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当企业经营遇到困难，或处于僵持的状态时，王石都会想：雪山都上去过又下来了，看谁能熬得过谁！其实王石说的只是表面，在他心底是要熬过另一个自己。
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【进阶阅读】之危机背景
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1995年，王石生病住院，检查身体时，医生在王石的第4根、第5根腰椎处发现了血管瘤，因为肿瘤在不断扩大，压迫了神经，由此导致病症，但更令他害怕的是，如果肿瘤继续扩大，将有可能导致王石下肢瘫痪。这个消息使王石被恐惧笼罩，他决定实现一些夙愿，他想到了旅行与浪迹天涯。未曾想到，因为这个决定，他的病症竟逐渐好转了。
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1997年，王石在珠穆朗玛峰大本营见到了一个叫金俊喜的人，他是中国登山队的队长。当时金俊喜刚从梅里雪山下来，在那里，他失去了17位战友——因为雪崩，17位中日联合登山队成员全部遇难，而金俊喜却因为左肩麻痹，正好在出事的那天从山上撤了下来，于是金俊喜与死神擦肩而过。金俊喜落寞地从梅里雪山来到了珠穆朗玛峰大本营，准备再次登山。王石很惊讶，开口问他：你怎么还要登山？金俊喜用一种很平淡、很平静的语气跟王石说：死的都已经死了，活着的还得面对，还要走完他们没有走完的路。再后来，金俊喜对王石说，他也可以登山。于是，王石放弃了总经理的职务，开始了他的登山之旅。
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王石的这个决定，在很多人看来是场作秀，最多是场辛苦一点的“秀”。因为王石始终是一个名人，是中国最成功的企业家，放着高尔夫球不打，别墅不住，一个人进入到苦行僧的领域里，不是作秀也是不务正业。但王石似乎却从登山中，领悟到了做企业的真谛。王石说：“登山是种危险，但这种危险是直面的，平时逃避的人生问题都摆在面前，你不得不考虑。当企业经营遇到困难时，当处于僵持的状态时，我就会想：雪山我都上去过又下来了，看谁能熬得过谁。”
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王石所说的危险，是所有登山者都会体会到的一种绝望感。第一次登山时，刚过海拔2000米，王石就开始不自觉地流泪、头晕；到4000米之后，他已经处于高烧、昏迷状态，并且上吐下泻。当时他和同伴借宿在一个哨卡，当晚痛苦到了极致，却没有一点办法，只有一点点地煎熬。但是，在经历了苦胆水都吐出来的天昏地暗之后，王石清醒了，由此开始了他全新的体验。后来他称之为：恶劣的环境、顽强的生存、健康的生活。
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正是因为这么多极致状态下的体验，王石总结了一些与企业经营不无相关的登山体验——2003年5月，王石登上了世界最高峰珠穆朗玛峰，由此达到了中国企业家的“最高度”，他对于这次特殊历程的体会是：
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死亡。这是每一个登山者都要面临的问题。在茫茫的大雪山，前面有可能突然出现一个大冰洞，登山者不小心就掉进去了；也可能遇上雪崩，劈头盖脸的雪把登山的人一下子就埋了；又或者遇到暴风雪，碰到突然降温……雪山的一切神秘之举，都是登山之前难以预料的，而在雪山面前人人平等，每个人面临的危险都是一样的。王石的这种体悟很容易让人想到一个问题：危机面前，所有人的境况都是一样的，所不同的是你如何对待。
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成功。在登顶珠穆朗玛峰前，王石对登山的感悟是：一种想放弃而最终没有放弃成功的运动。登珠穆朗玛峰时，他知道成功与否并不是取决于自己，而是取决于天气和运气，只要认真去努力，认真去做就行了。登珠穆朗玛峰也有登了10年，4次、5次都上不去的，他很希望一次能登顶成功，但他也知道，如果登不到顶，还有下一次，下一次还要登。面对珠穆朗玛峰时，王石明白：不是他想成什么事就能成什么事的。企业经营中也往往如此。
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成功之后。在成功登顶珠穆朗玛峰后，有人问了王石一个问题：以后登山还会有激情吗？王石的答复是：登顶珠穆朗玛峰虽然是一个高度，但它给人的不是一个满足，而是一种转变。从珠穆朗玛峰下来后，再一次登山时不会再后悔，不会再急躁了，以后还会再登。他和队友在登顶珠穆朗玛峰后，只在山顶上待了15分钟，然后几小时内就回到了大本营。回望时，珠穆朗玛峰仅仅是一个小小的尖，成功就在一瞬间变成了过去。事实上，成功与危机也都一样，在走过后看起来只是一个瞬间的记忆而已。
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不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 [:1704147490]
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不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 柳传志：没有退路，只有拼命前进
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柳传志背景
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“我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿元，有3万多名员工……”这是柳传志在2007年写的一封信里的自我介绍，除了几个数字之外，其他一切似乎都平常无奇，但这位联想控股集团总裁被公认为是联想的灵魂，在业界被尊为“中国信息产业的教父”，美国《商业周刊》将他与另外24位全球最著名的企业家一起评为“世界商业领袖”。
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柳传志1944年出生于上海，坚忍而务实的家庭氛围从小就对柳传志的性格影响很大，但他的前半生似乎平淡无奇，按《联想风云》的作者凌志军先生的说法是“柳传志并不是天生的企业家”，他跟随着那个时代的情绪成长，和当时的几乎所有人一样陶醉在政治激情中，这在以后柳传志的创业生涯中打下了深深的烙印，甚至其话语体系都带着浓厚的政治色彩。柳传志高中时候的梦想是当一名飞行员，但因为舅舅是“右派分子”导致他这一梦想破灭。1961年秋天，柳传志进入西安军事电子工程学院（现西安电子科技大学），还是因为政治原因，他无法就读该学院热门的原子弹和导弹专业，只能去学雷达。而谁也没有想到的是，正是这些看似无奈的“机缘巧合”，让柳传志的人生轨迹不知不觉地偏向了计算机之路。1968年柳传志大学毕业后，在成都一家研究所做研究员，随后“上山下乡”，辗转了大半个中国后回到北京，1970年4月被分配进中国科学院计算所。1976年，柳传志32岁，在技术方面几乎可以说是一事无成，甚至他自己都觉得迷茫，不知道自己到底应该干什么或者说适合干什么。但毕业后颠沛流离的生活经历带给柳传志充满竞争性和实业家的精神，面对这样一种现状，柳传志自然无法忍受，再加上20世纪80年代中期计算机开始被冷落，被称为“一只不会下蛋的公鸡”，柳传志于是离开计算所去中国科学院人事处做了一名干部，但几个月后他就发现自己又错了，原因在于他觉得这个工作无法证明自己的价值。当时，计算所的财务状况越来越糟糕，政府的意思也开始明确：你们需要自己找饭吃。正是这个决定反而让柳传志看到了一些未来的亮光。
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1984年，柳传志40岁，不惑之年，在中国科学院副院长周光召批准成立联想公司后，柳传志满怀激情地说：“将来我们要成为一家年产值200万元的大公司。”显然，对于前方的路，他其实一无所知。1984年10月（或许是11月的某一天），带着20万元，11位中科院里的知识分子开始下海创业，联想由此静悄悄地诞生了。
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随后，艰辛的创业故事与跌宕起伏的守业故事一幕幕上演，创业资金被骗、攻克技术难关、经历“黑色风暴”、内部人事损耗、21世纪新的互联网“冬天”等，但联想的发展如果要用一个词来概括的话那就是“高歌猛进”，它似乎总是越挫越勇，这其中柳传志的影响举足轻重，坚毅、刚强、实干、无所畏惧的个人性格在一定程度上铸就了联想的企业品格，也奠定了联想的一路发展的基础。
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断绝后路，拼命前进
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【观点】
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“这是一场赛跑。跑在前面的人说：‘你在后面吃土吧。’他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面‘吃土’，但心里的希望是做‘领跑’。联想的一句口号是：要把5%的希望变成100%的现实。一旦目标确定，就要发挥轮番冲杀的精神，不达目的绝不罢休。上了船就要断绝后路，拼命前进。”
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【核心提示】
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“唯有偏执狂才能生存”，企业家是一个“偏执”的群体，在他们的字典里永远没有“放弃”二字。很多时候危机的发生是不可控的，但如何走出危机就要看企业领导者的信念与能力。联想历史上经历的那场电脑产业的“黑色风暴”，吹尽电脑产业无数弱者，而联想在柳传志的带领下，冲杀出一条光明大道，在危机中反而为日后的发展奠定了基础。
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【进阶阅读】之危机背景