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智能主义：未来商业与社会的新生态 给年轻人更多的机会
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公司做大之后，势必会需要更多的人才。并且当公司做到7000人的时候，我也相信，里面一定藏龙卧虎，有很多聪明人。但遗憾的是，过去几年，随着公司业务的快速增长和发展，我们忽视了对人才的发掘和培训。我相信我们公司有很多聪明的、优秀的年轻人，但我们实际上不知道他们在哪里，也不知道如何去发现这些人才。
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意识到这个问题之后，我们马上确定了一个新的人才发掘和激励方案，而其中最重要的就是给年轻人更多的机会。
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我们还有很多老员工，他们都曾经为企业的发展做出过贡献，当然在公司也得到了丰厚的回报。但这些篇章翻过去之后，无论新员工，还是老员工，大家都站在同一条起跑线上。我们希望公司的老员工能够提升自己的领导力和管理能力，能够成为企业的中流砥柱，把控好产品架构；同时，我们也希望新员工能得到更多展示自己的机会和舞台。
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现在的90后已经20多岁，很大一部分都已经进入企业，走上工作岗位。对于我们来说，如果不能让奇虎360重新充满年轻的感觉，如果我们不能瞄准以年轻人为主体的用户群体，了解他们更多的感觉，我们将会被时代无情地抛弃。所以，我们很重要的一个任务是给年轻人机会，给他们舞台，让他们创造奇虎360的未来。
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1.每年评选优秀个人、优秀团队，每个季度评选“公司之星”
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以往我们也有优秀个人、优秀团队的评选，但说实话，很多时候标准很难统一。并且评选一般都是在第四季度进行，所以我们往往对最后一个月干得出色的人印象更为深刻，评选的时候自然可能会有些倾斜。另外，对于互联网公司来说，一年的评选周期的确太长，所以我们后来确定了每个季度评选“公司之星”的制度。
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至于评选的标准，其实也很简单，只要在每个季度做出了卓越的贡献，或者做出了很好的产品，就有机会被评选为“公司之星”。一旦被评选上，回报也很丰厚，工资、奖金都能拿到。有的人觉得奖金应该给100万，我觉得，只要你真的做出了贡献，这也不是不可能。
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2.创造更多分股票的机会
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奇虎360上市之后，有些新员工给我写信、发牢骚，说他们来公司来晚了，股票都被老同志分完了，他们没“钱途”了。
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在给员工分股票这件事上，我们的确是行业里很大方的一家公司。
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公司上市以后，我们大概有一半的股份被投资人拿走了，剩下的一半里，我们又拿出1/4的股份分给了员工。
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虽然我们已经给老员工分了很多股票，但我仍旧可以很负责地告诉大家，未来，我们还会创造更多分股票的机会，只要你能为公司发展做出卓越的贡献。因为上市的时候我说了，我有一个权力，如果我觉得有必要，可以随时增发。比如我再增发10%的股份，分给为公司做出贡献的新、老员工，在这个方面，新、老员工一视同仁。
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无论是我们的员工，还是其他年轻人，我都经常跟他们讲，如果你的目标就是赚工资，那即便我给100个月的工资，你在北京可能也买不了一套房。工资其实就是养家糊口用的，想要安居乐业，你就必须做出好的产品，创造卓越的贡献，这样你就可以像老员工一样，拿公司的股票，实现财务自由。而公司方面，自然也会为大家创造更多分股票、拿奖励的机会。所以，我想告诉新员工，你刚加入奇虎360一两年，还算一个新员工，没关系，只要能做出好的产品，你就还有机会。
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3.鼓励小团队发展
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为了锻炼和培养年轻人，我们还会在内部划分很多小团队。我希望在年轻员工中间，能够有人通过培训毛遂自荐，然后通过不断锤炼，真正涌现出一批有想法、愿意尝试做产品的后起之秀。
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奇虎360走到今天，我们不可能只做一个产品，以后更不可能。
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以奇虎360手机部门为例，以往我们做一个手机可能就是整个企业的一个大产品，项目很大，参与人员也很多。但是以后，我们要事先确定产品的系列化。具体来讲，就是在一个大产品后面，可能还会有一二十个小产品。
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每一个小产品，哪怕它只有一个功能，但只要它能够打动用户，能够让用户通过它建立起对品牌的信任，在过去它可能只是计算机上的一个功能，但在今天，它却可能变成手机上的一个APP，它就有可能获得几百万、几千万甚至上亿用户。
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对员工来讲，以往几百个人、几千个人一起去参与一个项目，去开发一个软件，最后个人的价值可能难以体现，个人也很难推动整个产品研发进度。分成小团队做系列产品后，我们就能够发挥很多小团队的优势。并且，这样做也可以给更多的年轻人独立带团队、独立带项目的机会，并以此来证明他们值得公司给予他们更多的股票。这其实也是我们公司的一个主要的考核指标。
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4.支持内部孵化和内部创业
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为了给年轻人机会，我们还有一件事要做，就是如果有员工希望创业，也有好的想法，并且也确实在公司证明了他有这种能力，那么我们可能就会给他提供支持，让他去创业。我们之所以有这个前提条件，道理也很简单——如果一个员工在公司提供的平台上，用公司的资源都做不好一个产品，那么你让我给你500万，你出去就能做出一个好东西，我真的不相信。所以，我们要寻找的一定是那些经过实践证明的优秀人才和创业者。
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未来，我们会在奇虎360内部支持员工内部孵化和内部创业。虽然没有跟外界讲，但实际上我们不少有想法的员工，已经有了自己的创业小团队，并且做得非常好。我们有些员工，他们在过去的几年里证明了自己，他们今天也有一定的眼光，所以当他们提出希望公司支持他们的时候，我们采用内部孵化的方式从里面挑选了将近10个项目，让他们在公司里面组建自己的小团队，然后让他们用自己的资源去做产品、去做用户。将来，如果发展得好，他们可以独立拆分，变成奇虎360的子公司。
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事实上，很多人都喜欢创业，也都有自己创业的想法，但在我看来，不是只有自己跑出去注册一家公司才叫创业，对于那些暂时实力不强、资源不多的人，我的建议是不妨借助公司的资源，在公司的平台上，去做一个伟大的产品，这其实也叫创业。并且，在公司的帮助下进行孵化，在条件成熟的时候再独立单飞，这可能比贸然出去拿一笔投资，成功的概率要高一些。
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