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记：你最珍惜的财产是什么？
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孙：人。
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记：你认为程度最浅的痛苦是什么？
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孙：对痛苦没感觉，更谈不上程度浅的了。
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记：你最喜欢的职业是什么？
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孙：创业型的。
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记：你本身最显著的特点是什么？
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孙：目标感比较强。
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记：你最喜欢男性身上的什么品质？
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孙：责任感。
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记：你最喜欢女性身上的什么品质？
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孙：聪明，不是美丽，有的女孩很漂亮，但一句话说出来，兴趣都没了。
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记：你最看重朋友的什么特点？
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孙：有洞察力，想得明白。比如说华为的任正非，虽然没见过他，但觉得他就是一个明白人。
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记：你希望以什么样的方式死去？
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孙：在工作中、战斗中死去。
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记：你的座右铭是什么？
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孙：没有。
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【八方说词】“地产大佬”说顺驰
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彼得·德鲁克曾经说：“目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。”他早在20世纪70年代就已经注意到了成长的危机。他认为，如果企业都以每年10％的速度增长，很快就会耗尽整个世界的资源，而且长时期保持高速增长也绝不是一种健康现象。它使得企业极为脆弱，与适当地予以管理的企业相比，它(快速成长的公司)有着紧张、脆弱以及隐藏的问题，以致一有风吹草动，就会酿成重大危机。
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这样的论述，在雄心万丈的企业家们听来似乎有点刺耳。可是，在我们的身边已经有太多的惨痛案例可以为德鲁克的声音作出注脚了。
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企业的经营战略，是一个辩证取舍的过程。有时候，你不得不在“快速的成长”与“健康的成长”之中做出抉择；有时候，你不得不寂然自问：此时此刻，我是否必须成长？
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这实在是一个很痛苦的过程。有人说杰克·韦尔奇在通用电气总裁任内最大的成就是收购了上百家有价值的企业。可杰克·韦尔奇却说，不，我对公司最大的贡献是拒绝了至少1000个看上去很值得投资的机会。他在自传中写道，作为一位CEO，首要的社会职责就是确保公司的财政成功。
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如果说成长需要梦想和勇气，那么，拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断。以创造奇迹的心态经营企业，迟早会成为奇迹的吞噬物。
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在顺驰创造奇迹之后，国内房地产业的“大佬”们对此都有过评论，其观察的角度和结论很有参考研究的价值。
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