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我曾经在培训国务院办公厅的秘书学习局域网电子邮件时，萌生了一个想法，我想给这个软件做一个外壳，像游戏一样，让这些秘书不用培训，就能够直接用。说干就干，我白天坚持完成正常工作，然后利用业余时间做这件事情。
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当时，北大方正靠近北大，只要你愿意，就可以有非常丰富的业余生活，晚上也会有录像、舞会、电影等。这些就跟我们现在打游戏一样是很难抗拒的诱惑。每天晚上，大家都会混到北大里面去找乐，只有我每天苦哈哈地坐在宿舍里做那个美丽的界面、改程序。我最终坚持把它做出来了。老板看了之后，很感慨。我趁机跟他说：“能不能给我一个机会，我想做一个产品。”正是因为这个产品，才有了国内第一套电子邮件系统——飞扬电子邮件系统。最终，虽然飞扬没成功，但没有它我不可能进入互联网领域。
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所以，很多事情，要想做成，都必须发挥主动性、积极性，想清楚自己想要干什么，并以此为目标鼓励自己认真工作。有些人觉得反正是给别人打工，那就过一天算一天好了。但事实上，两三年过后，你年纪大了，却没有任何职场竞争力，而新的一批人已经成长起来。这才是真正的浪费青春，这样工作对自身的危害要比直接辞职走人大得多。还有些人觉得，我这样做拿到工资了。的确，工资很重要，特别是刚刚工作的时候，没有工资我们根本活不下去，但从某种角度讲，我又觉得工资不重要。就算你今天拿20万元年薪，这个钱也是有限的，如果你不能提升知识和技能，那么未来仍旧堪忧。
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可以非常负责任地说，我能够走到今天，就是因为无论是在雅虎，还是在方正，无论面对的是任何事情，我都能激励自己，我会要求自己努力、努力、再努力。因为我知道我这样做，最大的收获不是能赚到多少钱，而是会提升自己的实力，增长自己的见识。这就像你在游戏账号里不断累积的等级和财富一样，到最后，自己才是最大的受益者。这才是我最看重的东西。
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智能主义：未来商业与社会的新生态 给年轻人更多的机会
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公司做大之后，势必会需要更多的人才。并且当公司做到7000人的时候，我也相信，里面一定藏龙卧虎，有很多聪明人。但遗憾的是，过去几年，随着公司业务的快速增长和发展，我们忽视了对人才的发掘和培训。我相信我们公司有很多聪明的、优秀的年轻人，但我们实际上不知道他们在哪里，也不知道如何去发现这些人才。
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意识到这个问题之后，我们马上确定了一个新的人才发掘和激励方案，而其中最重要的就是给年轻人更多的机会。
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我们还有很多老员工，他们都曾经为企业的发展做出过贡献，当然在公司也得到了丰厚的回报。但这些篇章翻过去之后，无论新员工，还是老员工，大家都站在同一条起跑线上。我们希望公司的老员工能够提升自己的领导力和管理能力，能够成为企业的中流砥柱，把控好产品架构；同时，我们也希望新员工能得到更多展示自己的机会和舞台。
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现在的90后已经20多岁，很大一部分都已经进入企业，走上工作岗位。对于我们来说，如果不能让奇虎360重新充满年轻的感觉，如果我们不能瞄准以年轻人为主体的用户群体，了解他们更多的感觉，我们将会被时代无情地抛弃。所以，我们很重要的一个任务是给年轻人机会，给他们舞台，让他们创造奇虎360的未来。
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1.每年评选优秀个人、优秀团队，每个季度评选“公司之星”
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以往我们也有优秀个人、优秀团队的评选，但说实话，很多时候标准很难统一。并且评选一般都是在第四季度进行，所以我们往往对最后一个月干得出色的人印象更为深刻，评选的时候自然可能会有些倾斜。另外，对于互联网公司来说，一年的评选周期的确太长，所以我们后来确定了每个季度评选“公司之星”的制度。
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至于评选的标准，其实也很简单，只要在每个季度做出了卓越的贡献，或者做出了很好的产品，就有机会被评选为“公司之星”。一旦被评选上，回报也很丰厚，工资、奖金都能拿到。有的人觉得奖金应该给100万，我觉得，只要你真的做出了贡献，这也不是不可能。
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2.创造更多分股票的机会
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奇虎360上市之后，有些新员工给我写信、发牢骚，说他们来公司来晚了，股票都被老同志分完了，他们没“钱途”了。
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在给员工分股票这件事上，我们的确是行业里很大方的一家公司。
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公司上市以后，我们大概有一半的股份被投资人拿走了，剩下的一半里，我们又拿出1/4的股份分给了员工。
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虽然我们已经给老员工分了很多股票，但我仍旧可以很负责地告诉大家，未来，我们还会创造更多分股票的机会，只要你能为公司发展做出卓越的贡献。因为上市的时候我说了，我有一个权力，如果我觉得有必要，可以随时增发。比如我再增发10%的股份，分给为公司做出贡献的新、老员工，在这个方面，新、老员工一视同仁。
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无论是我们的员工，还是其他年轻人，我都经常跟他们讲，如果你的目标就是赚工资，那即便我给100个月的工资，你在北京可能也买不了一套房。工资其实就是养家糊口用的，想要安居乐业，你就必须做出好的产品，创造卓越的贡献，这样你就可以像老员工一样，拿公司的股票，实现财务自由。而公司方面，自然也会为大家创造更多分股票、拿奖励的机会。所以，我想告诉新员工，你刚加入奇虎360一两年，还算一个新员工，没关系，只要能做出好的产品，你就还有机会。
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3.鼓励小团队发展
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为了锻炼和培养年轻人，我们还会在内部划分很多小团队。我希望在年轻员工中间，能够有人通过培训毛遂自荐，然后通过不断锤炼，真正涌现出一批有想法、愿意尝试做产品的后起之秀。
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奇虎360走到今天，我们不可能只做一个产品，以后更不可能。
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以奇虎360手机部门为例，以往我们做一个手机可能就是整个企业的一个大产品，项目很大，参与人员也很多。但是以后，我们要事先确定产品的系列化。具体来讲，就是在一个大产品后面，可能还会有一二十个小产品。
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每一个小产品，哪怕它只有一个功能，但只要它能够打动用户，能够让用户通过它建立起对品牌的信任，在过去它可能只是计算机上的一个功能，但在今天，它却可能变成手机上的一个APP，它就有可能获得几百万、几千万甚至上亿用户。
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