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此外，RTX还是一种零负担的交流方式，比面对面沟通时的压力小很多。例如，一些基层员工在面对老板时会有压力，这个时候他就会选择在RTX上向领导请示；当领导发现产品体验问题的时候，也会截图通过RTX发给员工，相互之间都不会有压力，而且还促进了员工与领导之间信息的交流。
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RTX界面
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沉淀备忘的邮件
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相对于上述那些沟通方式，腾讯内部对于邮件的使用率并不高，依赖也不多，一般只在重要事情上才使用邮件。
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因为相比于面对面沟通和RTX交流，邮件的好处是可以实现信息沉淀，重要的事情通过邮件会有备份，避免了丢失、恶意篡改等问题。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131733]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第26章 快比什么都重要
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研发一项新产品，对传统企业来说需要考虑的因素太多太多，像成本、利润、质量、范围、周期、资源、人员等，不一而足。
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不过，当绝大多数企业还在为如何平衡这些问题而挠头时，腾讯却单刀直入地秉承“唯快不破”的秘籍，把时间因素绝对地凌驾在所有问题之上。
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因为腾讯相信，想要打造出一家成功的互联网企业，只有研发达到足够快的速度，才能抢到用户，在竞争激烈的市场上占有一席之地。
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只有快才是最重要的！
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131734]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第1节 让研发有飞一般的感觉
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腾讯内部在形容自己研发速度的时候有一个专用名词——极速，这个词也是腾讯对研发团队的最根本要求。
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在这一要求下，相对于普通软件公司往往几个月才发布一次的版本更新，“腾讯牌”产品普遍达到了一周数次的发布节奏，并创下了让很多企业望尘莫及的23次/周这一纪录。
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让我们回顾一下这个纪录的诞生过程。
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2009年的互联网世界有一个醒目的标签：全民偷菜。当时，就连朋友间打招呼的问候语都是：“今天，你偷了吗？”
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那会儿，农场类的游戏并不只有QQ农场一种，开心网、人人网等火爆一时的社交网络都在竞争这一领域。曾经还有人做过一个QQ农场的视频火遍了大江南北（可扫码观看）。
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火爆一时的QQ农场视频
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起初，农场类游戏是由“五分钟”团队于2008年，在校内网率先上线的。直到2009年4月，腾讯才在Qzone平台引入他们开发的QQ农场。
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