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市场族销售通道培训体系模型
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戴钊教练
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1.对员工的培训与发展毫不吝啬，每年腾讯学院的预算几乎从来不砍。
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2.员工发展的形式丰富，课堂学习、在职辅导、在线互动等形式相结合，形成了分享的文化。
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3.形成了公司级、事业群级、部门级的三级学习与发展体系，全方位满足员工学习的需求。
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戴钊 曾供职于腾讯网络媒体事业群。
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腾讯的培训是一个很完整、很细致的体系，从目标制订到执行过程，再到结果，整个IDP是一个非常完整的闭环。在IDP的设置和践行过程中，员工会感受到企业对自己的重视，也会在企业内部形成积极向上的氛围。
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对于员工发展，公司有规范的职级体系、培训体系，员工会有适合自己的晋升通道。此外员工的直属领导或部门领导，会站在员工个人的职业生涯发展角度来看问题、提建议，并且会尊重员工的选择。我接触到的几个领导RogerWang、YR、King等都是这种类型。感觉领导真心在为员工考虑问题，当然员工也会因此更加努力地工作。
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季小林 小林果园创始人，曾供职于腾讯即时通讯部门。
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[1] IDP是指Individual Development Plan，即员工发展计划。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131689]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第3节 超越培训的分享
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很多企业认为把培训做好了就是对员工最大的帮助，而对腾讯而言，员工培训只是一个基本层面的工作，它还会去做很多额外的努力来促进大家交流。
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培训对于员工，从学习的方式而言属于被动学习。而分享就需要每个分享者进行充分准备，积极投入，是一种主动学习。这种人人分享的机制对员工能力有提升的效果，在实践中被证明比单纯的培训要更有效。
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下图为主动学习与被动学习的区别[1]：
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主动学习与被动学习的区别
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腾讯内部的分享会随时随地出现在员工身边。几乎所有的培训教室都是满的，每个小组每周也都会有各种各样的分享，关于技术类的、关于产品类的等。
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腾讯每个部门每周也会组织内外部专家进行各方面的分享，给大家带来一些新知识。
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