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1704143881 像文中这样的做工具的创业团队往往会陷入自己设置的“自我逻辑困境”。因为对他来说,工具有很多方向可以做。所以他就很难做到专心地面对一类客户,所以他也就在客户以及他们需求的满足上往往蜻蜓点水,做不到“极致追求”,最后往往就是根本就不知道客户的痛点,方案不符合客户潜在需求,被客户抛弃。创始人跟出版社谈判的反思就是一个最好的例子。
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1704143883 此外,需要特别值得警惕的是,创始团队的分崩离析往往不是长期没有效益的问题,而是愿景不明晰的问题。因为短期内没有收入,甚至疯狂烧钱,还看不到希望的创始团队大有人在,在这种情况下,创始团队的文化建设,特别是愿景建设就显得非常重要。其中,“爱客户,为客户解决难题是我们的荣耀”是其中最重要的一个方面。但当客户在哪里、客户的需求是什么都无法完整描述的时候,创始团队的分崩离析一定是难免的。
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1704143888 创业小败局:创业公司长演不衰的21种经典死法(案例集) [:1704140792]
1704143889 创业小败局:创业公司长演不衰的21种经典死法(案例集)
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1704143891 4.生死团宝
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1704143893 试错人:任春雷
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1704143895 项目名称:团宝网
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1704143897 主营业务:团购网站
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1704143899 试错时间:2010年4月—2013年6月
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1704143901 还没有一个生意这么快地被证明不适合人类经营。
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1704143903 团购2010年进入中国,用一年时间迅速繁殖,用不到一年时间加速死亡。团购网站数量从最高时超过6000家降至目前不到900家。而幸存者的余生即将走到尽头。
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1704143905 动辄上亿美元的融资让这一行业的众多进入者忘记了做企业需要核算成本。他们把一个智力游戏简化成了体力劳动,创业过程从超常规模的融资、招聘、广告毫无过渡地走向再融资失败、裁员、倒闭。
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1704143907 在集聚了人类杰出智慧的互联网上,他们表现得像一群腰裹兽皮的史前狩猎者。
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1704143909 刚刚经历了死里逃生的团宝网创始人、CEO任春雷不会同意对他所在行业的这种描述(幸好我们要讨论的是另一个题目)。那么,我们陈述事实部分。2012年春节,团宝网走到了上述最后一个环节,钱已花光,濒临倒闭。
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1704143911 团宝网的最大股东已经决定放弃。讨薪的员工和要债的商家营造的热闹气氛让团宝网总部的春节在假期结束后继续。任春雷在传言中“不知踪迹”、“转移资产”。而在任的讲述中,这时候,他正在艰苦地寻找愿意舍身饲虎的投资人(对融资渠道半年前已经关闭的团购行业,这是普遍的看法)。他与每一个可能的救助者谈论“责任和理想”。为了续命,他倾尽积蓄,抵押房产。
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1704143913 一个月后,这个不屈不挠的创业者坐在他的办公室里对作者说:找到了。协议尚未最后签订,团宝网的员工从鼎盛时的2300人减至不足200人,但至少,这家公司在最后一环前面暂时停住了脚步。
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1704143915 所以,这首先是一个关于坚持的故事,一个创业者如果不愿意破产,他要克服哪些困难?它可能也关乎一个创业者对他的“坚持”所做的判断:如何才能保证“责任和理想”没有明珠暗投?
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1704143919 2012年2月23日,距离传出“任春雷跑路”消息一个月,作者来到团宝网北京总部。
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1704143921 办公区的一部分因为电路故障没有照明,墙上悬挂的“引领者开创者”之类的牌匾显得沉默。一个远道而来要账但还未拿到的商家显然已经没有了一个月前的惊慌,正在向接待他的团宝工作人员表达对团宝的信任。接待者拿出香烟:“去年我们砸了那么多钱,能说跑就跑了?”一位EMS快递员来到前台递送来自法院的一份快件。一位女员工在前台反复大声要求物业的电工尽快恢复供电,而不顾(她可能并不认识)公司的公关总监和记者就坐在旁边。
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1704143923 任春雷解释堵车导致他迟到了半个多小时。20天前,他就是在这间办公室兼会议室里,向近200位追讨欠薪和离职补偿者请求“再给我一点儿时间”。
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1704143925 2011年下半年,在拉手、高朋等一线团购网站大幅度裁员后,团宝网曾经宣称的新一轮融资失败。
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1704143927 任加入了撤站裁员的行列,但他的速度不够快。2012年1月20日,团宝网的发薪日,员工们发现工资卡上的数字没有变化。在这个已经变得风声鹤唳的行业里,这是一个危险的信号。
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1704143929 任的运气不好。2012年的除夕比2011年提前了11天,是1月22日。春节对于中国人的重要意义加重了工资欠发引起的恐慌。1月24日,大年初二,微博上传出“第一个跑路的中国排名前十的团购网站老板已经出现”。
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