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有句话说，打胜仗是最好的团建，这是绝对的真理。各种刻意安排的团建活动固然对增加团队互相融合有好处，但真正牢固、深刻的友情是在战斗中产生的，而对公司的信任也是在胜利中产生的。当团队包裹在打仗的精神里的时候，非常容易团结和热爱彼此，而慢下来的文化则容易让人滋生各种想法。
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Uber的文化是依靠其去中心化的组织架构去承载的。去中心化的组织架构，是所谓的尊重、学习、主人翁精神的基础保证。在Uber，90%以上的运营决策都下放到城市团队层面，从主观意愿到系统支持，都确保城市团队能够最大限度地享受自由度和空间，去主观能动地创新、创造，去选择和发展各自的专长。
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Uber拥有一套去中心化的业务组织架构和源自员工自身的学习体系。我们可以把Uber内部类比为一个以UGC为主要内容的公司。能够形成优质的UGC，其前提是每一个UGC的生成者都具有非常强的水准（不然就只好PGC了）。
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Uber非常重视员工推荐，员工如果推荐成功，可以得到很高的奖励。Uber的招聘团队非常强，他们是员工进入公司的第一关，对公司的文化有着非常深刻的理解，对面试者的判断往往非常准确。
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这一切基础设施的搭建，与企业文化一脉相承，共同造就了你所看到的Uber文化。
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有一句非常流行的话：“对于创业公司来说，公司的文化就是CEO的文化。”的确如此，当公司小的时候，公司的行为方式就是CEO的行为方式，公司的价值观就是CEO的价值观，这是贯穿在整个体系之中的。等到公司大了，才需要总结出一套固化的文化宣导体系，但从根本上来说，还是CEO的文化，只不过是被总结出来了而已。
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Uber一开始并没有一套特别成体系的企业文化标语和下达系统，只有少数的几个词，到后期才总结出来14个词进行全公司宣导，以及所谓的“上墙”。但在这些词被标准化以前，高管层如何做事情、怎么做判断，都被所有人看在眼里，被所有人贯彻，这早就成了未被名词化的文化。
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我相信绝大多数公司都是这样。早期的公司，文化可以不总结，但一旦总结宣导了，最好不要和实际的不一致，宣导的文化、招聘依据的文化标准和实际的文化不一样，表里不一，这对公司是极大的伤害。这需要CEO对自身有清醒的认识，尤其是缺点。
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有人很奇怪，说Uber这个美国文化的公司怎么能在中国洗脑了这么一大堆人。我并不是Uber企业文化的缔造者，所以我没有发言权，但是根据我用平等、内在驱动的理念来对待司机和某些员工的经验，一旦你开始尊重对方、聆听对方、赋能对方，彼此的认可和热爱就会滚滚而来，这就是人性，就像水往低处流一样。
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总结以上几点，Uber可能是最“不讲情怀”的公司。它只是实实在在地给了每个员工权力和空间，给了每个员工股票，给每个员工赋能。至于情怀，Uber从来没有开过一次洗脑会，一切都是自然产生的。
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Uber的文化很特殊。以上各个环节无疑是一个紧密连接、互为因果、自成体系的完整链条。
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80后的人们聚在一起，总爱讨论90后有多难管：他们做事情只凭自己的喜好，不高兴了也不会勉强自己，这让70后、80后们无比头疼。在滴滴和Uber合并的当口，无数Uber的90后员工和实习生做了强烈的情绪表达，也让人们奇怪：Uber是怎么把这一群难管的90后给洗脑的？上文也许可以提供一些线索。
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在从前的市场上，大多是从“没有选择”的时代成长起来的人，他们天然地愿意勉强自己；而在不远的未来，职场上将充满了从小不愁吃穿、拥有很多选择的90后、00后们，他们在市场经济的环境下出生、长大，基因里流淌着市场经济和等价交换的基本编码。当90后越来越多地成为职场的重要构成部分，00后也即将站上职业的舞台，如何去管理这一帮人，Uber的方法或许值得借鉴。
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在市场经济、互联网的大潮下，连接社会价值的基础设施从机构变成了网络，分享经济只是这个浪潮中的一个体现，在它的背后，是个人超越机构成为核心要素的趋势，企业管理也势必将顺应这一趋势。
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重新定义分享：UBER中国的分享实践 分享经济的双边市场
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分享经济在本质上是“平台”的一种，讨论分享经济和讨论平台经济、双边市场的本质一样，也有其特殊性。
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平台已经在我们的生活里存在了很长时间，我们最熟悉的平台中，就有电商平台淘宝、房屋交易平台链家、视频平台优酷土豆等等。
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根据标准的定义，平台经济是指一种虚拟或真实的交易场所，平台本身不生产产品，但可以促成双方或多方供求之间的交易，以收取恰当的费用或赚取差价的方式获得收益，从而形成商业模式。
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平台是一个双边或多边市场，一边面对消费者，一边面对商家。平台经济通过双边市场效应和平台的集群效应，聚合众多的参与者，参与者们有着明确的分工，都可以做出自己的贡献。每个平台都有一个平台运营商，这一角色负责聚集社会资源和合作伙伴，为客户提供好的产品，通过聚集人气、扩大用户规模，使参与各方受益，达到平台价值、客户价值和服务价值最大化。
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分享经济，也是平台经济的一种，它与其他平台的差异在于，平台的商家端已经拥有某种物品的所有权，将物品的使用权分享给消费者。正因为如此，分享经济有其特殊性，比如标的的非标品的性质、供给端数量巨大，等等。那么，一个分享经济的生态系统应当如何搭建呢？在我看来，有几个原则：
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第一，简单的规则：让做得好的人得到更多。
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一个良性的系统是公平的，而不是平均的。在公平的机制下，优胜劣汰，参与者各自发挥自己的优势，实现系统利益和效率的最大化。搭建分享经济的优胜劣汰的系统，要让做得好的人得到更多，无论是流量上的还是物质上的。
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第二，长尾的精细运营：让创新被鼓励。
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