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上述六人追随老戴，正所谓“把一腔子热血卖给识货的”，为绝味的腾飞做出了巨大的贡献，现被绝味人奉为“六福上将”。
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还有一些卓越的人才，比如集团的监事长余砚新是集团里唯一被称作“老师”的，是金融博士，为老戴在资本运作方面立下汗马功劳；秦国红，秦总原来是老戴在保健品时代的同事，戴文杰跟我评价秦总说，这个人啊，那真的是，凡是被他培训过的人，就没有什么工作是找不到的，他现在负责绝味管理学院的工作，帮集团一手打造了企业培训的体系。
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类似这样一批忠诚骨干团结在老戴周围，长期奋斗。据说曾有竞争对手，花翻倍的年薪要挖一个绝味的区域经理，都挖不动。
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众里寻他千百度，那人却在灯火阑珊处。创业之初靠的就是几个有着高度价值认同、有着共同目标理想，同时又有才华的好哥们一起干，在寻找创业伙伴的时候不妨从身边的能人开始，同时要留心身边人才的能力互补。像刘邦说的：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”
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创业学绝味：一根鸭脖的商业奇迹 36岁真正立山头，以能力服人
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老戴并不是零起点创业。在创立绝味之前，老戴曾经是医药企业的经理人，他的营销策划能力非同小可，在这家企业徘徊于1.6亿～1.8亿年零售额长达两年之久时，他的加入使得企业一举突破2亿大关，他就是一位杰出的经理人，一路的成绩，别人看在眼里，足以服众，他创业带着很多经验和信用的财富，包括一路教训的经验。
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我们采访绝味的加盟商，有一位加盟商被问及加盟绝味的原因时，钦佩之意溢于言表，他说道：“当时全国做加盟的生意很多，但是基本都失败了，绝味不仅做成了，生意还做得特别好，我当时就决定一定要加入绝味。”
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有钱赚谁还不干？在绝味开张之后，推出“跑马圈地、饱和开店”的策略，见绝味生意火爆，加盟商们纷纷要求加盟，绝味迅速扩张，很快就占领了全国市场。据我们调查所知，绝味早期很多营销方案都是老戴亲自操刀，营销手法基本来自老戴过去做保健品的经验。后来很长一段时期，绝味新加入的营销策划成员中许多人都得到了老戴的指导。
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畅销书《领导力》的创作小组花了近30年，调查了数千位企业和政府管理者，根据他们的统计，胜任力是追随者们最看重的领导者品质之一，一个领导者是否有胜任本职工作的能力将决定他有多少优秀的追随者。
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老戴创业，这些加盟商可以说都是其追随者，老戴之所以能够让这么多加盟商纷纷而来，很大程度上都是因为自身能力强大，让大家看到跟着他有希望。所以，要建立一个稳定的、有魅力的团队，前提是自己必须是一个有能力的人。
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创业学绝味：一根鸭脖的商业奇迹 老板也有屈膝时——礼贤下士揽人才
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西周时期的周公为了招揽天下贤能之士，帮助自己完成大业，每天都要接见许多宾客。为了表示对宾客的尊重，周公一天要沐浴多次，有时因为宾客来见，都来不及梳头，于是握着头发会客。用餐时因为宾客陆续来见，要多次吐出口中食物来接待，丝毫不敢怠慢。后人便用“周公吐哺、一沐三握、一饭三吐”等表示思贤如渴，礼贤下士。周公也正因如此惜才，才使得天下归心。
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老戴也有过和周公类似的礼贤下士经历。当绝味还处于市场开拓期的时候就已经与各路媒介打交道了，但从那时的人才构成来看，绝味还缺少一位能够驾轻就熟地处理媒介事宜的成员，于是老戴设法找到了一名曾经在苏宁做公关工作的人。当时恰逢此人从外地回到长沙老家，准备留在本地工作，但因绝味当时还是一家不起眼的小公司，所以面试的时候此人非常不屑，说话也很冲。但老戴见此人确实才华出众，便一再忍让，并好言劝其留下。后来她被老戴求贤若渴之心打动，决定留下，负责绝味的媒介工作，后来她渐渐在工作中知道自己的轻狂，有心悦诚服之感。
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要想将人才纳入麾下就得学会礼贤下士，爱惜人才，特别是当企业还没做大的时候，惜才之心可以成为打动人才的一把利剑。
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创业学绝味：一根鸭脖的商业奇迹 做一个靠谱的团队领袖
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秦末刘邦还未起义之时只是在沛县泗水亭当亭长，是股级干部，而萧何是沛县的二把手，是县级领导，是刘邦的顶头上司。刘邦在芒砀山率众起义，公开反秦后，萧何闻讯，前来投奔，随后辅佐刘邦建立帝业，巩固王权，功不可没。说到萧何为什么要辅佐自己的下属，依我看就是觉得刘邦这人敢出头，讲义气，有领导力，很靠谱，值得信任。
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