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恐怕这些想法是每个人都有的,我们不应被这些想法所束缚,而应该尽力把它们扼杀掉。的确,专家要控制自己的情感,并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的理念,而且无一例外地将顾客放在第一位,具有永不衰竭的好奇心和进取心,严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才,我才把他们称为专家。
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这样定义是否过于严格?我并不这么认为。我甚至认为这些条件尚且不够。本书所要阐述的是活跃于社会上的专家所应具备的能力。
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不论情况怎样变化,专家的作用是不变的。以棒球行业为例,一郎和松井秀喜可称之为专家,他们在美国这个自己并不熟悉的环境中,确立了一流运动员的地位。他们并不是简单地把自己在日本的技能带到美国,而是掌握了适应美国情况的新技能。另一方面,诸多的“日本英雄”在大联赛中败下阵来,这证明他们只不过是日本棒球的专业运动员而已。
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无论前提条件发生多大的变化,都能够认清深层变化的本质、比别人发挥出更大的能力,这样的人才是专家。
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专业技术人员与其他人相比,更能够适应所处的环境,在现有的环境中采用固有的方法正确、迅速、出色地完成任务。多面手完成任何业务的能力都是出众的。无论是地位提高还是地点发生变化,超级多面手的能力都不会改变。而无论前提条件发生多大的变化,都能够认清深层变化的本质、比别人发挥出更大的能力,这样的人才是专家。从组织的长久性来看,他们能够带领该组织沿着正确的方向发展。
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如今,所有的行业、所有的组织都处于过渡期。换言之,我们每一个人都需要一郎和松井那样面对新环境的气魄。
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·“在日本行得通即可。”
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·“不懂网络社会。”
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·“乔治·索罗斯是个恶魔。”
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·“中国不可忽视。”
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以上想法对我们一点用也没有。在21世纪的社会中,我们无处退缩。胜利者与失败者的区分比以往更为清晰,这是21世纪社会的既定事实。
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你是胜利者还是失败者呢?这取决于你今后的生活方式。我所论述的这种经济社会刚刚到来。如果你采取的方法正确,你便有可能最大限度地获得专业技能。那么从下一章开始,我们就来看一看怎样的方法才是正确的。
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[1]1953年,通用电气以培养下一代领导者为目的,在纽约州克罗顿维尔开办的企业内部的大学。
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专业主义 第二章 先见能力
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如今,我们轻而易举地推翻了以往的常识,正置身于全新的经济空间……推动未来世界运转的,是个体之间的竞争,而不再是国家之间或企业之间的竞争……今后的时代所需要的先见能力,是能够看清别人看不到的事物的能力。
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专业主义 “看不见的新大陆”
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眼睛看不见、手触摸不到的无形活动将成为主流。过去辉煌的成功经验不仅不再起作用,甚至会成为发展的羁绊。
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新的“商业竞争领域”如台风般毫不留情地摧毁着旧的经济世界。让我们一筹莫展的是,我们无法用眼睛看清这块“商业竞争领域”,也感受不到它扑面而来的猛烈势头。这正是“看不见的新大陆”。
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在“看不见的新大陆”进行的生存竞争是毫不留情的。既没有乞怜于人的时间,也看不见能够接受乞求的人。
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在旧的经济世界中,眼睛能够看到、手能够触摸到的“有形”的活动可创造出财富。在工业化社会,制造商开发出新的技术并转化为商品,在工厂生产,运到商店销售;服务行业利用建筑物或交通工具提供服务。日本在经济高速发展时期,起龙头作用的电机制造商和汽车制造商之所以能够取得成功,是因为他们迅速理解了工业化社会的规则,并将这一规则认真地付诸实践。
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在“看不见的新大陆”中,以前起主要作用的有形的活动依然存在,然而,正如这一名称所透露的那样,眼睛看不见、手触摸不到的无形活动将成为主流。过去辉煌的成功经验不仅不再起作用,甚至会成为发展的羁绊。
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