1704134281
对于员工发展，公司有规范的职级体系、培训体系，员工会有适合自己的晋升通道。此外员工的直属领导或部门领导，会站在员工个人的职业生涯发展角度来看问题、提建议，并且会尊重员工的选择。我接触到的几个领导RogerWang、YR、King等都是这种类型。感觉领导真心在为员工考虑问题，当然员工也会因此更加努力地工作。
1704134282
1704134283
季小林 小林果园创始人，曾供职于腾讯即时通讯部门。
1704134284
1704134285
[1] IDP是指Individual Development Plan，即员工发展计划。
1704134286
1704134287
1704134288
1704134289
1704134290
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131689]
1704134291
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第3节 超越培训的分享
1704134292
1704134293
很多企业认为把培训做好了就是对员工最大的帮助，而对腾讯而言，员工培训只是一个基本层面的工作，它还会去做很多额外的努力来促进大家交流。
1704134294
1704134295
培训对于员工，从学习的方式而言属于被动学习。而分享就需要每个分享者进行充分准备，积极投入，是一种主动学习。这种人人分享的机制对员工能力有提升的效果，在实践中被证明比单纯的培训要更有效。
1704134296
1704134297
下图为主动学习与被动学习的区别[1]：
1704134298
1704134299
1704134300
1704134301
1704134302
主动学习与被动学习的区别
1704134303
1704134304
腾讯内部的分享会随时随地出现在员工身边。几乎所有的培训教室都是满的，每个小组每周也都会有各种各样的分享，关于技术类的、关于产品类的等。
1704134305
1704134306
腾讯每个部门每周也会组织内外部专家进行各方面的分享，给大家带来一些新知识。
1704134307
1704134308
腾讯的分享也不只限于员工和专家之间，很多内部的领导也会挤出时间去和大家分享，其中最出名的是张小龙有一次连续进行了8个小时的分享，从下午两点持续到晚上10点。
1704134309
1704134310
下页图中显示的就是腾讯一个很有名的分享栏目——产品家，定期邀请一些行业内的“大咖”来分享关于产品的思考和行业动态等信息。
1704134311
1704134312
1704134313
1704134314
1704134315
产品家分享活动
1704134316
1704134317
1704134318
1704134319
1704134320
张小龙在腾讯大讲堂上的分享
1704134321
1704134322
上图是腾讯大讲堂，也是一项举办得很成功的活动。这项活动会定期在腾讯内部组织各式各类的分享，邀请一些专业人士来讲一些专业的话题。
1704134323
1704134324
腾讯定义的“分享”，不止包含不同等级的培训，还包括各类演讲、行业趣事思考、业界动态等，极大地扩充了分享的边界，使其成为一个更大范畴的话题。这也是互联网共享精神在企业内部的延伸，让员工在这种文化的熏陶下，把自己的知识、经验在组织内部进行广泛、透明的传播和共享，让大家在向前奔跑的过程中，相互帮助，共同进步。
1704134325
1704134326
[1] 数据来源于《人民日报》。
1704134327
1704134328
1704134329
1704134330