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·相对于大公司，德国的出口成就更多地归功于中小企业，特别是其中的隐形冠军。德国比其他国家拥有更多的隐形冠军。
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·德国隐形冠军的数量之多可以通过几个原因来解释。包括19世纪的小国邦联、传统技艺以及这些公司相对均匀地分布在全国各地的去中心化。
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·德国出口成就的其他方面的原因还有：高水平的创新能力和一如既往强大的生产基地。这些优势都很大程度上依赖于隐形冠军们的努力。
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·德国产品（“德国制造”）的声誉和质量以及双轨制的职业培训体系对德国的成功也作出了贡献。
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·地缘战略中心的地理位置使得所在地在德国的公司便于管理全球业务，相对于那些所在地在美国和亚洲的公司具有竞争优势。
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·思想文化的国际化作为国际商业的一个重要基础，德国比其他主要国家做得要好（但是仍不及一些小国家）。
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·尽管对全球化前景基本持乐观估计，但是——特别是在危机时期——出现全球化的倒退并不是完全没有可能的。贸易保护主义，全球化的反对者或者只对国家冠军情有独钟，都很可能会阻碍自由贸易。
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·世界可能比20多年前“平一些”了，但到今天为止，还是没有“平”。区域、国家和地方的差异将继续存在。因此，在未来企业需要找到标准化和差异化之间的平衡。中小企业在这方面具有优势，因为它们比大企业在必要的调整适应方面更具灵活性。
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在未来世界经济共同体里，整个世界就是市场。这个市场正在迅速地成长，而且对较大和较小规模的公司都敞开着大门。能够抓住这样机会的公司，将提前进入新的层面。向未来世界经济共同体进军，需要有一颗恒心和一个非常长远的方向。企业家和参与这一过程的员工要克服国内市场的限制，使自己成为未来世界经济共同体的公民。
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总体而言，我们对第1章的总结是，未来世界经济共同体是一个巨大的机遇，但同时也带来了挑战。无论是大企业，还是中小企业，特别是隐形冠军，对世界经济共同体的发展都起到了突出的作用。这些鲜为人知的中小型的全球市场领导者可以作为许多国家中小企业的榜样，尤其是中国。
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隐形冠军：未来全球化的先锋 [:1704149630]
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隐形冠军：未来全球化的先锋 第2章 隐形冠军：它们是谁
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在第1章中，我们已经分析了隐形冠军在全球化进程中遇到的机遇和挑战。德国隐形冠军们利用这些机遇取得了一连串的成就。它们就像锋利的长矛，锋芒直指全球。一方面，它们得益于自身起源地——德国的地缘政治优势[1]，另一方面，它们四处利用世界新兴市场巨大的经济增长机会。那么，究竟谁是这些隐形冠军呢？
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我先定义一下隐形冠军需具备的三个标准：
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1.世界前三强的公司或者某一大陆上名列第一的公司；
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2.营业额低于50亿欧元；
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3.不是众所周知的。
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对这三个条件，表2-1有更详细的解释。
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表2-1 隐形冠军的三个评判标准
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应该注意的是，我们并没有设置营业额的下限。因为在拥有现代化通信和交通手段的今天，即便是最小型的公司也可以在世界范围内有所表现。这种可能性在过去是不可想象的或者几乎不太现实的。这一点是现在和过去的企业的本质区别。例如，经营教育传媒并拥有六名员工的Lingua视频公司的客户就遍及全球。依靠互联网Facebook、快捷的物流等，使得公司为分散在世界各地的客户提供服务变得毫无障碍。对于超出50亿欧元上限的公司我们不列入隐形冠军，因为它们不属于通常意义的中小企业[2]。在这些隐形冠军中，也有不少大的或比较大的中型企业。对我们来说，比这种纯粹量化的条件更重要的是这些公司在强劲的增长中一贯保持了它们的特点、战略和领导风格。大多数这些变大、变强的公司的老板都始终注意到保持作为一个中型公司的强项。毫无疑问，它们当中也有拥有20亿、30亿或40亿欧元营业额和数千员工的公司，按照一般的理解，它们应属于大公司。不过，我们必须放眼世界。2012年，世界最大的公司——荷兰皇家壳牌石油公司营业额为4817亿欧元[3]。而1995年的世界最大的公司是日本三菱公司，营业额为1840亿美元。即使是全球财富500强里最小的公司，2012年的营业额也有232亿美元。2012年，德国大众汽车公司以营业额2476亿欧元成为世界上最大的公司。而2012年中国最大的公司是中国石油化工集团公司，营业额为4282亿美元。2012年全球财富500强中最小的中国公司，鞍山钢铁集团仍然有236亿美元的营业收入。对照这些数据，拥有数十亿美元营业额的隐形冠军们确实还属于中型企业。
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我们的隐形冠军中最大的企业，也还远没有达到世界500强的级别，就算在德国也排不进前100名。在这里，划分类别决定性的因素是参考全球行业的规模。以此为尺度，纵然是最大的隐形冠军充其量只能被归于中型企业。
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[1] 这里也同样适用：我所说的德国指德语地区。
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