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文/王根旺
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点 评
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黑马基金合伙人/黑马顾问 胡翔:
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B2B业务的规模化扩张有一些重要的前提,包括产品尽可能标准化或体系化,团队的有效管理、复制与扩张,以及行之有效的运营体系的支撑,因此企业发展到一定阶段,创始人管理能力的提升就成了企业发展最大的瓶颈。由此,B2B业务也注定了没办法像B2C业务那样爆发式成长,管理与运营体系不到位,追求速度的结果就是企业的崩盘。所以,清楚认识自己业务的特点,扎实做好企业内部管理与运营体系建设,做好财务控制与现金流管理,是企业家必须要去攻克的成长瓶颈。
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资深创业研究学者/黑马顾问 龙真:
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会易佳做的是一个类携程的会议场地代理平台。它做的是典型的双边市场。一方面把酒店的会议场地都集中在自己手里;另一方面,让大量的企业客户通过自己的平台来预订会议场地做商业会议或商业活动。
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从需求上来讲,酒店和企业客户确实都存在场地出租和求租场地的刚性需求,但作为中间平台,整合二者的难度迥然不同。酒店方场地空置对于它没有任何好处,所以弱势的酒店方愿意签约被整合。但如香格里拉酒店和嘉里中心这样强势的场地方,由于空置现象比较少,属于稀缺资源,所以被整合难度并不小,平台方利润空间也非常小。而真正的难题在于让大量的企业客户通过平台来预订场地。
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正如创始人自己所言,企业客户的需求是否可以市场化、批量化、常态化,这是最大的挑战。而这又是关乎整个商业模式能否运转的核心。自始至终,会易佳都没有有效地证明这个逻辑。
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不但没有向着证明商业模式可行的道路前行,公司创始人的战略不明晰还在扯公司前进的后腿。“经济型连锁会场”的决策就是商业模式尚未证明的时候的一个资源、精力和金钱消耗的典型。而公司所有的其他问题,也多多少少都和商业模式的未被验证却疯狂扩张造成的持久压力有关。
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创业小败局:创业公司长演不衰的21种经典死法(案例集)
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3.“加盟店”让我赔了数百万
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试错人:余涛
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项目名称:匿名
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主营业务:化妆品
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试错时间:1992年—2007年
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余涛是一个典型的中国传统生意人,小本起家,靠最原始的买进卖出赚到了人生的第一桶金。在湖北一个小县城,他一度拥有数十家化妆品店面,身价百万元,也算是成功人士。很多生意人赚钱靠直觉,余涛也不例外。在数次面临商业选择时,他选择了依赖自己的直觉,而不是商业常识。结果也自然而然——经营失误让他受到重挫并亏损数百万元。余涛说,他犯下了几乎所有传统行业创业者可能犯的所有错误,希望他的故事能够让更多创业者能有所思考。以下为余涛自述。
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起步时,做什么都能赚钱
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我是1992年开始创业的。我是农村孩子,因为家里穷,早早读完高一就跟着亲戚出来做化妆品店,简单说就是站柜台。做了一两年,我发现挣不到太多钱,决定自己出来开一个化妆品店。
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当时开一个化妆品店需要两三万元,我没有那么多的本金,就四处拼凑,先找亲戚借了点钱,找了几个柜台,又去赊销了一点货物,自己的化妆品店就在湖北的一个小县城里开张了。
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那个时候,我没想过商业模式、管理、团队这些,但是因为在县城根本就没有这样的化妆品店,我很轻松地每年收入几十万元,积累了第一笔资金。
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错误的决定
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赚钱后,我很自然地想要去赚更多钱。2002年,我的生意有了突破,口碑做得很好,陆续开了三家店面。当时的心态就是想赚快钱,所以我决心放开加盟店,扩大公司的规模。
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