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本书不是腾讯传，不是在做事实描述。放在时间的尺度下去考量，所有的当时当地的事实描述都无法真实准确呈现此时此刻的腾讯真相。本书也不是腾讯思维，讨论形式上的自洽逻辑。对于转型中的传统企业而言，腾讯过去是什么并不重要，重要的是往前看，去洞察腾讯通过什么样的工作方法走到今天，以及腾讯为什么这么做的深层逻辑，从而给自身未来的发展提供工作思路和启发。
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因为腾讯在互联网领域反复证明行之有效的工作方法，在传统行业跨领域内仍有顽强的生命力和适应性，所以我们三位作者从腾讯和腾讯系出来，在2013年年底成立了TII互联网+咨询公司（www.tii-consulting.com），将我们在腾讯合计服务近10年、超过3500天的工作经验进行梳理和沉淀，定制化生产互联网+转型服务产品，帮助传统企业更快、更柔性地进行“互联网+”转型。
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短短两年多的时间里，我们提供的咨询、培训产品帮助超过60家传统企业：
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·我们成功帮助深圳证券交易所实现了从传统CMMI研发管理到互联网极速研发模式的转型；
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·帮助步步高实现从电子产品制造商转型成为互联网产品制造商；
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·帮助星网锐捷集团KTV业务实现互联网转型。
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这些成功转型实践都在反复验证腾讯方法论的价值和普适性。
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我们撰写本书投入了远超预期的工作量。截至初稿成文，总工作时长超过48周，研讨次数超过50次，大纲修改超过23版，全文大幅修改5遍；我们采访了数十位各岗位的腾讯同事，收集了超过30位前腾讯同事对公司的评价和洞察。在此我们要感谢曾经和我们共事的老同事（老白、王坚、陶敏、光耀、郑楠、刘建军）所提供的帮助，以及为本书提供观点和案例的30多位腾讯老鹅（韩宇宙、辛英玉、苏家淦、戴钊、廖小国、林颖、林炮勤、赵小彬、左星原、杨帆、陈劲松、康育涛、王洪涛、李天鹏、陈军、张以哲、刘世超、季小林、胡航、曲振中、熊晖、胡立善、李元戎、刘多庆、addisonxue等）；为编校书稿而细致工作的同事们点赞（韩奇、刘鸿鑫、陈迪、潘祖诚）。
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机械工业出版社华章公司的专业能力令我们敬佩，尤其是出版人杨福川，他大量细致入微的工作和专业能力是这本书得以顺利问世的坚强保障。
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本书献给腾讯！向“一切以用户价值为依归”的价值观致敬！
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第一部分 战略篇
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没有战略的企业，就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
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——乔尔·罗斯
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一个人只要方向正确，即使路途披荆斩棘，梦想终归会越来越近。对于一个企业来说，战略就是企业的罗盘，是企业健康发展的保证，决定着企业的发展方向。
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从1998年成立时5个人的小公司，到现今上万人的互联网巨头企业，腾讯的发展历程有坦途也有崎岖。但毫无疑问，无论是未雨绸缪的泛娱乐战略，还是痛定思变的品牌战略，腾讯的战略一直都走在互联网企业的前列，引领着互联网行业的发展，值得广大读者借鉴。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第1章 腾讯战略
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战术，仅能决定一场战斗的胜负；而战略，却可以决定一家企业的兴衰。
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腾讯成为互联网行业的领军企业已有多年，盖因它在塑造传奇的过程中，成功制定出三大战略，为自己的征战天下、无往不胜打牢根基。这居功至伟的三大战略便是聚焦战略、泛娱乐战略和双打战略。
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战略来源于定位，定位来源于站位，站得有多高，看得才能有多远。这些年一路走来，腾讯经过深刻的思考，已经完成了自身的战略定位，即只做两件事。
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（1）借助QQ、微信这类全民性的服务平台，把自己打造成互联网的连接器。连接器之下，提供基础服务；连接器之上，提供少量精品服务，并打造好开放平台。
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（2）打造精品内容，做好基于明星产品的内容产业。
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