1704149042
如果说巴西八佰伴的错误令和田一夫明白了现金的重要性，那日本八佰伴最后的一根稻草被抽走，无疑令他刻骨铭心。
1704149043
1704149044
1997年，和田一夫已将工作重心完全转到了中国，而将日本总部的经营全盘托付给弟弟。但最后证明这是一个巨大的错误，日本八佰伴在其弟弟的经营下面临了巨大危机。在日本八佰伴宣告破产之前半年，和田一夫赶回日本，亲自担任日本八佰伴公司的经营部部长，实施公司拯救计划。当时，和田一夫与日本另一家大型超市集团——大荣公司达成协议，将16家店铺卖给大荣公司，得到了320亿日元现金。但在得到了这笔救命钱后，和田一夫却轻信了银行的承诺。当时，看到和田一夫筹到资金后，银行答应，只要和田一夫将这笔钱先还给银行，银行随后便可以马上再贷款给他，也肯定比320亿日元更多。从表面上看，这是一个合理的建议，到期贷款先行偿还，银行再贷款给八佰伴是顺理成章的事，但和田一夫却没有考虑到墙倒众人推的道理，也忽视了在金融危机下银行业自身也会面临资金紧张和可能倒闭的风险，于是，在和田一夫偿还了320亿日元后，银行却没有履行诺言，拒绝再贷款。在这种情况下，八佰伴已然山穷水尽，没有了任何周转资金。1997年9月18日，和田一夫到日本法院申请了“会社再生法”，由此宣告日本八佰伴破产。
1704149045
1704149046
在之后的总结中，和田一夫叹道：“这是我犯的一个很大的错误，如果不把这笔钱还给银行的话，也许八佰伴还能够存活下去。”而在这点之外，他也坦然承认在人事上的错误，他说：办企业，一定不能因为是兄弟便在管理上松手，对任何一个组织都是这样，人事上一旦讲了人情，未来一定会出错，甚至导致崩溃。在残酷的生意场上，温情是致命的伤害。
1704149047
1704149048
伟人都是从失败中站起来的
1704149049
1704149050
【观点】
1704149051
1704149052
“八佰伴破产以后，我花了很多时间阅读世界伟人的传记，我发现，凡是伟人及他们追求的事业，从来都不是一帆风顺的，他们同样会经历失败、挫折，甚至下台的逆境。但他们从来都不会在挫折中一蹶不振，而总是以‘在哪儿跌倒，就从哪儿爬起来’的顽强精神，重新顶天立地地站起来。”
1704149053
1704149054
【核心提示】
1704149055
1704149056
只有成为精神上的巨人，才能在狂风暴雨中屹立不倒。和田一夫从77岁开始的新创业，是对这一理念的极致展现。
1704149057
1704149058
【进阶阅读】之危机背景
1704149059
1704149060
金融危机下，八佰伴破产了，和田一夫从拥有亿万家产变成了身无分文。走过了68年，他又回到了人生起点，此番际遇对于任何人而言都已是传奇，却也是一个悲伤的传奇。所谓“五十知天命，六十而耳顺”，已近古稀之年的和田一夫无疑即将走到人生的终点。
1704149061
1704149062
而且，和田一夫还生活在一个不能容忍失败者的国度。在日本，很多人只要经历了一次大失败，从此以后便只能靠在社会的墙角，过受人歧视的生活，因此日本经常会有失败者自杀或流落他乡的情况。更糟糕的是，自从1985年日本签署“广场协议”[1]后，便走进了漫长的“失落期”。在这段危机四伏的时间里，日本的消费市场发生了结构性的变化，它从一个Push型的市场（销售者主导）彻底转向了Pull型市场（消费者主导）。也就是说，不管百货公司进行如何的市场引导，甚至大削价，消费者总是按照自己的意愿和消费能力选择商品，百货公司控制不了市场和消费者。在此种情况下，和田一夫却依然宣布重新复出，完全无视自己所处的生命阶段。而促使他复出的动力，来自于他对世界著名人士传奇的阅读。
1704149063
1704149064
在宣布破产后的三年多时间里，和田一夫遍读历史伟人的著作，他说：“那段时间里，我一直在读《我的父亲邓小平》，它给了我很大的启示。邓小平在一生中经历过三次重大的挫折与失败，最后一次是在他74岁的时候，但这位坚强的老人还是重新站了起来，从自己不断失败的经验中，得出了‘必须创立一个新时代’的结论。在接下来的十几年里，邓小平先生用卓越的智慧和勇气，领导中国人民把中国建设得日益强盛。”和田一夫的阅读名单还包括中国领袖毛泽东、韩国总统金大中，日本著名实业家小林一三、濑岛龙等。在这些伟人的历程中，和田一夫得到了他自己的精神动力，他总结说：“这些伟人的共同特点是：虽然经历了事业的挫折、失败，但即使处在最失意的时刻，他们也从未放弃过有朝一日东山再起的梦想。他们总是不断地奋斗，每天都期待着重新站起来的美好时刻的到来……于是，我也相信自己‘一定能够重新站立起来’，同时不断地警告自己：不能就这样结束自己的人生。”
1704149065
1704149066
和田一夫总结其一生的经历后，还做了一个形象的比喻，他将经营世界性的事业喻为攀登珠穆朗玛峰，而所有人都知道，登山永远是一个过程，上去了也一定会再下来，但如果一个人是想往上攀岩的，便一定不能因为摔倒而轻言放弃，一次的攀登能让人熟知前进的方向和道路，这样在以后定能捷足先登。和田一夫说：“人的一生中常常会遭遇到挫折，有时会感到周围漆黑一片，像是落到了万丈深渊里。那种时候，无论谁都会想：为什么我那么拼命地去做了，去努力了，却还是做不好？我想那是因为自己对于自己所做的事情没有信心。失败与挫折自然越少越好，即便遭遇了失败与挫折，也希望大家能够相信一切都会好起来，况且有些东西是只有从失败中才能学到的，许多事业是必须经过失败以后才会获得成功的。如果人们所在的事业是前人未曾涉及过的领域的话，那就更加会面临失败，因为史无前例之下，失败总是理所当然的。”
1704149067
1704149068
于是，在日本八佰伴破产一年后，和田一夫再次踏上了人生的征程，他重新创立了一家小型“和田经营株式会社”，向社会输出他一生的企业经验。在所有的经验中，最令和田骄傲的那条是：“我已经失去了一切，但是不管失去多少，有一样东西我无论如何都不能失去，那便是：一切从零开始，重新站起来的信念。”
1704149069
1704149070
1704149071
1704149072
1704149073
不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 [:1704147486]
1704149074
不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 松下幸之助：在困境中舞蹈
1704149075
1704149076
1704149077
1704149078
1704149079
松下幸之助背景
1704149080
1704149081
松下幸之助，日本著名跨国企业松下电器创始人，被称为“经营之神”。“事业部”、“终身雇用制”、“年功序列”等管理制度均为他首创。
1704149082
1704149083
松下幸之助只受过4年的小学教育，9岁便开始当学徒，在父亲“先做学徒，以商立身”的训诫下，松下经历了6年的学徒生涯，15岁时看好电机事业转行进入大阪电机股份有限公司，“迈出步入电器界的第一步”。在大阪电机股份有限公司工作的7年时间里，松下幸之助显现出在电机方面的特殊天赋，并打下了坚实的专业基础。1917年，因不满没有激情的工作现状，在事业小有成就时，松下幸之助毅然辞职创业，以不到100日元的现金和3名员工创立了松下电器制作所，制造改良插头，自此小小的制作所在松下的带领下一步步发展壮大。1925年，松下幸之助首次成为日本收入最高者。1935年，松下公司改制为股份有限公司，到现在已发展成为在全世界设有230多家企业的大型跨国企业，生产经营各类大小电器产品，为世界制造业500强之一，是世界电器行业的佼佼者。
1704149084
1704149085
在松下幸之助经营企业长达70余年的漫长历程中，经历了多次的经济萧条以及战乱：20世纪20年代的日本经济萧条、30年代末至40年代的第二次世界大战，以及随之而来的50年代的不景气、60年代的美元危机、70年代的石油危机，不景气几乎未曾间断。通货紧缩、通货膨胀、政策遏制……面对不景气的环境，松下幸之助带领着松下电器逆势发展，创下无数经营奇迹，可以说，松下公司是从不景气的大环境里闯出来的一个奇迹，松下幸之助已经成为抗击不景气的精神象征。
1704149086
1704149087
1973年，松下幸之助辞任松下公司董事长，1989年去世。如今，距离松下幸之助去世已20年，但松下公司依然强劲发展，其经营之道广为传播。松下幸之助对抗不景气的种种经验，在现今全球经济危机下犹如闪耀的明星指引着我们前行。
1704149088
1704149089
不减薪、不裁员
1704149090
1704149091
【观点】