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·隐形冠军在管理层方面的国际化，远远落后于企业业务的国际化。在德国隐形冠军里面，只有为数不多几个的管理层是国际化了的，而瑞士的和北欧的企业在这方面比较先进。
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·管理层接班问题是每个企业都要面对的重大问题。而对家族企业而言，接班问题的症结就在其自身。另外，想让那些强势的领导者把权力交出来的确很难。
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·一方面，隐形冠军的领导者是企业成功的根源。另一方面，他们也毕竟是肉眼凡胎的普通人。他们应该清楚地意识到：作为隐形冠军的领导者，他们并不是想象中的超人或者巫师。
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隐形冠军：未来全球化的先锋 后记 打造中国的“隐形冠军”企业
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世界管理大师赫尔曼·西蒙教授对隐形冠军的研究表明，隐形冠军是全球化的先锋，特别是以德国制造为代表的隐形冠军在行业内享有盛誉，但往往不为普通的消费者所知。
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这些被称为“隐形冠军”的企业以追求独门技艺并领先行业为发展目标，在一个细分领域内精耕细作，逐渐获取雄踞全球行业的“独尊地位”（Only-One Company）。多为家庭企业的它们，生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史。它们秉信业精于专，将“鬼之艺，匠之气”的精神代代传承。隐形冠军企业虽然扩张步伐缓慢但发展稳健，它们注重价值驱动而非盲目扩张，上市的做法常常因为会导致决策权的丢失而被放弃。
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隐形冠军企业富于创新，以此形成竞争优势。据研究，85%的德国隐形冠军企业是“科技领导者”。它们平均在研发上投入5.9%的费用，20%的隐形冠军企业的研发费用甚至高达9%，是德国其他企业平均研发成本的3倍多。它们强调全方位的创新，除了产品创新外，流程和服务的创新也是它们创新并实现差异化的重要内容。仅从每千名雇员获得的专利数来看，隐形冠军企业高达31项，远超过大型企业的6项。创新至死的企业精神深入骨髓，使得它们成为全球行业先锋和标准的制定者。
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隐形冠军企业根植于强大的企业文化，并以此作为领导力的核心。这些企业家们明确使命和原则，但细节上讲究灵活，员工队伍高度稳定。据研究，德国企业平均离职率为7.3%，而隐形冠军企业则仅为2.7%。隐形冠军企业以事业凝聚人心，给员工充分的工作动力和成长空间，这使得员工变身为企业成长的宝贵资产。
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同样是制造大国，目前德国有1307家隐形冠军企业活跃在世界舞台，占世界隐形冠军总数的近一半，而中国的隐形冠军数量仅有68家。西蒙教授提出的隐形冠军战略，究竟对中国企业有怎样的借鉴作用，中国企业家的全球化梦想之路如何实现，或许能从隐形冠军的经验中得到启迪和验证。
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在此发出倡议，号召中国的中小制造企业以德国隐形冠军企业为榜样，学习专业深耕的发展模式，坚持创新实现竞争优势，激励员工并保持精益的组织，努力成为全球行业的标杆。我们热切地希望，通过组织以隐形冠军为主题的学习交流活动，深入考察德国制造的文化精髓，帮助中国制造企业走上专、特、精的国际化发展道路。未来的10年，让你我共同期待并携手见证，中国制造业1000家隐形冠军企业的荣耀诞生！
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隐形冠军系列活动项目组
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2014年12月
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专业主义
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作者: 大前研一
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出版: 中信出版社
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ISBN: 9787508651668
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