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隐形冠军：未来全球化的先锋 勇敢无畏
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勇气，是人们普遍认为企业家应该具备的一项性格特征。通快公司是激光技术界的隐形冠军，它的老板贝特霍尔德·莱宾格就坚持认为“冒险的勇气”是企业家最重要的特质。相对于主动做一件事情的“勇气”，“勇敢无畏”这个词其实更加符合隐形冠军企业家。他们可能理解并铭记了中国的一个老话“无知者无畏”[1]：他们所感受到的压抑和担忧是和我们常人不一样的，因此就可以放开手脚地施展他们的才华。还有一点也是让我们记忆犹新的，许多企业家们虽然都没有受过什么教育或者根本不懂外语，但这并不会妨碍他们在全球市场上攻城拔寨、所向披靡。不过，这些企业家也并非都是孤注一掷的“赌徒式”冒险家。
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[1] 这句话我最早是在一个中餐馆的幸运饼干上看见的，自此以后这句话就经常伴我左右。
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隐形冠军：未来全球化的先锋 持之以恒
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在这些企业家身上，似乎有取之不尽用之不竭的活力、精力和毅力。而这些活力又从何而来呢？难道是来自对公司使命的认同？一个美国经理人这样解释：“没有什么比一个清晰的目标和伟大的决心更能给一个人或公司提供源源不断的动力。[1]”而这就像一团熊熊烈火，自隐形冠军创立之初就开始燃烧，一直烧到他们退休或者更久。他们中的很多即使步入了耄耋之年，还在公司里生龙活虎地辛勤工作着。此外，可能大家都明白“某人的气场充满整个房间”的感觉。在我与这些隐形冠军接触的过程中，我常常能体会到这种感觉。就连我的身体在瞬间也能感受到，这些异于常人的企业家身上所散发出的活力和毅力。
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[1] Lee Smith, Stamina – Who has it. Why you need it. How you get it, Fortune, 28. November 1994, S. 71.
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隐形冠军：未来全球化的先锋 激励员工
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在艺术圈，一个艺术家可能独享“孤独勇士”或者“独狼”的美誉，可是在商场上，没有一个企业家能仅凭一己之力就创造一个全球领先的企业。在企业里面，他一定还需要无数战友的支持：对规模比较小的隐形冠军而言，这就是十几个人。而对那些规模较大的龙头企业来讲，那就是成千上万的人了。另外，工作的热情如果只是在这些企业家身上燃烧，那是远远不够的。他必须得把别人也“点着”，并且让这种热情继续“燃烧”，然后再蔓延到别人身上。著名的管理学专家沃伦·本尼斯可能知道，企业管理层是如何运作的，以及他们会取得的结果，但他也告诉我们，到现在都不知道为什么人们会一直追随某些人，而对其他人却完全不会[1]。或许是因为隐形冠军企业家具备最重要一项能力——激励员工去完成他的使命，并且引领他们向着卓越和高效不断地前进。在这个方面，隐形冠军企业家是颇有建树的。不过，这肯定和抛头露面、长袖善舞的“表面文章”没有什么关系，这是因为他们中很多人根本并不是什么社交高手，至少他们不擅长这种“表面文章”。我个人认为，这些个人与企业共命运、专心致志、持之以恒还有对工作的激情等特点是激励别人的最关键的因素。
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其实，隐形冠军企业家的脾气秉性，都翔实地记载在浩如烟海的个人传记里面。我个人常常在这些传记作品里发现很多很有意思的真知灼见，并且我建议别人也去翻阅[2]。
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[1] Warren Bennis, On Becoming a Leader, Philadelphia, PA: Perseus Books 2009.
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[2] Beispiele sind: Berthold Leibinger, Wer wollte eine andere Zeit als diese. Ein Lebensbericht, Hamburg
:Murmann 2010; Reinhold Würth, Der Unternehmer und sein Unternehmen, Künzelsau: Swiridoff 2005;Hermann Kronseder: Mein Leben, Neutraubling: Krones-Selbstverlag 1993; Albert Blum, Innovation,Flexibilität und Ausdauer bringen Erfolg, Siegburg: Albert Blum Selbstverlag 2006, Gerhard Neumann, China,Jeep und Jetmotoren; Planegg: Aviation Verlag 1989.
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隐形冠军：未来全球化的先锋 第二代企业家
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前面描述的是隐形冠军企业家性格中的“公约数”。由于第一代企业家大都是在20世纪50年代~80年代之间开始创业的，并且开始开创国际业务的，因此和他们相比，年轻的一代企业家身上又有些他们独有的时代烙印。直到最近10年左右，掌管这些隐形冠军的大都还是饱经二战沧桑的一代人，因此这些企业的创始人大多数没有受过正规的教育。例如，伍尔特公司的莱因霍尔德·伍尔特、克朗斯公司的赫尔曼·珂隆塞达、路面铣削机的全球龙头企业维特根公司的莱因哈德·维特根，还有滤芯制造公司碧然德的海因茨·汉卡默尔。不过，这些企业家的第二代从父辈那里接管企业的时候，这些企业通常都已在国际化方面大有作为。而他们的任务就在于，一方面要紧随着市场的成长脉搏行之有效地管理公司，另一方面就是在全球市场上循序渐进地填平市场空白。当然了，在这个阶段本身就会有很多困难和挑战：这就包括如何在海外投资建厂，搭建覆盖全球的物流系统以及最近几年许多国家蔚然兴起的研发中心。
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那么和老一代企业家相比，新一代企业家有何区别呢？
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首先，隐形冠军的新老两代企业家之间一个最明显的区别，就在于年轻一代受了更好的教育。
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老一代的企业家一般只是接受了一些实用的职业培训，而这些年轻的老板们却几乎都读过大学。并且在过去20年创业的企业家中，绝大部分都是有大学文凭的，其中有些甚至拥有博士学位。诺伯特·斯坦博士所创立的锐多公司是世界领先的工业图像处理企业，而他本人之前就是学电子技术专业的。和他情况非常相似的是创立了爱纳康公司的阿洛埃斯·沃本博士。诺伯特·诺尔德一手创立的奥幂公司是专业生产隧道扫描显微镜的公司，他本人创业前是学习企业经济学的。汉斯·朗格博士成立的EOS公司是一个世界领先的3D打印公司，而他也曾在著名的马普等离子物理研究所学习过，之后在慕尼黑大学获得了博士学位。
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第二个主要区别在于国际化经验的不同。许多年轻的企业家全部或者部分是在国外完成其学业的，此外还有在国外的实习和工作经历。正因为如此，他们变得非常的成熟练达，并且他们都精通英语，他们中不少还通晓其他的外语。“战后”起家的那些企业家就很少有这样的经验和背景。和前辈企业家相比，这些新一代的企业家更加自然和淡定地迈上世界商业舞台。他们理所当然地认为，自己领导的企业就应该是全球市场的竞争者，因为他们其实别无选择。而在未来世界经济共同体的时代，这正是对隐形冠军企业家形象最显著的提升。我们也发现，前面描述的企业与个人共命运、专心致志、持之以恒等性格特质依旧非常重要，并且年轻的企业家也会遇到同样的问题。这些新一代企业家也清楚地意识到，他们必须继承和发扬隐形冠军企业的那些优势。虽然宏伟目标、市场领先、专注专业、全球业务、技术创新、激励员工都是些老生常谈，但是对新一代企业家也一直是最重要的。除此之外，他们也把企业的优势和“全球邦”要求企业家具备的竞争力紧紧地联系在一起，这些竞争力指的是国际化的经验、“天下大同”的认同，还有精通外语。
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