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优衣库在全球发展业务时，也并不顺利。2002年优衣库进入中国市场，但由于中国市场和日本市场在人群定位上的差异，进入中国市场初期，优衣库被佐丹奴、班尼路等中低端品牌所包围，优衣库的低价被更为低价的其他服装产品压制，价格优势荡然无存。
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经过一段时间的摸索之后，优衣库将定位中的消费人群找到了，在中国他们是月薪在5000元以上的中产阶级消费者，这与日本的中产阶级定义颇有些偏差。找到了消费人群后，优衣库在中国的销售才逐渐走上正轨，并且被越来越多的人所接受。柳井正对在中国市场所遭遇的失败不以为然，他相信令优衣库冲出重围的策略是带有冒进的风险：“首先是加快开店的速度，在以上海为中心的华东、以北京为中心的华北、以广州深圳为中心的华南、以重庆成都为中心的西南以及香港等地区，成为第一服装品牌，并辐射到其他地区，逐步扩大影响。”除此之外，优衣库还和在线销售平台淘宝网合作，开出了第一家网络旗舰店。优衣库的目标是成为全球最大的服饰零售商。
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在试错中前进的柳井正，其一胜九败的经营哲学对仍在经济危机中挣扎的企业经营者来说，无疑是一剂强心剂。真正的成功者是不畏失败的。
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不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 [:1704147477]
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不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 第二部分：“危”与“机”的边缘——危机里的百年贪婪
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任何一家百年企业，必定饱经沧桑。任何一家向往百年的企业，也必须学会与危机相处。很多时候，危机的另一面往往潜藏着一片蓝海，睿智的企业家总是能在危机中进行百年图谋。
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不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 [:1704147478]
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安迪·格鲁夫：在战略转折点上决胜未来
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安迪·格鲁夫背景
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安迪·格鲁夫，英特尔公司前董事长和首席执行官。尽管是他领导的英特尔公司所达到的成就将他个人声誉推到了巅峰，但格鲁夫之所以能成为77种杂志的封面人物，能成为美国平民偶像，更多的是因为他近乎病态的危机意识及其处理危机与转折点的能力。
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从来没有成功是命中注定的，格鲁夫领导的英特尔也是如此。事实上，历数往事时我们能发现，很多次英特尔公司都濒临死亡的边缘——英特尔可能会被残酷的全球性竞争杀死，这种竞争已经扼杀了无数的服装公司、轮胎公司、电视公司；英特尔也可能会被那个可怕而永不终结的摩尔定律杀死，因为依据该定律，英特尔必须投入成百亿美元，去建立许多昂贵但永远不知道是否能赢利的工厂和生产线，因为这些产品的顾客群存在于未来。英特尔还可能被后来者取代，因为它很早就成了人人瞄准的“大象”……但上述这些最终都没有发生，原因便在于，危机在爆发之前就已经被格鲁夫破解了。
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格鲁夫1936年出生于匈牙利布达佩斯的一个犹太家庭，年幼时便经历过纳粹残暴统治的考验。1956年，前苏联入侵匈牙利后，格鲁夫和一群难民乘船逃到美国，抵达纽约港时，他口袋里只剩下20美元，并且不会说一句英语。然而仅三年时间，格鲁夫不仅自学了英语，且以打工的形式赚足了学费。后来，他以第一名的成绩从纽约州立大学毕业，获得化学工程硕士学位。又过了三年，他获得加州大学伯克利分校的博士学位。
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博士毕业后，格鲁夫加盟了著名的仙童公司。1968年，半导体产业的传奇巨子——诺伊斯和摩尔决定自行创业，联合创办了英特尔公司。格鲁夫被摩尔大力举荐，成为英特尔的第一批员工；到1976年时，格鲁夫已成为英特尔的首席运营官；1987年接任英特尔公司总裁；1997年又成为英特尔公司的董事长。在格鲁夫担任领导的1987～1997年期间，英特尔公司每年返还给投资者的平均回报率高于44%，1996年英特尔实现销售额208亿美元，纯利润达到52亿美元。
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留在格鲁夫档案上的还有一长串的荣誉：1997年美国《时代周刊》给予他“年度风云人物”的称号，1998年美国管理学会赋予他“年度杰出经理”的称号，2001年他获得战略管理协会授予的“终生成就奖”，2004年沃顿商学院提名格鲁夫为“25年来最有影响的CEO”……这些常人难以企及的荣耀，格鲁夫轻而易举就获得了，但对于他而言，这些荣誉都比不上沃顿商学院的一次授课，或是他的那本著名自传：《只有偏执狂才能生存》。
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变化决定成败
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【观点】
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“从广义上说，一家公司的成败取决于其适应变化的能力。”
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【核心提示】
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今天的成功依赖于以往成功的经验，但明天还能依赖昨天的经验吗？英特尔在20世纪80年代的遭遇，回答了这个问题。企业与个人都会依赖经验与惯性而发展，但在某些剧烈变革到来的时候，经验会成为障碍，那时企业与个人都需要超越自我。就像格鲁夫问摩尔的问题：既然换一个人会放弃现在的生意，那为什么不是由我们来作这个决定呢？
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【进阶阅读】之危机背景
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格鲁夫曾这样评价过乔布斯：“史蒂夫·乔布斯是个人计算机工业颇有争议的天才奠基人：他在20岁时便预见了10年后能创造千亿美元产值的全球化工业，但10年后他30岁时，乔布斯陷于自己的过去而不能自拔。他因为那句‘出奇而强大的计算机’赢得了市场，但当情况发生变化时，他却难以放弃成为充满激情与效率的先驱者的信念，只在企业面临生死存亡的关头才最终放下。”
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格鲁夫的评价清晰地描绘了乔布斯的形象，但在格鲁夫自己身上却也有过同样的经历。
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20世纪80年代，日本的存储器公司与美国公司展开了较量。此前，英特尔把自己定位为一家存储器公司，它是这个产业的发现者和领路人，但经过30年的发展后，日本人出现了。有一次，格鲁夫得到了日本公司的一张备忘录，上面写道：“用定价永远比别人低10%的规则获胜……找出AMD和英特尔的接口……以低于它们10%的数目开价……如果它们重新开价，你们再扣10%……坚持到底才是胜利……”日本公司的价格战将存储器产业拖入了微利时代，但比微利更令英特尔恐惧的是日本公司产品的品质。当时，日本的存储器公司往往拥有庞大的开发人员，通常会占满一座大楼，楼里的每一层都在研制新一代存储器，所有的工作都在同时进行：研究16k的楼上，是研究64k的，再往上走就是研究256k的人……这是一种可怕的情况，因为它意味着日本人在占有现在的同时，也占有了未来。