1704155481
我们只有依靠自己的头脑去解决问题。如果自己的头脑不够灵活，就必须集思广益，几个人一起讨论。首先提出假说，然后对假说进行讨论，以事实为依据进行论证。我们必须从怀疑行业界与企业内部的一切常识入手，必须超越年龄的界限，重视年轻人的经验、习惯和感觉。
1704155482
1704155483
经过这种锻炼之后，战略最终将在我们的头脑中产生，经过我们的推敲之后变得可行。如果Google和iPod再早5年出现，也许会与纳普斯特（Napster）和网景（Netscape）的命运一样（我在本书中强调“明确时机”也是出于这个原因）。此外，如果优先考虑自己公司的产品和方式，iPod可能也会走上与Betamax（β制录像机）、MD（迷你光盘）以及DAT（数字录音带）相同的道路。按照这种逻辑进行推理，我们很容易便能预见到Blu-ray（蓝光光驱）与HD（硬盘）、DVD的发展前景。
1704155484
1704155485
索尼的产品落后于iPod是由于它过分看重自己公司内部的资讯。在网络时代，企业的优势在于可以毫无障碍地获得全球所有的资讯。10年前，只要拥有资讯，在竞争中便处于优势地位。然而，对于美国在线和时代华纳合并的失败，至今仍有不少人未能领会其中的真正原因，因此才会出现活力门收购富士电视台的现象。
1704155486
1704155487
今后，事业的成败取决于是否具有明确的远景目标。能否描绘出事业发展的远景，依靠的是人。
1704155488
1704155489
今后，事业的成败取决于是否具有明确的远景目标。能否描绘出事业发展的远景，依靠的是人。战略要靠人来制定，因此我在本书中强调了明确角色与明确时机的重要性。组织框架非常重要，最近几乎所有获得成功的企业都是以打破现有的框架为起点的。
1704155490
1704155491
正因为如此，在新的竞争领域中，我们才期待着能够带领企业开辟出前进道路的人才出现，这样的人才正是我所说的专家。
1704155492
1704155493
1704155494
1704155495
1704155497
专业主义 图书在版编目（CIP）数据
1704155498
1704155499
专业主义 /（日）大前研一著；裴立杰译. —3版. ——北京：中信出版社，2015.7
1704155500
1704155501
书名原文：ザ・プロフェッショナル
1704155502
1704155503
ISBN 978–7–5086–5166–8
1704155504
1704155505
I. ①专… II. ①大… ②裴… II. ①企业管理－经验IV. ①F270
1704155506
1704155507
中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第094067号
1704155508
1704155509
The Professionalism by Kenichi Ohmae
1704155510
1704155511
Copyright © 2005 by Kenichi Ohmae
1704155512
1704155513
Original Japanese edition published by Diamond Inc.
1704155514
1704155515
Chinese simplified character translation rights arranged with Diamond Inc.
1704155516
1704155517
through Shin Won Agency Co.
1704155518
1704155519
Chinese simplified character translation rights © 2010 by China CITIC Press
1704155520
1704155521
ALL RIGHTS RESERVED.
1704155522
1704155523
本书仅限中国大陆地区发行销售。
1704155524
1704155525
专业主义
1704155526
1704155527
著者：[日] 大前研一
1704155528
1704155529
译者：裴立杰
1704155530
[
上一页 ]
[ :1.704155481e+09 ]
[
下一页 ]