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目前的分享经济形态更多地发生在本地、同城之内的分享，甚至同商圈之内的分享，以实体商品的分享为主。但是，当我们把视线从本地拓展到全球，我们看到更多分配的不平衡和更大的差异空间，这都带来了更多的可能性。此时的分享标的，也许不是我们所熟悉的衣食住行这些实体物品，而是拓展到虚拟的服务和信息，互联网会将世界抹得更平，而我们每一个人，都将更加便利地享受到全世界的“别人”拥有的东西。
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第三，技术改变分享介质。
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到目前为止，分享主要通过互联网这个“介质”发生，但伴随技术的进步，相信会有更多的事物可以被分享。类比一下，“真空”可以传播光，但并不能传播声音，而有了“空气”这个介质，就可以传播声音。比如当大数据的基础建设将产业打通到一定程度的时候，生产和流通的决策将被改变，彼时是否会出现新的能够分享的信息和服务？再把脑洞开得更大一点，互联网改变的是分配的过程，那么生产的过程是否也可以被改变？当生产的技术有了突破，是否生产的元素也可以被分享？现有的生产关系和价值链是否会被颠覆？我们关注着，也期待着步入未来的那一天。
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那么，中国的机会在哪里？
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Uber的意义，不在于它那些吸引眼球的市场活动，不在于它以外企的身份在中国市场占据了一席之地，不在于它的补贴和烧钱。对于我们这一代中国人，Uber的意义在于这家公司颠覆了一个旧的世界，创造了一个新的世界和新的规则，凝聚了一帮优秀的人。它将这个规则的基因复制到全世界。这是值得我们仔细思考并从中获得启发的。
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回望现代社会从信息革命以来的这么多年，产业的浪潮一浪接着一浪，有的浪潮直接兴起或者淹没一个国家或地区，台湾电子行业的兴衰就是我们最熟悉的例子。但是，在每一个浪潮里面，美国的位置始终是稳固的。
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从服务器时代的IBM，到PC时代的微软和苹果，到软件时代的甲骨文（Oracle），到互联网1.0时代的雅虎和谷歌，到互联网2.0时代的Facebook和YouTube，再到分享经济的Uber、Airbnb和新能源汽车的特斯拉，在每一个浪潮里，美国都诞生了引领全球的伟大企业，这些企业共同造就了美国这个超级强国的地位。
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美国之所以能够在无数浪潮中稳固地屹立，是因为美国是浪潮的起源地和制造者，它是一个造浪机器，它造出的浪花可以让一块礁石在潮涨潮落中显露或者淹没，但造浪机器本身不会被淹没。这个造浪的过程，正是制定规则的过程。
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甚至，规则被抄也并不可怕。物种起源规律告诉我们，一个物种生存的最原始目的，是最大限度地复制它的基因、增加它的基因数量。这条法则对于一个规则制定者来说也同样适用，当它制定的规则被其他同行抄走的时候，正是基因被复制的时候，所以你在本书中以及在其他地方看到的，在每一次战役中，美国公司的打法总是创造出一种新的规则去进行降维打击，而其他公司只能跟随。因为规则和基因是它的，所有复制者只能追随着它的游戏规则玩。
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总有一天，中国的企业也可以成为规则的制定者。这一天也许可以到来得很快。
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回到我们所站着的这片土地，此时此刻，我们所处的中国，正迎来一个最好的时代。
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放眼全球，你找不到其他哪一个国家的政策如此开放地支持创新创业，如此包容地给予创新创业以成长孕育的空间，如此热衷于资助创业者发展壮大。对于创新者来说，这正是一个千载难逢的机会，大胆的甚至疯狂的想法可以得到成长。去想象，去试错，去放手一搏，而这其中，兴许就能够诞生出那个制定规则的公司。
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在政策、文化、经济等因素的交织下，中国逐渐把自己变成了一个不对外兼容的系统。
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中国仿佛是一个苹果系统，而美国是一个安卓系统。一家外国公司进入中国，本土化成为越来越高的门槛，而反过来，诞生自中国的这个“苹果系统”，正有机会对外输出，占领全球，制定全新的世界标准。这需要这一代创业者有开阔的格局和视野。
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Uber所代表的美国企业，之所以成为规则的制定者，根源来自于一种视野。美国企业总是一上来就把自己定位成全球企业，做全球市场，从第一天开始就打算占领世界，而中国企业则总是先做好中国市场再说。而立足中国再占领全球的机会，将伴随着中国这一整个“苹果系统”的兴起而到来。
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观察现今这一时代，在上一轮的创业泡沫破灭以后，新一轮的创业必将是技术驱动和底层驱动的，新一代“90后”人才的入场、海外人才的净流入，让以Uber及硅谷所代表的精英创业文化有了更多的想象空间和存在空间。我们这一代创业者，该如何从Uber身上获得启发，结合眼前的天时地利人和，创造出改变世界规则的伟大的公司，这才是我们讨论Uber的意义所在。
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分享经济是这一浪潮的推动者。分享经济对中国社会最大的贡献，是激发了每个人的内在动力，它通过降低门槛，让个人能够脱离组织存在，从而能够脱离组织的既定定义，释放自我的个性和动力。
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在Uber和回家吃饭的这几年里，我亲眼看着一个个司机和家庭厨房从被动的“做一天和尚敲一天钟”，变成了内在驱动的主动行为者。这何尝不是一种万众创业？
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这一个个被激发了内在动力的个体，正是一个伟大公司和伟大国家的基础。
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重新定义分享：UBER中国的分享实践 后记 一段真实的Uber，与骄傲无关
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大学毕业那年，奶奶拉着我的手，告诉我：“趁年轻去外面的世界看看，钱什么时候都能赚”。在我的青年时代，这句话一直在敲打着我，影响我做出种种决策。
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于是冥冥之中，误打误撞地，在2013年年底，我认识了一家叫作Uber的名不见经传的公司。于是，我离开任职5年的投资银行，走上创业的轨道。刚加入的时候，以为这是一个草台班子，当时哪怕穷尽最疯狂的想象，也意料不到在而后的两年里，它会成为风口浪尖的热点。
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在短短两年时间里，Uber中国的业务从每周几百单到4000万单，占据全球业务的半壁江山，Uber用了两年时间做到了其他公司通常五六年才能做到的业务增长。而对于其中的人，也经历了在其他公司五六年才能有的成长。
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