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[3] 选择的大型企业包括：西门子、博世、戴姆勒、大众、巴斯夫；选择的隐形冠军包括：Voith Paper、Behr、高宝、Giesecke& Devrient、MAN Roland、西克、Heidenhain、博医来、Qiagen、Tracto-Technik。
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[4] Oliver Koppel, Das Innovationsverhalten der technikaffinen Branchen. Gutachten für den VDI, Köln: IdWVerlag,April 2006, S. 22.
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[5] 2001-2010年欧洲专利局在技术领域内依据申请人所在国所颁发的专利数量。
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[6] Flettner设备是一个替代型气体动力学的装置，是一个利用风能旋转的圆筒，通过马格纳斯效应产生源源不断的横向动力。旋翼运货船的动力装置就是一个南垂直的、高耸的、旋转的铝制圆筒组成的Flettner设备，其巨大的外侧圆盘能将水流阻滞在管道中，从而避免其对设备末端的明显的动力消减作用。此设备通过电力以与风速相适应的速度旋转。
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[7] Oliver Koppel, Das Innovationsverhalten der technikaffinen Branchen. Gutachten für den VDI, Köln: IdWVerlag,April 2006.
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[8] Shira Ovide und John Letzing, Patents Soar in Value, The Wall Street Journal，11 April 2012,S.21为特殊的专利组合（例如信息和网络技术）需要支付的费用要明显高得多。例如微软公司在2012年4月为1100项AOL专利支付了11亿美元，即平均每项专利支付100万美元。
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隐形冠军：未来全球化的先锋 新的产品
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一种创新只有被应用于市场才可以称为有意义。高研发强度和专利数量不是企业成功的保障。索尼公司与苹果公司的对比是非常明确的。索尼仅将销售额的5.9%投入研发，苹果公司仅为2.2%。索尼在1993~2011年间获得了大约7500个专利，而苹果公司仅有大约800个专利。苹果在2013商业年度的销售额为1720亿美元，税后利润为370亿美元。索尼的销售额为750亿美元，却亏损12.5亿美元。[1]隐形冠军们是如何用它们的新产品占领市场的呢？新产品的意义很难量化或者比较。事实上常用的数值是，那些上市时间根据不同情况小于3年、4年或者5年的产品的销售额占销售总额的比例。以这个标准为基础，许多隐形冠军被证明是特别具有创新性。就如上述德国经济研究所的调查研究显示，德国企业平均23%的销售额是通过新产品得到的，但是在创新型的隐形冠军那里，这个百分比要高得多。凯驰公司85%的销售额来自那些上市不到5年的产品销售。在机电驱动领域的世界市场领先者威腾斯坦公司那里，在过去4年里也达到了同样的比例。Durst公司是欧洲市场最大的喷墨技术供货商，其销售额的68%来自三年内上市的新产品。博世电动工具作为全球业内领军者，其销售额的48%来自于上市短于两年的新产品的销售。世界最大的卫浴领域领先企业高仪集团的CEO大卫·海内斯将它们的投资组合称为行业内“最创新的模式”，其销售额的67%来自于上市5年内的产品。工业成像技术的引领者锐多（Vitronic）公司的超过一半的产品都是在过去3年里才投放市场的。
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对这些创新指标的比较还不是非常清晰，因为对于什么是“新产品”的定义一直还不清楚。对于一些没有规模生产甚至只进行单件生产的企业而言，如装备制造，新产品的比例没有什么意义。在那里每个项目都可以被定义为新的，因为它与之前的项目或多或少都会有区别。原则上只有总是在不断改进中的产品才能被称为新产品。因此有些企业声称其100%的销售额来自“新”产品的销售，但这个说法不符合客观事实。尽管我们很难判定新产品的销售额比例，但是我们能够肯定，隐形冠军在生产方面是非常具有创新精神的。这股创新精神不仅仅体现在处于发展阶段的市场上，还体现在成熟的市场上。
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下面的几个例子探讨了处于不同发展阶段的市场上的创新。Carl Zeiss SMT AG为集成电路工厂提供平版光学印刷系统，运营着生产平版光学印刷系统的世界最先进的工厂。凭借创新，它与一家荷兰的使用Zeiss产品的隐形冠军ASML公司一起在最近的几年里成为该领域的市场引领者。而前世界市场领导者日本尼康公司和佳能公司的市场份额大幅下降。
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凭借着划时代的创新，森海塞尔公司在与来自美洲和亚洲的竞争对手关于世界高端麦克风，耳机和无线传输系统的争夺中获胜。如今森海塞尔公司的市场占有率大约为25%。[2]
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一个划时代的创新是Carbon Sports公司的所谓的“轻便车轮”，这是由专业的工具能手鲁道夫·迪尔和他的伙伴们共同开发出来的。Carbon Sports公司的主页上写道：“在严格的保密措施下，它们制成了自行车轮。工作室里所有的窗户都被涂黑，从来没有一扇门是对外敞开着的。这间工作室对外完全封闭，外人完全无法想象这道围墙之后对轮胎进行了怎样的武装。这间工作室就是造就了无数高技术产品的传奇的生产车间”。在第一个自行车街道赛冠军使用轻便车轮取得冠军以及扬·乌尔里希使用这种车轮赢得环法自行车大赛之后，车轮的发明者就无法应对职业选手对轮胎的需求了。该公司的网站上还写着：“请您使用世界上最好的车轮驶向目的地。交货期为一年。事实上，即使是专业选手、世界冠军或者环法大赛的冠军都必须要全额付费。我们的产品在全世界供不应求。”这完全是实情，最近几年所有的环法大赛的冠军都在使用Carbon Sports公司的自行车轮。公司2012年上市的名为“高速公路”的最新轮胎的宣传语是这样的“我们从几个关键词开始：进取、速度、活力、轻便、坚固、敏捷。是的，没有任何妥协的余地。”原本我们现在可以停止描述了，因为AUTOBAHN不再是车轮，而是一种武器，一种与时间相抗衡的武器。“即使在未来，世界上最好的轮胎仍然是位于德国弗里德里希哈芬市（Friedrichhafen）的Carbon Sports公司的跨世纪的创新产品。”
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来自德国杜伦市（Düren）的GKD Kufferath公司是金属编织物行业的世界领先企业，它开创了将建筑物用作广告宣传的可能性。固定在建筑物外墙的不锈钢编织物装上了发光二极管（LED），且每个二极管均可以单独被控制。这样就可以全天候地播放录像或者图标了。这种不锈钢织物同时还可以为建筑物防风，防日光，它们完全透明，不易燃烧。隐形冠军Glasbau Frerichs公司也为其客户提供了类似的名为“Onlyglass Mediafacade”的创新性服务，并为此建立了全新的公司。这种透明的媒体外墙是与德国布伦瑞克工业大学（TU Braunschweig）合作研发的，是把广告媒体嵌入玻璃中，再加工成建筑物外层的媒体外墙。2012年在产品投放市场之后迅速蔓延到所有五个大洲。[3]
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矫形外科技术的发展也在不断提速。奥托博克公司走在世界最前列，在公司发展早期即为市场提供了许多具有划时代意义的创新技术，如肌电控制的假臂或者新的肌电假肢。肌电技术致力于解决“人们能够按自己的意愿来控制自己的假肢”的问题。
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即使是在成熟的市场上，我们也能发现创新的浪潮。克拉斯公司生产的Lexion型收割机给世界市场带来了最具创新性、最有效率的联合收割机。Lexion有12米宽，能在10小时内为一个大城市的350万居民收割一天所需要的粮食。这个机器配有高科技的设备，通过装有卫星导航的机载计算机来控制。收割机司机的任务只是监督。这个产品很好地体现了创新的全球性。这是为大面积种植的北美洲和欧洲东部设计的。对于德国而言，这个机器太大了。仅在俄罗斯就有着比整个欧盟还大的农业面积。克拉斯公司为市场带来的所有创新产品都制定了新的行业标准。克拉斯公司还有世界一流的铡刀、收割机以及茎秆压捆机。在克拉斯公司可以观察到的“针对全球市场的产品创新”实际上在大多数的隐形冠军那里都是如此。56%的隐形冠军认为它们的研发更加针对国际市场，只有10%的隐形冠军主要针对国内市场。
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海瑞克公司（Herrenknecht）也展现了出色的创新能力。这家在1975年由马丁·海瑞克创办的公司在25年内毫无争议地成为隧道挖掘机的世界技术领先者。他们一直为机械化隧道建设树立新的标杆，例如为建造Gotthard隧道，或者为上海长江隧桥工程所投入的世界上最大的隧道挖掘机。海瑞克公司的分公司Vertical主要从事深度钻探业务，可在地下钻进6000米。这项创新在世界市场上具有高度的发展潜能。
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德语区国家的隐形冠军不仅仅是传统行业的创新者，如机械设备制造、汽车零配件、医学技术或者化学领域等。我们观察到了清晰的发展趋势，年轻企业也在新兴市场争夺领导地位。例如，IP Labs公司在新兴的数字图片书市场凭借其快速的，以使用者为导向的创新赢得了市场的领先地位。来自锡根市（Siegen）的Invers公司以其先锋式的创新晋升为汽车共享体系的世界引领者。
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类似的创新案例我们还可以列举出很多。这些例子印证了我们的推测，即隐形冠军已经进入了高度创新的阶段。没有理由表明这种创新的活力趋于停止。创新精神近几年来得到了全新的释放。在许多领域，隐形冠军都已经超越了日本以及部分地超越了美国公司，重新占领了技术领先地位。相反，最近特别是在中国出现了新的竞争者。例如三一重工收购了普茨迈斯特公司。创新领域落后导致的威胁已经非常大了。
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[1] Vgl. Japans müde Riesen, Frankfurter Allgemeine Zeitung, 14. April 2012, S. 15 sowie Mobi-Test.de, 15.
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[2] Vgl. Frankfurter Allgemeine Zeitung, 3. Januar 2007.(http://www.promedianews.de/Audio/Business/Business-Sales/Sennheiser-Bilanz-2009-Optimismus-trotz-Weltwirtschaftkrise).
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[3] Vgl. Michael O. Kröher, Ein Schlüssel für den Weltmarkt, Manager-Magazin, März 2012, S. 104-105.
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