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在每次做IDP之前，直属领导还会与员工进行沟通，根据员工的自身情况制订未来一年的个人发展计划，并在每个季度进行一次回顾，判断哪些做到了，哪些改善了，既给员工很受重视的感觉，也可以让员工及时调整个人发展计划。
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不止普通员工，就连腾讯的部门总经理，也会由他的上级根据其实际业务能力和工作需要，量身定制一个IDP，可以说每一个员工都会有上升的机会和条件。
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在培训体系里面，腾讯员工还会有非常多开阔视野的机会。例如组织开办“名家之声”等活动，让员工开阔视野，近距离聆听专家学者的经验分享。
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同时，员工还可以参加Q-Learning在线学习平台，去学习各种在线课程。
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职业等级雷达图
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上面的雷达图，实际上将每个职业通道里每个职业等级应该具备的能力素质进行了非常细致的划分，所以每个员工都可以和所在等级上的雷达图进行对比。
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在每个职业通道里还会再去制定更加详细的培训体系，比如市场等级里边，还会为M1、M2、M3分别制定不同类型的培训课程。
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市场族销售通道培训体系模型
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戴钊教练
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1.对员工的培训与发展毫不吝啬，每年腾讯学院的预算几乎从来不砍。
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2.员工发展的形式丰富，课堂学习、在职辅导、在线互动等形式相结合，形成了分享的文化。
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3.形成了公司级、事业群级、部门级的三级学习与发展体系，全方位满足员工学习的需求。
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戴钊 曾供职于腾讯网络媒体事业群。
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腾讯的培训是一个很完整、很细致的体系，从目标制订到执行过程，再到结果，整个IDP是一个非常完整的闭环。在IDP的设置和践行过程中，员工会感受到企业对自己的重视，也会在企业内部形成积极向上的氛围。
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对于员工发展，公司有规范的职级体系、培训体系，员工会有适合自己的晋升通道。此外员工的直属领导或部门领导，会站在员工个人的职业生涯发展角度来看问题、提建议，并且会尊重员工的选择。我接触到的几个领导RogerWang、YR、King等都是这种类型。感觉领导真心在为员工考虑问题，当然员工也会因此更加努力地工作。
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季小林 小林果园创始人，曾供职于腾讯即时通讯部门。
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[1] IDP是指Individual Development Plan，即员工发展计划。
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