1704141617
1704141618
正如文中所分析的那样，亿佰购物是一个寄居式的商业模式。而这是一种非常危险的商业模式，这种商业模式其实是在产业链和价值链的动态变化中根据现有形势所产生出的一种临时模式，具有非常强的时效性。
1704141619
1704141620
寄居式商业模式要求企业必须抓住这种特别的形势，迅速固化对自己有利的产业链和价值链，并让自己在产业链和价值链上处于核心地位。否则，一旦产业链和价值链再次发生变化，它就会迅速被潮流抛弃。
1704141621
1704141622
到目前为止，寄居式商业模式最成功的是“携程模式”和“谷歌模式”。
1704141623
1704141624
携程通过整合相对分散的弱势的酒店资源，以及“无乘客就是成本”的看起来风光的机票资源，为它们带来了巨大的客流，从而在产业链上获得了话语权，因此在价值链上获得了更高的地位，占有了一席之地。
1704141625
1704141626
谷歌模式通过整合各种形式的信息资源，利用自己的核心技术归类，再通过算法输出给检索的用户，让用户更高效地寻找到自己想要的信息，用户就更有动力使用谷歌，从而重构了以自己为核心的产业链，在价值链上也居于核心地位。
1704141627
1704141628
而亿佰购物的寄居式商业模式对于下游的品牌商来说不可能像携程那样为酒店带来超过20%的付费客户，对上游的银行它也仅仅是一个试验产品和外包服务而已，没有帮他们开拓新客户，而是对他们现有客户的维护和再消费而已，没有太高门槛。这样的临时模式注定不能长久，但却又看不到模式调整的可能，所以这样的道路注定从一开始就是有问题的。只是看似繁荣的快速扩张隐藏了背后逻辑的脆弱。
1704141629
1704141630
1704141631
1704141632
1704141634
创业小败局：创业公司长演不衰的21种经典死法（案例集）
1704141635
1704141636
第2章 昂贵的试错代价
1704141637
1704141638
创业的过程就像摸夜路，你迈出的每一步都有可能是错的，在这时最重要的不是能走多快，而是要先保证下一步万一迈错了自己不会摔死。你还要有敢于放弃的勇气，这样才能在发现走错路时及时回头。
1704141639
1704141640
1704141641
1704141642
1704141644
创业小败局：创业公司长演不衰的21种经典死法（案例集）
1704141645
1704141646
1.我是被成功击败的
1704141647
1704141648
试错人：老皮
1704141649
1704141650
项目名称：我易网
1704141651
1704141652
主营业务：中小学在线教育
1704141653
1704141654
试错时间：2008年7月—2011年7月
1704141655
1704141656
一个初出校门一无所有的年轻人，在创业路上最难的其实是战胜自己，比如老皮（化名）。老皮生于西部农村，2005年凭借努力考上了一所北京高校。毕业后，老皮没有像大多数人那样找一份工作开始按部就班的生活，而是走上了创业之路。
1704141657
1704141658
他选择的创业方向是在线教育。老皮说，中国的教育垄断性太强，学生考上一所好高中，就意味着能享受更优良的教育，只有互联网才能改变这种资源分配的不合理。“我很不容易才考上大学，深知教育对农村或者西部边远区域的孩子意味着什么，我想通过自己的努力改变这一现状。”然而他失败了。
1704141659
1704141660
人生的第一桶金
1704141661
1704141662
我出生在西部农村，很不容易才考上了北京的大学。所以，我深深地知道教育对于农村或者西部边远地区的孩子意味着什么。大学期间，我也陆续地做过一些创业项目，但都只是小打小闹。
1704141663
1704141664
大学一毕业，我没有急着去找工作，而是决定自己创业。当时是2008年，市场上还没有太多在线教育网站，所以我就有了做一个在线教育网站的想法。
1704141665
1704141666
至于为什么要去做这个，是因为以下两点。
[
上一页 ]
[ :1.704141617e+09 ]
[
下一页 ]