1704135418
1704135419
腾讯通过一系列的运营产品化，使运营团队工作效率得到极大提升，满足了自身庞大产品线的需求。
1704135420
1704135421
1704135422
1704135423
1704135424
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131724]
1704135425
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第24章 拉通式运营
1704135426
1704135427
腾讯众多产品在做运营时，有一个共同的特点——互相借力。
1704135428
1704135429
这种让各类运营资源互相协调的做法，帮助腾讯实现了运营资源的高效使用，也促进了各团队之间协同效率的提升。
1704135430
1704135431
拉通式运营就是在“相互借力”的思维下产生的运营策略。这种策略跳出了单个产品在有限资源下转圈的固有模式，把运营目标扩展到更多渠道，联合起一切可以联合的资源，形成合力，创造出巨大的运营势能。
1704135432
1704135433
腾讯的拉通式运营在实际操作中有三种不同体现，分别是业务内角色拉通、跨产品拉通和线上线下互相拉通。
1704135434
1704135435
1704135436
1704135437
1704135438
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131725]
1704135439
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第1节 团队内角色拉通
1704135440
1704135441
这是腾讯内部非常有特色的设置，被称为分工不分职。
1704135442
1704135443
分工不分职是指在一个互联网团队里，尽管大家分工不同，岗位不同，但不要因此就只负责自己职责范围内的事情，而是应该在有所侧重的基础上，共同协作，彼此驱动，互相备份，以主动的姿态去快速产出产品。这才是一个优秀的互联网团队必备的基因。
1704135444
1704135445
腾讯很成功地做到了这点，甚至在有些业务团队里面，运营经理的职责常与产品经理的职责互相拉通。运营经理会结合市场和用户的反馈，为产品经理提供非常具体且有针对性的版本规划建议；产品经理为了更好地贴近用户，也会做部分用户运营的工作，如回答用户问题、收集反馈等。大家为了共同的产品目标去做很多相互配合的工作。这样的岗位还被称为产品运营经理。
1704135446
1704135447
这种业务角色的拉通避免了由于职责不同而产生业务盲区和个人的本位主义，有助于团队形成合力，为了共同的目标奋斗。
1704135448
1704135449
1704135450
1704135451
1704135452
微信提出的对于产品经理的招聘
1704135453
1704135454
1704135455
1704135456
1704135457
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131726]
1704135458
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第2节 跨产品拉通
1704135459
1704135460
跨产品拉通的目的是通过运营实现产品之间的协同。
1704135461
1704135462
对于腾讯这样业务线十分庞大的企业来说，各产品独立作战难免势单力薄，但如果用产品群进行互相补位，实现跨产品拉通式运营，就可以极大地发挥产品间的协同效应。
1704135463
1704135464
跨产品拉通有以下几个好处：
1704135465
1704135466
（1）增加用户的入口。企业可以从多个产品渠道触碰到用户，用户也可以从不止一个渠道进入业务体系。
1704135467