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一生只做一件有意义的事
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【观点】
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“做任何事一定要沉住气，一定要有理想有目标，然后看有没有实力，只有时势造英雄，没有英雄造时势。做事情有了起点，不等于有终点，必须有足够的耐心，锲而不舍，持之以恒，这样才有可能到达终点。在潮起潮落中，谁想在竞争中取胜，就得拿出实力。”
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【核心提示】
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事实上，并不是每个人从一开始就能够认识到专注的价值，世上没有什么事情比做到专注更难的了。正如鲁冠球所理解的那样，专注不仅是一种追求，一种精神，更是一种哲学，一种境界。其实，人与人之间的天赋并没有太大差别，鲁冠球的经历告诉我们，一切成功都是时间的函数。
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【进阶阅读】之危机背景
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半个多世纪后的今天，年近70岁的鲁冠球常常喜欢正午时分站在办公室窗前，俯瞰着如织的人流拥进不远处的职工食堂，当有人问起他打算什么时候退休时，他总是大笑着摇摇头说没有时间表。这个时候的鲁冠球已经成了中国企业界的传奇人物，此时此刻，全中国每3辆汽车中就有两辆用着他的企业所生产的万向节，在全世界奔跑的每10辆汽车中也至少有1辆使用着他的产品。
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还是1979年，当时的鲁冠球作出了一个出乎所有人意料的决定——砍掉厂里所有其他的产品，专攻汽车万向节，正是这个决定为日后的万向公司指出了一条康庄大道。30年后的今天，昔日的很多同行们大多已偃旗息鼓，只有鲁冠球和他创办的万向像滚雪球一样越滚越大。
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对于一个真正的男人来说，没有风险的生活就没有价值，鲁冠球从骨子里就是个喜欢挑战的人。
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20世纪80年代中后期，随着国有企业的复苏，很多乡镇企业感到“体力不支，头晕眼花”，鲁冠球却打过这样一个有趣的比方：自然界有个名词叫“生态平衡”，光有老虎没有猴子还不行哩！在中国这块土地上，如果没有乡镇企业也会出现“经济生态”的不平衡。乡镇企业这只“猴子”不是关在动物园里只让人家参观的，而是实实在在地为中国经济发展作出了贡献。有人担心“猴子”会被“出山老虎”吃掉。其实，只要你自己有身“好功夫”，那是吃不掉的。俗话说，老虎会攀岩，猴子能钻洞；老虎跑遍山，猴子还能上树呢！中国市场、世界市场这么大，“老虎”、“猴子”尽可以各显神通，自占一方嘛！我的结论是，老虎出山好，猴子照样跳！
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事实上，鲁冠球的万向一开始连只“猴子”都算不上，只能跟在别人屁股后面干些拾遗补缺的活儿。
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1980年春的一天，鲁冠球兴冲冲地带领一班人马，装载着满满两卡车刚刚生产出来的万向节，第一次赴山东胶南参加全国性的汽车配件订货会，谁知到了会场却被告知没有资格参展，理由是乡镇企业概不接待。于是，鲁冠球只好在门口摆地摊，还被人从楼上泼了一身洗脸水。但鲁冠球并没有打退堂鼓，蹲守了几天后，他听说交易大厅里成交冷清，原因是国有企业都是带着指令而来，价格与买方谈不拢，于是马上决定将定价下调20%，消息传出，当天万向的产品就销出212万元，占全厂全年产值的2/3多。从此万向名声大振，全行业都知道了浙江萧山有个叫“钱潮”的万向节。
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有意思的是，鲁冠球的工厂一开始竟是从生产进口万向节起步的，今天为人们所称道的国际化也是被逼出来的。道理很简单，那时候的乡镇企业在国内市场上没有任何优势，没谁会把一个小小的万向放在眼里，鲁冠球他们要技术没技术，要实力没实力，只能在夹缝中求生存。
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20世纪80年代初一次偶然的机会，鲁冠球从北京得知因为进口汽车万向节型号多、批量小、质量高、工艺精、利润薄，国内企业都不愿意生产。正愁找不到突破口的鲁冠球眼前一亮，马上向有关领导拍了胸脯说要生产进口汽车万向节。其实这个时候，厂里所有的职工恐怕连进口万向节碰都没碰过，这个承诺简直是有些异想天开了，谁都不相信，一家员工都是农民出身的乡镇小厂能在进口产品上折腾出什么名堂呢？
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然而路终归是自己走出来的，既然决定了做进口汽车万向节，剩下唯一要做的就是怎样完成。
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大家想出的办法是，照着实物绘图纸。鲁冠球打听到当时的进口汽车集中在天津港进关，就想办法通过当地海关搞清楚进口汽车的实际去向，然后派人大江南北分路跟踪，好不容易找到一辆进口汽车后，就恳求驾驶员允许他们利用晚上的停车时间把万向节卸下来，按照实样描成草图，再赶在早晨出车以前把万向节装上去。就是用这样最原始也最费力的办法，万向开始了各种进口汽车万向节的试制，随后他们带着研制出来的样品对号入座地又找到驾驶员，再次请求用他们的产品替换，保证上门服务，免费安装。其中万向只有一个要求，将使用情况反馈给他们，便于改进。今天这样的创业故事听起来已像是天方夜谭，但事实上万向就是这样开始的。
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整个20世纪80年代，鲁冠球用力最多的是产品质量，价廉质优是他手中唯一的武器，但要过质量关又谈何容易。他的农民队伍起点实在是太低了，全厂高中生只有两名，初中毕业已经算是高学历了。现实是令人尴尬的，很多工人一边嚼着甘蔗一边上班，嚼剩的甘蔗皮在工作现场随处可见；工人们看不懂图纸，不习惯用千分尺、游标卡；几乎没有质检制度，全面质量管理三个英文字母缩写（TQM）中只认识一个字，称之为“皮蛋”，出了废品怕惩罚就干脆扔到田野里、河塘里。令人不可思议的是，鲁冠球就是带着这样一支刚刚洗脚上田的农民队伍，踏上了日后国际化的征程。
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1980年初春，万向发生了一件日后影响企业发展的大事。一天，鲁冠球收到了安徽芜湖客户的一封来信，信中说“贵厂的产品价格虽公道，但有些万向节出现了裂缝”，经过一番沉思之后，鲁冠球马上决定派人到大江南北寻访所有客户，把有问题的产品统统背回来，免费调换合格产品，谁知竟有3万多套次品被追回，堆在仓库里像个小山包，价值40多万元。
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40多万元在当年几乎是一个天文数字，有人建议修补后再降价处理，但鲁冠球却决定用另一种方式来处理。在报废产品现场会上，作为一厂之长的鲁冠求首先作了自我检讨，并请扣除自己半年奖金，说完就第一个扛起装满次品的草包向镇废品收购站走去，在他的带动下，身后排起了一条长龙。由于这次损失，万向职工半年都没发奖金，但却唤醒了全厂员工的质量意识。
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在以后的很多年里，鲁冠球为了提升产品质量，在市场竞争中占有一席之地，几乎是想尽了办法：他拿着鞭子把所有职工赶进业余补习班，谁不愿意就缓调工资，甚至罚款；不惜一切代价引进人才，提升职工队伍素质；为了进入当时机械工业部确定的国内三家万向节定点生产厂行列，鲁冠球派人拿到《整顿条例》，对照标准逐项整顿，在后来的检查中得分居同行之首，硬是以乡镇企业的身份挤了进去，按规定作为全国生产万向节唯一的乡镇企业，万向本来连参选的资格都没有。
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1984年，鲁冠球第一次打开了国际市场，美国汽车零配件领域排名第三的舍勒公司找上门来，订了3万套万向节。1987年，这家企业提出今后万向的所有出口产品都必须经过它们公司，否则就将削减每年20多万套的采购量，鲁冠球当即拒绝了对方的要求。他不信这个邪，也不想将企业的命运交到别人手里。戏剧性的是，一年之后，舍勒公司的订单又回来了。而在第一次合作的16年后，万向竟将这家企业收入囊中，成为世界上拥有万向节专利最多的企业。
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鲁冠球的故事到这里并没有结束。2009年春，就在美国金融危机的阴影之下，他却一反平日的低调，投资数亿在家乡建造电动汽车产业园。做汽车是他毕生的梦想，为这一天的到来，他已经足足准备了半个世纪。回首来时路，他曾意味深长地说：“人世间的事物，别人要打倒它很难，怕就怕被自己打倒。历史告诉我们，城堡往往是从内部被攻破，一个企业发展到一定程度，要通过市场竞争把它挤垮是很难的，就怕自己站不住。未来的胜利，关键还是靠我们自己，靠强大的精神力量，靠对事业有一种永不满足的态度。只要这样，我们就一定能实现自己的梦想。”
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不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 玫琳凯·艾施：做一只有信仰的大黄蜂
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