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1704148451 优衣库在全球发展业务时,也并不顺利。2002年优衣库进入中国市场,但由于中国市场和日本市场在人群定位上的差异,进入中国市场初期,优衣库被佐丹奴、班尼路等中低端品牌所包围,优衣库的低价被更为低价的其他服装产品压制,价格优势荡然无存。
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1704148453 经过一段时间的摸索之后,优衣库将定位中的消费人群找到了,在中国他们是月薪在5000元以上的中产阶级消费者,这与日本的中产阶级定义颇有些偏差。找到了消费人群后,优衣库在中国的销售才逐渐走上正轨,并且被越来越多的人所接受。柳井正对在中国市场所遭遇的失败不以为然,他相信令优衣库冲出重围的策略是带有冒进的风险:“首先是加快开店的速度,在以上海为中心的华东、以北京为中心的华北、以广州深圳为中心的华南、以重庆成都为中心的西南以及香港等地区,成为第一服装品牌,并辐射到其他地区,逐步扩大影响。”除此之外,优衣库还和在线销售平台淘宝网合作,开出了第一家网络旗舰店。优衣库的目标是成为全球最大的服饰零售商。
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1704148455 在试错中前进的柳井正,其一胜九败的经营哲学对仍在经济危机中挣扎的企业经营者来说,无疑是一剂强心剂。真正的成功者是不畏失败的。
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1704148460 不景气不气馁:20位中外企业家逆境中的生存智慧 [:1704147477]
1704148461 不景气不气馁:20位中外企业家逆境中的生存智慧 第二部分:“危”与“机”的边缘——危机里的百年贪婪
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1704148463 任何一家百年企业,必定饱经沧桑。任何一家向往百年的企业,也必须学会与危机相处。很多时候,危机的另一面往往潜藏着一片蓝海,睿智的企业家总是能在危机中进行百年图谋。
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1704148465 不景气不气馁:20位中外企业家逆境中的生存智慧 [:1704147478]
1704148466 安迪·格鲁夫:在战略转折点上决胜未来
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1704148471 安迪·格鲁夫背景
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1704148473 安迪·格鲁夫,英特尔公司前董事长和首席执行官。尽管是他领导的英特尔公司所达到的成就将他个人声誉推到了巅峰,但格鲁夫之所以能成为77种杂志的封面人物,能成为美国平民偶像,更多的是因为他近乎病态的危机意识及其处理危机与转折点的能力。
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1704148475 从来没有成功是命中注定的,格鲁夫领导的英特尔也是如此。事实上,历数往事时我们能发现,很多次英特尔公司都濒临死亡的边缘——英特尔可能会被残酷的全球性竞争杀死,这种竞争已经扼杀了无数的服装公司、轮胎公司、电视公司;英特尔也可能会被那个可怕而永不终结的摩尔定律杀死,因为依据该定律,英特尔必须投入成百亿美元,去建立许多昂贵但永远不知道是否能赢利的工厂和生产线,因为这些产品的顾客群存在于未来。英特尔还可能被后来者取代,因为它很早就成了人人瞄准的“大象”……但上述这些最终都没有发生,原因便在于,危机在爆发之前就已经被格鲁夫破解了。
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1704148477 格鲁夫1936年出生于匈牙利布达佩斯的一个犹太家庭,年幼时便经历过纳粹残暴统治的考验。1956年,前苏联入侵匈牙利后,格鲁夫和一群难民乘船逃到美国,抵达纽约港时,他口袋里只剩下20美元,并且不会说一句英语。然而仅三年时间,格鲁夫不仅自学了英语,且以打工的形式赚足了学费。后来,他以第一名的成绩从纽约州立大学毕业,获得化学工程硕士学位。又过了三年,他获得加州大学伯克利分校的博士学位。
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1704148479 博士毕业后,格鲁夫加盟了著名的仙童公司。1968年,半导体产业的传奇巨子——诺伊斯和摩尔决定自行创业,联合创办了英特尔公司。格鲁夫被摩尔大力举荐,成为英特尔的第一批员工;到1976年时,格鲁夫已成为英特尔的首席运营官;1987年接任英特尔公司总裁;1997年又成为英特尔公司的董事长。在格鲁夫担任领导的1987~1997年期间,英特尔公司每年返还给投资者的平均回报率高于44%,1996年英特尔实现销售额208亿美元,纯利润达到52亿美元。
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1704148481 留在格鲁夫档案上的还有一长串的荣誉:1997年美国《时代周刊》给予他“年度风云人物”的称号,1998年美国管理学会赋予他“年度杰出经理”的称号,2001年他获得战略管理协会授予的“终生成就奖”,2004年沃顿商学院提名格鲁夫为“25年来最有影响的CEO”……这些常人难以企及的荣耀,格鲁夫轻而易举就获得了,但对于他而言,这些荣誉都比不上沃顿商学院的一次授课,或是他的那本著名自传:《只有偏执狂才能生存》。
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1704148483 变化决定成败
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1704148485 【观点】
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1704148487 “从广义上说,一家公司的成败取决于其适应变化的能力。”
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1704148489 【核心提示】
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1704148491 今天的成功依赖于以往成功的经验,但明天还能依赖昨天的经验吗?英特尔在20世纪80年代的遭遇,回答了这个问题。企业与个人都会依赖经验与惯性而发展,但在某些剧烈变革到来的时候,经验会成为障碍,那时企业与个人都需要超越自我。就像格鲁夫问摩尔的问题:既然换一个人会放弃现在的生意,那为什么不是由我们来作这个决定呢?
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1704148493 【进阶阅读】之危机背景
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1704148495 格鲁夫曾这样评价过乔布斯:“史蒂夫·乔布斯是个人计算机工业颇有争议的天才奠基人:他在20岁时便预见了10年后能创造千亿美元产值的全球化工业,但10年后他30岁时,乔布斯陷于自己的过去而不能自拔。他因为那句‘出奇而强大的计算机’赢得了市场,但当情况发生变化时,他却难以放弃成为充满激情与效率的先驱者的信念,只在企业面临生死存亡的关头才最终放下。”
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1704148497 格鲁夫的评价清晰地描绘了乔布斯的形象,但在格鲁夫自己身上却也有过同样的经历。
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1704148499 20世纪80年代,日本的存储器公司与美国公司展开了较量。此前,英特尔把自己定位为一家存储器公司,它是这个产业的发现者和领路人,但经过30年的发展后,日本人出现了。有一次,格鲁夫得到了日本公司的一张备忘录,上面写道:“用定价永远比别人低10%的规则获胜……找出AMD和英特尔的接口……以低于它们10%的数目开价……如果它们重新开价,你们再扣10%……坚持到底才是胜利……”日本公司的价格战将存储器产业拖入了微利时代,但比微利更令英特尔恐惧的是日本公司产品的品质。当时,日本的存储器公司往往拥有庞大的开发人员,通常会占满一座大楼,楼里的每一层都在研制新一代存储器,所有的工作都在同时进行:研究16k的楼上,是研究64k的,再往上走就是研究256k的人……这是一种可怕的情况,因为它意味着日本人在占有现在的同时,也占有了未来。
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