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当人遇到危机时,去登山,这是王石给出的答案。因为危机中每个人都会陷于焦躁,自我怀疑与信心缺失,但登山能让人面对自我,看清人性中被忽视的那部分,而更大的好处还有它让你明白得失。王石说:“登山不是冒险,而是懂得珍惜,懂得踏实地走每一步,因为危险处处都在。无论生命长短,我们都会离开,但生命的意义在于质量,在于活着的时候你怎么活得更好。”
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王石的这种态度被注入企业经营中,变成了有趣的轨迹。
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在机会丛生的20世纪八九十年代,万科的业务五花八门,到1991年底,万科所有的业务包含了13大类。但是,王石对于企业的理解逐渐变成了“质量”以及“减法”。王石逐渐明白,从企业讲,能保证把一个行业做好,就相当不容易了,同时在两个行业里游刃有余,几乎是不可能的。即使是通用电气公司,曾经涉足100多个行业,但随着时间的推移,经济环境的变化,减到现在的十几种行业,它的多元化是减法的多元化,方向是朝着专业化的。因此,从20世纪90年代开始,万科逐渐缩减产业,到2001年,万科卖掉了万佳。当时万佳已是中国前五强的本土百货公司,但王石还是坚定地卖掉了它,从此开始了专注于房地产的道路。而在1999年,王石本人还放弃了万科总经理的职务,开始了专职的登山之路。
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正是因为有这么多的舍弃,王石和他的万科安然渡过了各种危机。王石说:“到今天,国家再怎么宏观调控,都对万科没什么影响。就算大部分企业都感觉市道低迷的时候,你到万科,你会发现,这里洋溢着一种向上的、积极的、乐观的、开朗的、透明的氛围。”
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攀登心灵的高峰
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【观点】
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“管理企业与登山一样,都需要坚忍的意志和不懈的精神。登山就像人生,虽然不能预知结果,但只要坚持,就会成功。登山是人生的浓缩,我们永远需要攀登心中的高峰。”
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【核心提示】
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当企业经营遇到困难,或处于僵持的状态时,王石都会想:雪山都上去过又下来了,看谁能熬得过谁!其实王石说的只是表面,在他心底是要熬过另一个自己。
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【进阶阅读】之危机背景
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1995年,王石生病住院,检查身体时,医生在王石的第4根、第5根腰椎处发现了血管瘤,因为肿瘤在不断扩大,压迫了神经,由此导致病症,但更令他害怕的是,如果肿瘤继续扩大,将有可能导致王石下肢瘫痪。这个消息使王石被恐惧笼罩,他决定实现一些夙愿,他想到了旅行与浪迹天涯。未曾想到,因为这个决定,他的病症竟逐渐好转了。
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1997年,王石在珠穆朗玛峰大本营见到了一个叫金俊喜的人,他是中国登山队的队长。当时金俊喜刚从梅里雪山下来,在那里,他失去了17位战友——因为雪崩,17位中日联合登山队成员全部遇难,而金俊喜却因为左肩麻痹,正好在出事的那天从山上撤了下来,于是金俊喜与死神擦肩而过。金俊喜落寞地从梅里雪山来到了珠穆朗玛峰大本营,准备再次登山。王石很惊讶,开口问他:你怎么还要登山?金俊喜用一种很平淡、很平静的语气跟王石说:死的都已经死了,活着的还得面对,还要走完他们没有走完的路。再后来,金俊喜对王石说,他也可以登山。于是,王石放弃了总经理的职务,开始了他的登山之旅。
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王石的这个决定,在很多人看来是场作秀,最多是场辛苦一点的“秀”。因为王石始终是一个名人,是中国最成功的企业家,放着高尔夫球不打,别墅不住,一个人进入到苦行僧的领域里,不是作秀也是不务正业。但王石似乎却从登山中,领悟到了做企业的真谛。王石说:“登山是种危险,但这种危险是直面的,平时逃避的人生问题都摆在面前,你不得不考虑。当企业经营遇到困难时,当处于僵持的状态时,我就会想:雪山我都上去过又下来了,看谁能熬得过谁。”
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王石所说的危险,是所有登山者都会体会到的一种绝望感。第一次登山时,刚过海拔2000米,王石就开始不自觉地流泪、头晕;到4000米之后,他已经处于高烧、昏迷状态,并且上吐下泻。当时他和同伴借宿在一个哨卡,当晚痛苦到了极致,却没有一点办法,只有一点点地煎熬。但是,在经历了苦胆水都吐出来的天昏地暗之后,王石清醒了,由此开始了他全新的体验。后来他称之为:恶劣的环境、顽强的生存、健康的生活。
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正是因为这么多极致状态下的体验,王石总结了一些与企业经营不无相关的登山体验——2003年5月,王石登上了世界最高峰珠穆朗玛峰,由此达到了中国企业家的“最高度”,他对于这次特殊历程的体会是:
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死亡。这是每一个登山者都要面临的问题。在茫茫的大雪山,前面有可能突然出现一个大冰洞,登山者不小心就掉进去了;也可能遇上雪崩,劈头盖脸的雪把登山的人一下子就埋了;又或者遇到暴风雪,碰到突然降温……雪山的一切神秘之举,都是登山之前难以预料的,而在雪山面前人人平等,每个人面临的危险都是一样的。王石的这种体悟很容易让人想到一个问题:危机面前,所有人的境况都是一样的,所不同的是你如何对待。
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成功。在登顶珠穆朗玛峰前,王石对登山的感悟是:一种想放弃而最终没有放弃成功的运动。登珠穆朗玛峰时,他知道成功与否并不是取决于自己,而是取决于天气和运气,只要认真去努力,认真去做就行了。登珠穆朗玛峰也有登了10年,4次、5次都上不去的,他很希望一次能登顶成功,但他也知道,如果登不到顶,还有下一次,下一次还要登。面对珠穆朗玛峰时,王石明白:不是他想成什么事就能成什么事的。企业经营中也往往如此。
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成功之后。在成功登顶珠穆朗玛峰后,有人问了王石一个问题:以后登山还会有激情吗?王石的答复是:登顶珠穆朗玛峰虽然是一个高度,但它给人的不是一个满足,而是一种转变。从珠穆朗玛峰下来后,再一次登山时不会再后悔,不会再急躁了,以后还会再登。他和队友在登顶珠穆朗玛峰后,只在山顶上待了15分钟,然后几小时内就回到了大本营。回望时,珠穆朗玛峰仅仅是一个小小的尖,成功就在一瞬间变成了过去。事实上,成功与危机也都一样,在走过后看起来只是一个瞬间的记忆而已。
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不景气不气馁:20位中外企业家逆境中的生存智慧 柳传志:没有退路,只有拼命前进
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柳传志背景
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“我是一个企业家,是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本,到了2007年,我们已有600多亿元的总资产,旗下公司的总营业额1400亿元,有3万多名员工……”这是柳传志在2007年写的一封信里的自我介绍,除了几个数字之外,其他一切似乎都平常无奇,但这位联想控股集团总裁被公认为是联想的灵魂,在业界被尊为“中国信息产业的教父”,美国《商业周刊》将他与另外24位全球最著名的企业家一起评为“世界商业领袖”。
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