1704132716
那么，腾讯为什么会屡屡成功，即便在某一领域出手较晚，往往也会后来居上并登峰造极呢？除了众所周知的腾讯先天优势，其实更因为“创新”这两个字，一种真正意义上的创新。
1704132717
1704132718
腾讯不为行业所知，或是被刻意忽视的一个事实是：对于知识产权专利的申请和重点保护，以及其创新项目专利的申请量远超同行业其他企业。
1704132719
1704132720
事实上，腾讯是一家极其重视创新，并且每时每刻都在创新的企业。它的创新模式已经成功到足以开山立派，贴上企鹅的标签，命名为“腾讯式创新”的程度。
1704132721
1704132722
1704132723
1704132724
1704132725
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131649]
1704132726
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第1节 腾讯创新三要素
1704132727
1704132728
“腾讯式创新”内容精深博大，概括起来可以归纳为三个方面：
1704132729
1704132730
（1）腾讯式创新深入骨髓，雕刻在企业DNA之中，是一种与生俱来的天赋。
1704132731
1704132732
（2）腾讯式创新拒绝盲目模仿，是更深层次的创新。
1704132733
1704132734
（3）腾讯式创新并非偶尔灵感火花的迸发，而是在一套完整机制下的逻辑产物，足以保证其创新的可复制性和可延续性。
1704132735
1704132736
无创新不腾讯
1704132737
1704132738
为什么说腾讯的创新根植于基因内部？
1704132739
1704132740
在腾讯新员工入职的第一堂培训课上，总会有一个非常经典的培训题目——QQ的最早版本是如何进行功能性创新的。这堂课往往让新员工印象深刻，使刚刚入职的同事从心底认识到，任何软件只有细致打磨，深刻洞察用户需求，并不断进行产品创新，才能追求成功。所以，一旦成为腾讯的员工，立刻就会被这种纯粹到极致的创新精神所感染。
1704132741
1704132742
我们不妨来回顾一下腾讯QQ初问世时的情形。当时以色列的ICQ已于1994年推出，并且在全世界范围内得到推广。到了1997年，国内也有很多如PICQ、GICQ这些类似的软件出现。当时腾讯的QQ还叫OICQ，只是众多同质化软件里的一个。
1704132743
1704132744
基础并不好甚至要比竞争对手弱小很多的腾讯，在这一款非常平常的软件基础上，率先用互联网思维替代软件思维进行创新，才成功打响了“企鹅帝国”未来十几年的高歌猛进的第一炮。
1704132745
1704132746
1704132747
1704132748
1704132749
OICQ截图
1704132750
1704132751
1704132752
1704132753
1704132754
ICQ截图
1704132755
1704132756
1704132757
1704132758
1704132759
OICQ截图
1704132760
1704132761
第一个版本OICQ的创新表现在以下五个方面。
1704132762
1704132763
第一个创新是安装包微小化。20世纪90年代末期，国内网络状况并不好，下载速度很慢。而当时软件普遍的安装包大小都为1~2MB，所以下载一款软件往往需要花费半个多小时的时间，用户体验特别糟糕。腾讯发现了这个致命的用户痛点，立即做出一个相当关键的创新：腾讯第一版OICQ的安装包只有200KB，在网络环境复杂的场景下，极大地节约了用户下载成本，从而增加了产品被用户体验的机会。
1704132764
1704132765
第二个创新是用服务器保存关系链。在腾讯之前，所有的软件商都在用软件思维来做产品，用户的资料、关系均保存在电脑主机上。而20世纪90年代的时候国内私人电脑保有量很低，网络环境很不安全。常见的使用场景是在网吧上网，多人共用一台电脑。资料存储在本地这一设计，必然会导致用户的信息、关系链极易被窃取。腾讯敏锐地洞察到这一点，立即做出很大的创新：把用户在OICQ上的关系链等资料都保存在服务器端，类似于现在的云服务概念，成功化解了用户对信息安全的担忧。