这是我的体会,也是电影里所表现的。李舜臣的敌人虽然强大,但最后变得极端狂妄,或者极端害怕,决策也越来越不理智,但李舜臣却一直非常冷静和克制。
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我性格上有一个特点,可能不熟悉我的人不知道,就是我经常会为小事抓狂,比如看电影没有开低音等,但在我遇到大事的时候,却会非常冷静。当大事要发生时,常常看起来只有死路一条,但这时候我反而会冷静下来,横竖都是死,不如冷静下来想想如何应对。
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3.决策力:做一个愚蠢的决定比不做决定好
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《鸣梁海战》中开会的场景,跟我们公司开会很像:总有人说这事干不成,总是会有很多不同的意见。柳传志说过一句话:“听大多数人的建议,跟少数人交流,最后自己做决策”。所以,最后成功的领导者是一个人,而不是一个团队。
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我们现在说企业成功了,创始人肯定是最大的荣耀者、最大的收获者,比如硅谷就很重视创始人。但实际上,很多人只看到了创始人的荣耀,却没有看到他们所承受的压力——最后所有的决策都要他拍板,无论对错,他都必须为此承担后果。
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在决策问题上,我一直认为做一个愚蠢的决定也比不做决定好。因为不做决定,苟延残喘,会延误战机;但做了一个错误的决定,如果能够很快意识到问题,那么还可以在执行过程中调整。做决定的这个人会承受巨大的压力甚至他人的不理解。在《鸣梁海战》中,李舜臣就是这个做决定的人。他用了很多方法,比如杀人稳定军心,比如破釜沉舟把大家的营地烧了,等等。但他这些看似不近人情的决定,却很快收拢了军心,最终改写了历史。
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