1704148880
1704148881
数字变化的背后，是金融危机影响下，全球电子市场受到冲击后订单数量的缩减。鸿海集团作为全球最大的电子产品代工厂商，向来以优异的制造管理能力和拥有最佳的垂直整合能力著称，由于产品设计、研发、开模、零组件、组装全部由自己做，肥水不留外人田，生产成本比别人低，经济景气的时候没有人拼得过鸿海，订单源源不断，毛利润很高。但当订单不能满足产能的时候，不仅组装厂大量闲置，零件厂的设备折旧利用率也普遍偏低，这都会让固定支出占营收的比例攀升，整个鸿海集团的毛利率势必大幅下滑。
1704148882
1704148883
订单的大幅减少，毛利率的下滑，危机带来的严峻程度一起刺激着“全球代工之王”，在如此严峻的情况下，新婚之后曾宣布退居二线的郭台铭再度出山。2008年圣诞节刚过，他便来到富士康深圳龙华总部，召开富士康年终全国内部动员大会，动员大家迎接最严峻的挑战。
1704148884
1704148885
在考虑应对之策时，郭台铭强调，过去是“居安思危”，而现在则要“居危思危”，或“居危思安”，尤其是要考虑“居危思安”。在他看来，“在经济乱世下，企业竞争比的不再是你做对多少事情，而是你少做了多少错事。一定要少做错事，现在做错事的后果比你做对事的后果影响要大得多”。
1704148886
1704148887
基于此，郭台铭宣布了鸿海集团全球裁员计划，开源节流，将集团资源进一步有效整合，执行减少“呆资产”（闲置资产）、“呆库存”（积压库存）、“呆账目”（应收账款）的“打三呆”政策，进一步做好成本控制，同时进行重要的战略调整。
1704148888
1704148889
在开源节流方面，鸿海集团除了2009年营运费用预算削减两成之外，还依靠中国内地三线城市提供的优惠税制，进行生产基地的员工大迁移——将深圳龙华厂员工由26万人降至10万人，转向湖北武汉及山西晋城等基地。而早在2008年6月，富士康已经和厦门市政府签订了协议，选择在厦门海沧开建新的产业基地。除了在中国内地建立不同产品类别的17个城市的生产基地外，伴随客户的脚步，鸿海也积极进行全球布局，将“金砖四国”中除中国以外的印度、俄罗斯、巴西三国也作为近年来重点经营投资的新目标。但依靠“成本”和“规模”驱动，作为低毛利率的代工企业，富士康的此种扩张路径在不景气之下正在遭遇“天花板”。因此，开源节流之外，郭台铭还要求转变思维模式，他认为“在全球经济结构酝酿大的变局的背景下，过去的、固有的思维已经不合时宜了，必须摒弃，必须改变”。并且提出改变员工特别是高层领导的固有思维，要着力培养三种思维：一是创新的思维。必须革新思维，摒弃过去所谓的成功经验。二是广深高速的思维。看问题、做事情要有广度（胸怀千万里）和深度（心思细如丝）；作决定、作决策要有高度，站得高才能看得远；然后是速度要快，不能犹豫不决。三是身先士卒的思维。作为主管要身先士卒，冲锋在前，勇敢地带领团队走出困境。郭台铭希望鸿海由单纯的代工思维向市场思维转变。
1704148890
1704148891
作出这些调整之后，郭台铭说：“经济发生结构性改变时，太阳可能不是从早上而是从晚上出来，也可能不是从东边而是从西边升起，过去的经验不能作为你现在的参考，你所面临的问题不是你过去的经验可以告诉你怎样来解决的。在全球经济结构酝酿大的变局的背景下，过去的、固有的思维已经不合时宜了，必须摒弃，必须改变。”危机即转机，也即一切皆有可能。面对危机，解决问题的关键诚如斯言：摒弃以往的思维、以往的经验，转变思维以应对经济结构的转变。
1704148892
1704148893
1704148894
1704148895
1704148896
不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 [:1704147483]
1704148897
不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 俞敏洪：绝望中寻找希望
1704148898
1704148899
1704148900
1704148901
1704148902
俞敏洪背景
1704148903
1704148904
俞敏洪，新东方教育科技集团创始人。在新东方的校训上，俞敏洪拟了这样的训示：“追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。”事实上，这句略显朴实的校训诠释了俞敏洪的一生，也是他时常用以激励他人的心灵解药。这个现已成为中国当代民办教育领军的人，在其46年的人生道路上，遇到了太多的险阻与危机，终于在中国封闭僵化的教育市场里开辟出了一条光明的道路。的确，正如他自己说的：他是在绝望中找到希望的。
1704148905
1704148906
1962年，俞敏洪出生在江苏江阴夏港的一个农民家庭。他从小喜欢爬上家乡的山峦，对着面前奔流不息的长江憧憬未来。用他自己的话说，那是一种“穿越地平线的渴望”。但这个农村孩子的未来并不像长江下游那样一往无前，而是充满了曲折和湍流。
1704148907
1704148908
他三次高考，两次落榜，最后一次终于进入北京大学。在北京大学，他是一个默默无闻、毫不起眼的学生，不受女学生青睐，且由于生活窘迫，营养较差，得了肺结核，差点送命。当时在北京大学，很多优秀的学生都想留学美国，俞敏洪也准备出国，可是三年筹备下来，没有被任何海外院校录取，梦想就此破灭。毕业之后他留在了北京大学教学，成了一名普通的英语老师。当时，大学老师总体收入微薄，生活清苦，他住在8平方米的地下室，整座楼房的下水管道从他房间经过，整天整夜房间里都有哗哗的水流声。由于生活清贫，为了赚点外快，他到校外英语培训机构授课，结果被北京大学校方发现，遭到了通报批评的处分。于是，他愤而辞职创办新东方学校，而后从小小的托福培训班开始，新东方逐渐成长为北京最大的短期英语培训机构。然而随着学校的发展，原来的合伙制带来了利益分配问题，股东不合，面临散伙的危机，俞敏洪又开始艰辛的改革。改革成功，新东方面临第二次飞跃发展，而后又遭遇“非典”天灾……
1704148909
1704148910
在每一次挫折中，俞敏洪从来都没有停下脚步或犹疑不前，或者说每一次挫折反而成就了俞敏洪和新东方。这个个子不高的男人虽然爆发力未必惊人，却拥有百折不挠的意志力和韧性，甚至在遭到歹徒绑架被注射了超量的麻醉剂时，依然凭借着自己顽强的体魄和意志，从鬼门关爬了回来。他的新东方也在挫折中成长、变化、发展，直至成为中国民办教育的一个奇迹。
1704148911
1704148912
今天的新东方，走过了15年的风雨和曲折，已是一个以语言培训为核心，拥有短期培训系统、高等教育系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，集教育培训、教育研发、图书杂志、音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团，培训的学生数以百万计，并于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。
1704148913
1704148914
中国的民办教育还处于起步阶段，而新东方已经一骑绝尘跑在了最前方，当然它也不是没有付出领先的成本——摸着石头过河，领头的摔跤必然最多。可是俞敏洪和新东方就是在摸爬滚打中成长起来的，从来不会因为摔跤而气馁。从他们的摔倒与危机中，我们能找到绝望中建立信心之道。
1704148915
1704148916
不抱怨和不放弃
1704148917
1704148918
【观点】
1704148919
1704148920
“接受挫折绝对是一种能力，任何一个人只有能够心平气和地接受挫折，未来才能够做成大事。作为一个创业的人，一定要学会不抱怨、不放弃，一定要体现大气、大度、大方的气质。”
1704148921
1704148922
【核心提示】
1704148923
1704148924
铁打的营盘流水的兵。团队出现重大分歧时，除了及时处理分歧之外，俞敏洪还用了很厉害的一招：隔离——将高层与中层、中层与基层之间的信息隔离，也就是让团队的分歧紧缩在最小的范围内。这是很重要的一招，因为保持机构稳定往往对渡过危机有着决定性的作用，也即“稳定压倒一切”的商业解读。
1704148925
1704148926
【进阶阅读】之危机背景
1704148927
1704148928
2001～2004年，新东方发展顺利，业务迅速膨胀，却也带来了体制跟不上业务发展的问题，面临亟须改革的重大危机。
1704148929