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舍得网的盈利模式也相应地由“向用户要钱”转为“向合作的购物网站收取订单返利（CPS营销）”。据马健透露，根据商品类别不同，返利低至3‰，高到50%，平均在10%左右。
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马健在2009年对舍得网是这样计算的：舍得网有200多万用户，其中活跃用户超过30%（每个月至少登录一次）。调查显示，这些活跃用户中近60%每周至少进行一次网络购物（其中每天购物的有8%以上），按每次购物150元计算，这群人每周网上购物的金额在5000万元（200万×30%×60%×150元）以上，一个月超过2个亿人民币！如果这些购买行为都通过舍得网的平台导出，以保守的5%返利计算，一个月仅凭这一项舍得网就能收入1000万元。“当我们明年做到1000万用户的时候呢？”
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败象
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2009年下半年，舍得网在不断调整的同时，也在加紧进行第三轮的融资。
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舍得网在2008年4月和2009年4月已经先后获得了天使投资人王雷雷的400万元和海纳亚洲创投基金（SIG）的400万美元投资。
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按马健的计划，舍得网会在2010年第一季度完成千万美元级别的第三轮融资，这笔钱将用于建立实体店和校园推广。
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但直到2010年四五月时，舍得网仍未能等来新的融资，反而开始了裁员行动。据舍得网员工回忆，CEO马健也是在这个时间离开了舍得网，可能投资人还不甘心，又任命了新的CEO陈鹏。此后，舍得网再无媒体报道传出。
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2012年10月，有网友称舍得网已经打不开。舍得网发布维护声明，称将尽快恢复。
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2013年1月，舍得网发布关闭公告称，由于公司目前面临着种种困难，舍得网将于2013年1月31日停止运营。
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文/王采臣
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点 评
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北京壹人壹本信息科技有限公司总裁/黑马营导师 蒋宇飞：
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失败的时侯要清醒。
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曾有数据表明，初创企业3年内存活率不足10%；美国风险投资协会对过去10年获得VC的3.7万家企业持续追踪，只有不到千分之一的公司以10亿美金的价值成功上市！即使是那些最终成功IPO的企业，过程遇到的挫折甚至上市后再遭遇退市亦不少见！这足以表明，创业成功永远是极小概率事件，而失败是一种常态。
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面对暂时的挫折及失败，创始人一定要清醒，要看清楚这是战略或方向性的错误还是战术及执行上的错误，看看自己的产品到底有没有真正满足客户的某种需求或与同类产品比竞争力何在。我相信，哪怕现在只有极少的客户认同你的产品，公司走出困境也是迟早的事。
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总而言之，面对挫败，既不能在死胡同里转圈圈，也不能被一堵矮墙碍住了眼！这是一个成功的创始人必须具备的某种能力。
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创业小败局：创业公司长演不衰的21种经典死法（案例集） [:1704140780]
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5.洗车应用Cherry的南柯一梦
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试错人：Travis Vander Zanden
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项目名称：Cherry
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主营业务：洗车App
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试错时间：2011年11月—2012年12月
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Cherry是一个为私家车主提供一键自助洗车服务的创业公司，在开始就获得著名“PayPal帮”成员75万美元的种子投资，而在2012年4月又获得了450万美元风险投资。Cherry提供了结合移动端LBS（Location Based Service，基于位置的服务）十分具有创造性的洗车服务，车主可以把车停留在任何位置，只要通过手机在停车位置签到并发出一个洗车申请，Cherry就会马上派附近的洗车人员到指定地点为车主洗车。签到的方式可以通过网站或手机App，签到信息可以使用停车街道、车型、颜色或车牌号码。