1704137980
1704137981
美国之所以能够在无数浪潮中稳固地屹立,是因为美国是浪潮的起源地和制造者,它是一个造浪机器,它造出的浪花可以让一块礁石在潮涨潮落中显露或者淹没,但造浪机器本身不会被淹没。这个造浪的过程,正是制定规则的过程。
1704137982
1704137983
甚至,规则被抄也并不可怕。物种起源规律告诉我们,一个物种生存的最原始目的,是最大限度地复制它的基因、增加它的基因数量。这条法则对于一个规则制定者来说也同样适用,当它制定的规则被其他同行抄走的时候,正是基因被复制的时候,所以你在本书中以及在其他地方看到的,在每一次战役中,美国公司的打法总是创造出一种新的规则去进行降维打击,而其他公司只能跟随。因为规则和基因是它的,所有复制者只能追随着它的游戏规则玩。
1704137984
1704137985
总有一天,中国的企业也可以成为规则的制定者。这一天也许可以到来得很快。
1704137986
1704137987
回到我们所站着的这片土地,此时此刻,我们所处的中国,正迎来一个最好的时代。
1704137988
1704137989
放眼全球,你找不到其他哪一个国家的政策如此开放地支持创新创业,如此包容地给予创新创业以成长孕育的空间,如此热衷于资助创业者发展壮大。对于创新者来说,这正是一个千载难逢的机会,大胆的甚至疯狂的想法可以得到成长。去想象,去试错,去放手一搏,而这其中,兴许就能够诞生出那个制定规则的公司。
1704137990
1704137991
在政策、文化、经济等因素的交织下,中国逐渐把自己变成了一个不对外兼容的系统。
1704137992
1704137993
中国仿佛是一个苹果系统,而美国是一个安卓系统。一家外国公司进入中国,本土化成为越来越高的门槛,而反过来,诞生自中国的这个“苹果系统”,正有机会对外输出,占领全球,制定全新的世界标准。这需要这一代创业者有开阔的格局和视野。
1704137994
1704137995
Uber所代表的美国企业,之所以成为规则的制定者,根源来自于一种视野。美国企业总是一上来就把自己定位成全球企业,做全球市场,从第一天开始就打算占领世界,而中国企业则总是先做好中国市场再说。而立足中国再占领全球的机会,将伴随着中国这一整个“苹果系统”的兴起而到来。
1704137996
1704137997
观察现今这一时代,在上一轮的创业泡沫破灭以后,新一轮的创业必将是技术驱动和底层驱动的,新一代“90后”人才的入场、海外人才的净流入,让以Uber及硅谷所代表的精英创业文化有了更多的想象空间和存在空间。我们这一代创业者,该如何从Uber身上获得启发,结合眼前的天时地利人和,创造出改变世界规则的伟大的公司,这才是我们讨论Uber的意义所在。
1704137998
1704137999
分享经济是这一浪潮的推动者。分享经济对中国社会最大的贡献,是激发了每个人的内在动力,它通过降低门槛,让个人能够脱离组织存在,从而能够脱离组织的既定定义,释放自我的个性和动力。
1704138000
1704138001
在Uber和回家吃饭的这几年里,我亲眼看着一个个司机和家庭厨房从被动的“做一天和尚敲一天钟”,变成了内在驱动的主动行为者。这何尝不是一种万众创业?
1704138002
1704138003
这一个个被激发了内在动力的个体,正是一个伟大公司和伟大国家的基础。
1704138004
1704138005
1704138006
1704138007
1704138009
重新定义分享:UBER中国的分享实践 后记 一段真实的Uber,与骄傲无关
1704138010
1704138011
大学毕业那年,奶奶拉着我的手,告诉我:“趁年轻去外面的世界看看,钱什么时候都能赚”。在我的青年时代,这句话一直在敲打着我,影响我做出种种决策。
1704138012
1704138013
于是冥冥之中,误打误撞地,在2013年年底,我认识了一家叫作Uber的名不见经传的公司。于是,我离开任职5年的投资银行,走上创业的轨道。刚加入的时候,以为这是一个草台班子,当时哪怕穷尽最疯狂的想象,也意料不到在而后的两年里,它会成为风口浪尖的热点。
1704138014
1704138015
在短短两年时间里,Uber中国的业务从每周几百单到4000万单,占据全球业务的半壁江山,Uber用了两年时间做到了其他公司通常五六年才能做到的业务增长。而对于其中的人,也经历了在其他公司五六年才能有的成长。
1704138016
1704138017
对于一个尚未而立的年轻人来说,能够经历这样的两年,是一生中难遇的一次幸运。
1704138018
1704138019
当本书写到一半的时候,Uber和滴滴合并了。随后,社会上大多数对于Uber的讨论都围绕着“骄傲”这两个字展开,这更加坚定了我把这本书写完和出版的决心,把一个真实的Uber呈现给大家。没有一家公司的成功建立在骄傲之上,在真实的故事里,一个团队一起打了一场仗,他们收获了经验、成长和友情,丰盛而扎实,不是一两个字可以代替的。
1704138020
1704138021
回想过去的两年,你的出行被改变了,你可以更方便地坐到服务质量更好的私家车。而在看不见的背后,是一部史诗。
1704138022
1704138023
这是一部上千万分享经济群体的所谱写的史诗。分享经济借助互联网和资本的力量,第一次将以机构为中心的社会组织方式撕开了一个裂口,让司机们在短短两年的时间里,从必须依赖体制、机构,到可以独立地以自己的能力生存,逐渐释放出主观能动性。
1704138024
1704138025
这是一群年轻人的故事,一群象牙塔里、温室花房里的乖宝宝、乖乖女,因Uber汇聚在一起,走上了创业的道路,从懵懂到战士,从此找到激情,开始勇敢做自己的故事。
1704138026
1704138027
这是一家伟大公司的故事,它创造出一个颠覆性的世界,并用持续制定新规则的方式进行持续的降维打击。
1704138028
1704138029
离开Uber已经一段时间了,我在这里写的东西,只能代表Uber曾经的做法,并不代表现在,而更多的是对自己在两次分享经济创业中的反思、对比和总结,通过实战的经历,提炼出基本原理和经验总结,与读者们分享。
[
上一页 ]
[ :1.70413798e+09 ]
[
下一页 ]