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我的观点是，互联网企业有互联网企业的优势，比如我们有流量、有产品体验方面的经验、有对互联网商业的理解，但同样，我们也不可能颠覆所有公司，更不可能取代硬件制造商。
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以前，我曾经多次看过格力的广告，但对格力并不是特别了解。后来亲自去参观了一次，才发现格力确实很了不起。中间还有一段小插曲，他们研制了一款冰箱，把水放进去零下7度也不会结冰。但是当我把水从冰箱里拿出来随手一晃，马上就结冰了。看起来很神奇，后来我了解到，其中用到了很多潜艇、军舰的技术。
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看过格力之后，我更加明确了一件事，很多传统厂商缺的只是互联网知识，它们自身其实已经在行业里有很深厚的积淀。如果我们投资它们，把它们拉到我们的阵营，或者跟它们合作，让它们变成奇虎360的盟军，那么无论是对于我们，还是对于它们而言都是利大于弊。并且合作以后，我们可以进入更多的互联网领域，以后也不会是奇虎360的某个部门去跟竞争对手竞争，而是我们支持的一家最专业的互联网公司，由它代替我们去跟竞争对手竞争。
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所以，外部投资加上内部孵化，这就是奇虎360今后的互联网硬件产品打造策略。未来，在符合安全这个大方向的基础上，我希望奇虎360能够有多个品牌、多个团队，并且每个团队都能成为一支拉得出去的舰队，它们可能人数不多、体量不大，但目标足够专一，因此在每一个领域都能做出一些成绩。这是我们的期望。
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所以，如果让我现在回复那位老员工的短信，我会告诉他：“我们的确在进行业务拆分和投资，但这不是在示弱，更不是干不下去了，而是在变阵。在新的竞争局势下，我们一方面要保持每个人都能快速推进，另一方面又要保证能‘打群架’。”
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现在奇虎360可能还是一艘军舰、一艘航母，我希望将来能变成一支特遣部队。我也希望将来我们不是只有一艘航母，而是拥有几艘，会有驱逐舰、护卫舰、潜艇、舰载机，是一支舰队，这样才能有真正的战斗力和竞争力。
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智能主义：未来商业与社会的新生态 卓越领导者的四点修炼
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我曾经和一批年轻的创业者一起去观看韩国电影《鸣梁海战》，后来又组织全公司的人去看了一遍。我觉得这是一部非常好的电影。
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影片中，让我印象最为深刻的是主角李舜臣半夜做梦的场景。李舜臣是主将，是将军，但他也是一个普通人，有血有肉。重压之下，他会常常做噩梦，甚至产生幻觉。但他之所以与平常人不一样，就是因为他控制住了自己的恐惧与压力。
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这给我的启示和鼓舞非常大。讲这些内容的影视剧，我其实都特别喜欢看。比如《兄弟连》里面也有很好的关于领导力的内容。连长其实就是一个CEO，他管一个连就是管一个企业。剧中，这个连换了几个不同的连长，每个人都有自己带领团队的方法。《拯救大兵瑞恩》《狂怒》等都是这种题材的影片，都可以给我们启发。
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这里我主要谈谈《鸣梁海战》，我觉得它教会了我很多关于领导力的内容。
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1.坚持：创业是一场坚韧不拔的持久战
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我特别喜欢看战争片，因为我发现历史上所有的著名战役，打到最艰难的时候，其实大家都会觉得特别痛苦，这个时候往往谁能坚持下去，谁就赢了。创业也是一样，它不是一场战斗，而是一场长期的、坚韧不拔的持久战。所以，咬牙坚持的坚忍和耐力很重要。
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现在的90后创业者，不缺激情，也不缺想法，缺少的是一种长期的、坚韧的东西。这恰恰是我们应该向李舜臣学习的，也是我们创业或者领导一家企业必备的素质。
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2.勇气：勇士与懦夫的区别在于是否可以控制恐惧
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影片中还有一点让我感触很深——李舜臣内心其实也有恐惧，但他作为领导者，作为中心人物，必须首先克服自己的恐惧。
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我认为在激烈的对抗和竞争发生的时候，勇气是最重要的。有些人可能觉得才能更重要，但即便你有才能，也需要有勇气控制住恐惧等负面情绪，才能保持理性的判断。以李舜臣为例，即便他了解水，了解当地的地形，有很多的想法，但是在激烈的战争中，还是需要冷静，需要克制畏惧。实际上，所有电影里面的惊险时刻，都是在表现如何保持冷静，如何对自己的情绪和恐惧进行控制。在控制的基础上，才可以做出正确的判断。
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在战场上没有人不恐惧，但勇士与懦夫的区别就在于是否可以控制恐惧，在纷乱的环境中是否依然可以做出理智的决策。这是我的体会，也是电影里所表现的。李舜臣的敌人虽然强大，但最后变得极端狂妄，或者极端害怕，决策也越来越不理智，但李舜臣却一直非常冷静和克制。
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我性格上有一个特点，可能不熟悉我的人不知道，就是我经常会为小事抓狂，比如看电影没有开低音等，但在我遇到大事的时候，却会非常冷静。当大事要发生时，常常看起来只有死路一条，但这时候我反而会冷静下来，横竖都是死，不如冷静下来想想如何应对。
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3.决策力：做一个愚蠢的决定比不做决定好
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《鸣梁海战》中开会的场景，跟我们公司开会很像：总有人说这事干不成，总是会有很多不同的意见。柳传志说过一句话：“听大多数人的建议，跟少数人交流，最后自己做决策”。所以，最后成功的领导者是一个人，而不是一个团队。
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我们现在说企业成功了，创始人肯定是最大的荣耀者、最大的收获者，比如硅谷就很重视创始人。但实际上，很多人只看到了创始人的荣耀，却没有看到他们所承受的压力——最后所有的决策都要他拍板，无论对错，他都必须为此承担后果。
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在决策问题上，我一直认为做一个愚蠢的决定也比不做决定好。因为不做决定，苟延残喘，会延误战机；但做了一个错误的决定，如果能够很快意识到问题，那么还可以在执行过程中调整。做决定的这个人会承受巨大的压力甚至他人的不理解。在《鸣梁海战》中，李舜臣就是这个做决定的人。他用了很多方法，比如杀人稳定军心，比如破釜沉舟把大家的营地烧了，等等。但他这些看似不近人情的决定，却很快收拢了军心，最终改写了历史。
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