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不过，虽然腾讯肯定会尽快在后台通过相关程序实现红包的真实到账，可延迟终究是延迟了，在实际生活中，还是会有个别用户发现红包到账以后却不能转账的情况，这时候就会造成非常不好的用户体验。只是，为了保证绝大部分用户的良好体验，这部分不好的用户体验就只能被当作损耗牺牲掉了。
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再比如，在2015年春晚上很火的微信红包，为了应对海量的服务请求，腾讯会把一些工作提前做了，像拆红包、选服务器等。
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这点是腾讯与Google等西方企业风格迥异的地方。西方人的思想是，坚持看准的一条路，头也不回地走下去。Google就是这样，在遇到问题的时候会花大力气去解决。比如前文提到的带宽不支持10张缩略图，Google就会耗大力气创造出一种新的图片格式以降低流量。而腾讯则采用东方人的智慧，遇到问题绕道而过，用一些“有损服务”来解决问题。
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总之，在腾讯，速度就是一切。因为速度和时间挂钩，而时间直接决定着企业的生命。为了让企业保持旺盛的生命力，腾讯才会如此“玩儿命”地不断提速。
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业问
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腾讯奉行小团队，在大公司组织结构下还可以保持高效前进，是一种非常优秀的互联网模式。
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刘世超 业问CEO，曾供职于腾讯移动互联网事业群。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131738]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第27章 海量服务之道
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“海量”一词之于腾讯的解释为：在线超过千万；索引超过百亿；数据超过百P。[1]
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曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职的李开复先生说过：如果Google采用IBM类的传统行业解决方案，那么Google将会面临破产。
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在互联网这个虚拟的世界里，很多指标的数量级都远高于传统行业。所以，对于互联网企业来说，必须打消把传统行业服务方式照搬进互联网世界的念头，更不能像传统行业那样依赖硬件和中间件，否则将会面临几乎为天文数字的费用。
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于是，互联网企业只剩下了一条路，就是开辟出一条如何满足海量服务的新路。
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[1] 源自腾讯创始人、前腾讯CTO张志东。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131739]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第1节 海量服务之道1.0
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作为在激烈残酷的互联网世界中苦苦求存了近20年的腾讯，秉承自己“有损服务”和“动态运营”两大技术价值观，把海量的用户服务得“心服口服”。
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腾讯的海量服务之道
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有损服务
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所谓有损服务，就是指通过精心拆分产品流程，有选择性地牺牲掉一部分数据的一致性和完整性，从而保证核心应用的大部分功能稳定运行。
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