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领着这个仿佛从天外飞来的题目，我离开，去赶高铁回家。坐在高铁上，我的脑海中开始不断地涌出新的想法。难以自禁地，我一边脑洞大开地想方案，一边激动地往笔记本电脑里打字。在三个小时以前，我对Uber的业务还一无所知，但爆炸式的多元的信息轰炸调动起了我的好奇心和想象力，我不断地回味这信息密度极高的面试，不断地回忆在车上和司机聊天的各种信息，不断地调起其中的各种细节，不断地组合信息和设想方案。我实在难以抑制住不断涌现的灵感，甚至到家后还继续写着方案，大脑保持着高速运转，直至思考了一整个晚上，写出洋洋洒洒的一大篇邮件给萨姆发了回去。
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那天晚上，我居然失眠了。
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据说埃隆·马斯克在筹划建立SpaceX（美国太空探索技术公司）的时候，非常需要吸引顶尖的宇宙科学家加入，但在当时没有多少人会听这个毛头小子宣导他那不切实际的想法。于是，他给几十位科学家写信，把自己设想的疯狂的问题提给科学家们，请教解决方案。几周以后，他得到了一半以上科学家的回复，答案是问题真的可以解决，而解决办法正是他的这个疯狂计划。没过几个月，这些科学家出现在了SpaceX，成了他的项目成员。
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没有信息记载，在找到答案的时候，这些科学家中有多少人失眠了。
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是的，一个有趣的问题，对创业核心团队有最致命的吸引力。以一样的方式，我被Uber吸引了。
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没过多久，我从北京搬到上海，成为Uber在中国第一个城市的“铁三角”之一。
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对于任何一个处于初创时期的创业公司而言，招募人才都是CEO非常头疼的问题。而早期员工又是那么重要，他们占据核心的位置、对公司的未来影响深刻，并且在伴随公司成长的过程中能够对公司有深刻的理解，一旦之后跟不上公司的成长，不得不发生人员变动，对公司而言无疑是一个伤筋动骨般的损失。但是，很少有公司足够幸运，在早期就可以招募到能够伴随公司成长到最后的员工，即使大饼画得足够吸引人，也会有相当比例的优秀人才出于对风险的顾虑或者对现实的考虑，做出更加安全的选择。
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即使时间紧迫，妥协也不是最好的处理方式。此时，采取一些非常规的手段去赢得优秀人才的心，无疑是值得尝试的方法。
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重新定义分享：UBER中国的分享实践 铁三角：企业去中心化的组织架构
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自从进入Uber，我最经常被问到的问题就是：你们真的每个城市只有三个人？你们都做些什么？
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是的，是真的，我们每个城市就只有三个人，也就是所谓的“铁三角”。铁三角是Uber新进入一个城市的标准配置，后来成了众所周知的Uber城市团队组织架构。铁三角，顾名思义，就是一个由三人组成的城市团队，一个总经理、一个运营经理、一个市场经理，三个人的团队完成一个城市从0到1的冷启动。铁三角里的每一个人，都需要既做战略看方向，又做战术定规划，还做执行“上战场”；铁三角里的每一个人，互有分工，互相配合，是一个高效战斗的小团队。
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上海是Uber在中国拓展业务的第一个城市，由三个人组成，总经理老墨，市场经理朱迪，以及作为运营经理的我。加入这个铁三角团队，我颇经历了一段快速而剧烈的变化适应过程。你可能听说过Uber的宣传语“每个城市都是一个创业公司”，必须承认，铁三角成员的职责的确很像在经营一家创业公司。除了产品是已经成型的，其他所有的事情都需要铁三角去开拓。
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市场定位在哪里？品牌定位怎么做？去哪里找到第一个用户？用什么样的法律结构去和司机合作？预算怎么分配？等等。解决这些问题虽然困难，但是对于已经有了多年商业经验的我们来说，还算是和过往的经历处在同一个领域，而真正让我适应了好长一阵子的，是从大公司完整的配套支持转变到这种“创业”时什么都得自己操心的状态。办公室租在哪里？怎么付费？工资怎么发？社保怎么交？办公室卫生怎么打扫？这些东西都没有人能帮我们，只能靠铁三角自行解决，卷起袖子干起来。所以，我常套用知乎的句式打趣自己：做铁三角是一种什么样的感受？就是既要像CEO一样想战略，又要像COO一样执行，还要像物业大妈一样把地给扫了。
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我初加入Uber的时候，路上只跑着十几辆Uber的车子。最开始的几个星期，我每天在后台盯着这些车，每个司机的名字和车型我都能背下来。但很快地，铁三角的发动机开动起来，带动了业务的增长，全国多个城市的铁三角们相继启动，队伍规模不断扩大，仅仅用了两年的时间，Uber中国团队就做到了全国周订单4000万单的规模。
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能够做到这样的快速增长，与去中心化的铁三角架构不无关系。
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在抗日战争末期，为了解决被敌人利用优势火力压制的问题，八路军军事将领提出了“三三制”和“一点两面”的战术原则。其中，三三制指的就是以三人战斗小组构成最小的战斗单元，战斗小组内每名士兵分工明确，分别负责进攻、掩护、支援，在战斗单元之上也构建类似的结构，三个战斗小组组成一个战斗群，小组之间灵活变换位置，每一层次的战斗单位按照分工交替掩护，层层推进。
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三三制在解放战争期间被广泛应用，为革命的胜利立下了汗马功劳，并在抗美援朝战争中发挥了巨大作用。
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三三制的排兵布阵在陆战中有巨大的优势：
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首先，变换灵活。根据不同的任务，可以有不同的兵阵图：正三角、倒三角、左中右等，每个人的角色也可以变换，在实战中可以快速流畅地变换阵形。当一个战斗小组的一部分人伤亡之后，剩余的人可以迅速调整分工，继续以团队形式作战。
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其次，指挥方便、沟通成本低。相对三三制而言，四边形的编制庞大，指挥层次多，兵力有浪费，三人的小组是指挥、沟通方便，又能形成完整结构的最小单元，容易形成合力。
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第三，避免一次性损失过大，可快速试错。在三三制里，人和人之间、组与组之间把握合理的较为松散的距离，能避免一发炮弹干掉整个小组，最大程度减少不必要伤亡。
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第四，指挥权下放。1个军辖3个师（旅）及配属部队，1个师辖3个团及配属部队，1个团辖3个营，1个营辖3个连，1个连辖3个排，1个排辖3个班，一层层的三角形结构确保了指挥权下放的稳定性和分散性。
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与军事上运用的三三制战术相似，Uber的铁三角也是一种高度灵活的架构。
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