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这个数值越小，净利润对息税前利润变动的反应就越小（起于经营杠杆）。例如这个数值为3时，相当于息税前利润增长10%，净利润增长30%。
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现在，我们可以看到这两个比率的相互关系。一方面，经营杠杆量化的是面对销售额的变化，息税前利润的反应程度；另一方面，财务杠杆衡量的是在息税前利润针对（分离息税前利润和净利润的）固定利息费用发生变动时，净利润升降的程度。
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让我们基于可口可乐和百事可乐2011年报（见表8-10），计算它们的经营杠杆和随后的财务杠杆。
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表8-10 可口可乐VS百事可乐：简略利润表 （单位：百万美元）
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资料来源：可口可乐，百事可乐（2011）《美国公认会计准则》。
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就可口可乐而言，依据表8-11所示的逻辑关系，求出的固定成本总值为132.74亿美元。
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表8-11 可口可乐：固定成本份额 （单位：百万美元）
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用132.74亿美元除356.56亿美元，可以计算出可口可乐的固定成本指标比是37.2%。
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就百事可乐而言，它的相关表格如表8-12所示。
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表8-12 百事可乐：固定成本份额 （单位：百万美元）
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基于204.7亿美元的固定成本总额，得到的百事可乐的固定成本指标比是36%。
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可口可乐的经营杠杆计算如下：
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就百事可乐而言，求得的这个值明显高很多：
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如同这个例子所示，就真正的企业基础性风险而言，单独的固定成本指标比说明不了任何问题。只是在把固定成本与经营利润相比较时，这个比率才揭示出它的重要性。为了得到真实的全景图，需要考虑财务分析：
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