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2.勇气：勇士与懦夫的区别在于是否可以控制恐惧
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影片中还有一点让我感触很深——李舜臣内心其实也有恐惧，但他作为领导者，作为中心人物，必须首先克服自己的恐惧。
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我认为在激烈的对抗和竞争发生的时候，勇气是最重要的。有些人可能觉得才能更重要，但即便你有才能，也需要有勇气控制住恐惧等负面情绪，才能保持理性的判断。以李舜臣为例，即便他了解水，了解当地的地形，有很多的想法，但是在激烈的战争中，还是需要冷静，需要克制畏惧。实际上，所有电影里面的惊险时刻，都是在表现如何保持冷静，如何对自己的情绪和恐惧进行控制。在控制的基础上，才可以做出正确的判断。
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在战场上没有人不恐惧，但勇士与懦夫的区别就在于是否可以控制恐惧，在纷乱的环境中是否依然可以做出理智的决策。这是我的体会，也是电影里所表现的。李舜臣的敌人虽然强大，但最后变得极端狂妄，或者极端害怕，决策也越来越不理智，但李舜臣却一直非常冷静和克制。
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我性格上有一个特点，可能不熟悉我的人不知道，就是我经常会为小事抓狂，比如看电影没有开低音等，但在我遇到大事的时候，却会非常冷静。当大事要发生时，常常看起来只有死路一条，但这时候我反而会冷静下来，横竖都是死，不如冷静下来想想如何应对。
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3.决策力：做一个愚蠢的决定比不做决定好
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《鸣梁海战》中开会的场景，跟我们公司开会很像：总有人说这事干不成，总是会有很多不同的意见。柳传志说过一句话：“听大多数人的建议，跟少数人交流，最后自己做决策”。所以，最后成功的领导者是一个人，而不是一个团队。
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我们现在说企业成功了，创始人肯定是最大的荣耀者、最大的收获者，比如硅谷就很重视创始人。但实际上，很多人只看到了创始人的荣耀，却没有看到他们所承受的压力——最后所有的决策都要他拍板，无论对错，他都必须为此承担后果。
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在决策问题上，我一直认为做一个愚蠢的决定也比不做决定好。因为不做决定，苟延残喘，会延误战机；但做了一个错误的决定，如果能够很快意识到问题，那么还可以在执行过程中调整。做决定的这个人会承受巨大的压力甚至他人的不理解。在《鸣梁海战》中，李舜臣就是这个做决定的人。他用了很多方法，比如杀人稳定军心，比如破釜沉舟把大家的营地烧了，等等。但他这些看似不近人情的决定，却很快收拢了军心，最终改写了历史。
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4.团队：最终击败你的，不是神一样的对手，而是猪一样的队友
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美国有很多企业家都是从西点军校出来的，每次战争之后都会有很多退伍军官进入商业领域。我很喜欢这样的经历，我自己也搞了一个真人的CS（《反恐精英》）场地。我认为从军事当中可以学到两个东西：一是领导力；二是团队合作。
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《鸣梁海战》中有一个场景是历史上看不到的。我原以为李舜臣带领的12条船会一起冲过去，没想到最后只有他的船冲过去了，其他的都在观望。在公司里面也有很多类似的情况——你觉得很有信心，把自己鼓舞了，但是团队却不给力。这种情况下，可能最终击败你的，不是神一样的对手，而是猪一样的队友。
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但是电影中李舜臣没有埋怨，没有哭诉，只是摇旗呐喊。他靠自己以身作则冲在前面，打了第一个回合，给了团队信心，然后团队才跟上来。李舜臣的确是一个非常具有领导力的成功管理者。
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而反观战争的另一方——日本海军，他们失败就失败在猪一样的队友身上。如果他们能够一鼓作气，一起启程，那么300多条战船没理由打不过12条战船。
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李舜臣无疑是一个英雄。是英雄造时势，还是时势造英雄，大家向来存有不同的意见。在我看来，没有人是天生的英雄，很多人被命运推到了这个位置，所以成了英雄。就算不是这个人，也会有其他人成为英雄。只是因为这个人做成了一些事，很多人便马后炮式地把他神化了。
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同样，没有人是天生的领导者，在我所处的这个行业里，我认识很多如同神话般的大佬。但实际上，这些人十几年前和普通的创业者一样，都是慢慢地、一点一滴地不断摸索出来的。所以，只要你愿意接受挑战，那么你也会有这样的机会。
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智能主义：未来商业与社会的新生态 像打游戏一样工作
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我个人并不反感打游戏，并且也喜欢研究游戏的各种界面。我觉得游戏就是一个产品，我们从中既可以获得玩的乐趣，也会有很好的用户体验。这时，游戏就类似于轻度毒品，但一旦变成重度毒品，那么我就强烈反对了，比如因为沉迷游戏而耽误了工作、学习或者生活等。
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我知道，现在的年轻人很多都爱打游戏，甚至有时候我在开会，下边也有人在玩手机游戏。诚然，打游戏不完全是一件坏事，但是我认为一个人首先应该学会把握和克制自己，不要让娱乐过度影响自己的生活和工作。此外，我们更要像升级打怪那样，充满激情地对自己的工作和生活确立目标并且自我激励。
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我们知道，打游戏的时候没有老师、老板、朋友检查你今天升到多少级，也没有人监督你，问你怎么还没升级，让你赶紧练，抓紧时间练。但即便这样，我们自己也会一有机会就玩，有时候恨不得花钱买装备去升级。这就叫自我激励、自我设定目标。
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其实，我们完全可以把这种自我激励放到工作和学习上。比如你是个产品经理，那你就可以把你的产品当成游戏，需要不断练级、升级，产品发出去之后有多少人在用，就是你的级别。如果你追求的是你的产品一夜之间就流行起来，在中国做到上亿用户，如果做到这一点，那么可以说这就是这场游戏的最高级别。如果大家真的喜欢玩游戏，我希望大家能换个心态这么来玩一下。
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当然，如果想成为互联网创业新星、明星产品制作人，你就要不断思考，怎样利用现有的一切资源，怎样调动手中的一切力量来做成这个事，而不是找个人在背后督促自己。如果你非要有人监督，那么基本什么事都做不成。所以，我经常跟员工说，如果有一天我没有来和大家开会，或者有一天我没有来检查，那么我希望大家还是能跟我来了一样去做，因为我的督促是手段而不是目的，你们要想着自己去推动。
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当年我到北大方正之后，隐瞒了自己所有的创业经历，从一个基层员工（一个小小的程序员）做起，从每天编程序做起。这样一段时间之后，我把这个企业从底层到中层每一个层级的工作都做了一遍。其实没有人逼我，都是我对自己进行的管理和督促，因为我知道自己最终的梦想在哪里，也知道以后这段经历对我的意义。
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