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当人遇到危机时，去登山，这是王石给出的答案。因为危机中每个人都会陷于焦躁，自我怀疑与信心缺失，但登山能让人面对自我，看清人性中被忽视的那部分，而更大的好处还有它让你明白得失。王石说：“登山不是冒险，而是懂得珍惜，懂得踏实地走每一步，因为危险处处都在。无论生命长短，我们都会离开，但生命的意义在于质量，在于活着的时候你怎么活得更好。”
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王石的这种态度被注入企业经营中，变成了有趣的轨迹。
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在机会丛生的20世纪八九十年代，万科的业务五花八门，到1991年底，万科所有的业务包含了13大类。但是，王石对于企业的理解逐渐变成了“质量”以及“减法”。王石逐渐明白，从企业讲，能保证把一个行业做好，就相当不容易了，同时在两个行业里游刃有余，几乎是不可能的。即使是通用电气公司，曾经涉足100多个行业，但随着时间的推移，经济环境的变化，减到现在的十几种行业，它的多元化是减法的多元化，方向是朝着专业化的。因此，从20世纪90年代开始，万科逐渐缩减产业，到2001年，万科卖掉了万佳。当时万佳已是中国前五强的本土百货公司，但王石还是坚定地卖掉了它，从此开始了专注于房地产的道路。而在1999年，王石本人还放弃了万科总经理的职务，开始了专职的登山之路。
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正是因为有这么多的舍弃，王石和他的万科安然渡过了各种危机。王石说：“到今天，国家再怎么宏观调控，都对万科没什么影响。就算大部分企业都感觉市道低迷的时候，你到万科，你会发现，这里洋溢着一种向上的、积极的、乐观的、开朗的、透明的氛围。”
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攀登心灵的高峰
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【观点】
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“管理企业与登山一样，都需要坚忍的意志和不懈的精神。登山就像人生，虽然不能预知结果，但只要坚持，就会成功。登山是人生的浓缩，我们永远需要攀登心中的高峰。”
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【核心提示】
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当企业经营遇到困难，或处于僵持的状态时，王石都会想：雪山都上去过又下来了，看谁能熬得过谁！其实王石说的只是表面，在他心底是要熬过另一个自己。
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【进阶阅读】之危机背景
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1995年，王石生病住院，检查身体时，医生在王石的第4根、第5根腰椎处发现了血管瘤，因为肿瘤在不断扩大，压迫了神经，由此导致病症，但更令他害怕的是，如果肿瘤继续扩大，将有可能导致王石下肢瘫痪。这个消息使王石被恐惧笼罩，他决定实现一些夙愿，他想到了旅行与浪迹天涯。未曾想到，因为这个决定，他的病症竟逐渐好转了。
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1997年，王石在珠穆朗玛峰大本营见到了一个叫金俊喜的人，他是中国登山队的队长。当时金俊喜刚从梅里雪山下来，在那里，他失去了17位战友——因为雪崩，17位中日联合登山队成员全部遇难，而金俊喜却因为左肩麻痹，正好在出事的那天从山上撤了下来，于是金俊喜与死神擦肩而过。金俊喜落寞地从梅里雪山来到了珠穆朗玛峰大本营，准备再次登山。王石很惊讶，开口问他：你怎么还要登山？金俊喜用一种很平淡、很平静的语气跟王石说：死的都已经死了，活着的还得面对，还要走完他们没有走完的路。再后来，金俊喜对王石说，他也可以登山。于是，王石放弃了总经理的职务，开始了他的登山之旅。
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王石的这个决定，在很多人看来是场作秀，最多是场辛苦一点的“秀”。因为王石始终是一个名人，是中国最成功的企业家，放着高尔夫球不打，别墅不住，一个人进入到苦行僧的领域里，不是作秀也是不务正业。但王石似乎却从登山中，领悟到了做企业的真谛。王石说：“登山是种危险，但这种危险是直面的，平时逃避的人生问题都摆在面前，你不得不考虑。当企业经营遇到困难时，当处于僵持的状态时，我就会想：雪山我都上去过又下来了，看谁能熬得过谁。”
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王石所说的危险，是所有登山者都会体会到的一种绝望感。第一次登山时，刚过海拔2000米，王石就开始不自觉地流泪、头晕；到4000米之后，他已经处于高烧、昏迷状态，并且上吐下泻。当时他和同伴借宿在一个哨卡，当晚痛苦到了极致，却没有一点办法，只有一点点地煎熬。但是，在经历了苦胆水都吐出来的天昏地暗之后，王石清醒了，由此开始了他全新的体验。后来他称之为：恶劣的环境、顽强的生存、健康的生活。
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正是因为这么多极致状态下的体验，王石总结了一些与企业经营不无相关的登山体验——2003年5月，王石登上了世界最高峰珠穆朗玛峰，由此达到了中国企业家的“最高度”，他对于这次特殊历程的体会是：
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死亡。这是每一个登山者都要面临的问题。在茫茫的大雪山，前面有可能突然出现一个大冰洞，登山者不小心就掉进去了；也可能遇上雪崩，劈头盖脸的雪把登山的人一下子就埋了；又或者遇到暴风雪，碰到突然降温……雪山的一切神秘之举，都是登山之前难以预料的，而在雪山面前人人平等，每个人面临的危险都是一样的。王石的这种体悟很容易让人想到一个问题：危机面前，所有人的境况都是一样的，所不同的是你如何对待。
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成功。在登顶珠穆朗玛峰前，王石对登山的感悟是：一种想放弃而最终没有放弃成功的运动。登珠穆朗玛峰时，他知道成功与否并不是取决于自己，而是取决于天气和运气，只要认真去努力，认真去做就行了。登珠穆朗玛峰也有登了10年，4次、5次都上不去的，他很希望一次能登顶成功，但他也知道，如果登不到顶，还有下一次，下一次还要登。面对珠穆朗玛峰时，王石明白：不是他想成什么事就能成什么事的。企业经营中也往往如此。
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成功之后。在成功登顶珠穆朗玛峰后，有人问了王石一个问题：以后登山还会有激情吗？王石的答复是：登顶珠穆朗玛峰虽然是一个高度，但它给人的不是一个满足，而是一种转变。从珠穆朗玛峰下来后，再一次登山时不会再后悔，不会再急躁了，以后还会再登。他和队友在登顶珠穆朗玛峰后，只在山顶上待了15分钟，然后几小时内就回到了大本营。回望时，珠穆朗玛峰仅仅是一个小小的尖，成功就在一瞬间变成了过去。事实上，成功与危机也都一样，在走过后看起来只是一个瞬间的记忆而已。
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不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 [:1704147490]
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不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 柳传志：没有退路，只有拼命前进
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柳传志背景
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“我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿元，有3万多名员工……”这是柳传志在2007年写的一封信里的自我介绍，除了几个数字之外，其他一切似乎都平常无奇，但这位联想控股集团总裁被公认为是联想的灵魂，在业界被尊为“中国信息产业的教父”，美国《商业周刊》将他与另外24位全球最著名的企业家一起评为“世界商业领袖”。
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