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·独立性（详见第1.5.1.1节）。
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·行业的相关经验。包括行业的核心技术、财务管理知识、法律知识、会计或审计知识；也可以在管理方面给出建议，如过去哪个董事会成员带领过公司获得高额盈利。
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·在职业道德上拥有良好的记录。包括公众评论、董事会报告以及在过去任何与董事有关的任何问题，如因道德缺失而违背监管要求。
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·拥有战略策划和风险管理的经验。
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·其他与公司有关的董事会经验。拥有出色的治理经验，相比于为管理层的利益服务，能够更有效地为投资者的资产创造价值。
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·全身心地为董事会和股东的利益服务。只有这样才能为部分的董事服务，保持良好的董事会议出席记录，并对其他需要长期投资的项目进行限制。
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·满足投资者提出的要求，如对他出任董事的公司进行大额投资，或者规避可能发生利益冲突。
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这些特质都是一个好的董事会董事能够行使其职能的必要保证，也是投资者在作投资决策时需要谨慎考虑的。在选择董事会成员时，可能会考虑他们的声誉、知名度或在专业知识方面的声望。但是，作为董事会的一员，需要代表股东进行有效的公司治理、监督、检查，因此，专业技能、知识和相关经验也是必不可少的。
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1.5.1.4 董事会的年度选举
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董事会成员的选举方式可以有两种：一种是年度选举，另一种是董事轮换制。在年度选举制度中，每个董事会的成员席位都会重新选举。这种方法保证了股东每年都能根据每个董事的表现来表达自身的意愿，并行使他们选择进行公司治理和公司的运营管理监督代表的权利。反对者则认为，让董事每年都参加重新选举会有损他们行使监督能力的有效性。
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董事轮换制，就是每年只对董事会一部分的成员进行重选。支持董事会成员的人认为，这样有助于形成对公司有利的治理结构，保证了知识和经验的连续性。反对者认为，这样就等于剥夺了股东最基本的权利：选择谁来担任董事，谁来解决投资者担心公司可能会发生的事情，如管理低效率、业绩不佳。反对者还提出的一点是，如果实施董事轮换制，董事就更有可能将自己的利益和管理层捆绑在一起，从而为管理层服务，忽视其代表股东利益的职能，也可能拒绝那些对股东有利但有损管理者利益的收购要约。
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在公司治理实务中为了最大限度地保证投资者的利益，通常选择每年举行一次董事会换届选举。只有股东每年都能举行选举，无论是为他们支持的董事投赞成票，还是投反对票给他们认为业绩表现不佳的候选人，董事会成员的行为才会受到约束。为了迎合更多投资者的需求，他们才会在作决策时更为谨慎，决策前做好充足的准备，并更为努力地执行监督职能。
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有关董事的任职期限和选举周期等相关的信息都会记录在公司制度的监督文件中。
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1.5.1.5 董事会年度自评
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董事会成员对股东具有诚信义务，必须监督管理层对资产的使用，监控并评估战略、政策、运营的制定，采取上述必要措施对股东负责。定期对每一个环节的绩效表现进行分析、回顾，提出改进方法是必不可少的环节。一般来说，类似的评估至少一年一次，并包括以下内容：
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·对董事会整体效率作评估。
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·对单个董事进行绩效评估，包括董事参与度、出席率、贡献度、是否愿意客观评估管理层、对具有争议的项目是否愿意提出问题。
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·对董事委员会的活动进行评估。
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·对董事会是否承担起其监督职能进行评估。
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·评估公司未来需要董事会起到何种作用，并与其现在的有效性进行比较。
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·由董事会的提名委员会准备一份董事会的自评报告，在美国这份报告会放在股东签署委托书内，在欧洲则会包括在公司治理报告之中。
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董事会的这种周期性的自评形式，有助于公司业绩的提升，时刻提醒董事自身的义务和责任，明确自身角色分工，也有助于董事会成员之间的交流，使之在公司内部得到传承。自评机制不仅帮助董事改善业绩表现，而且使公司的治理结构发生必要的变化。这些都会促进公司的效率，提升为投资者和其他利益相关者服务的效率。
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董事会的自评机制主要关注的是董事会的尽职状况，以及单个董事的履职能力。在自评的过程中需要同时考虑实际事件和流程要求，如评估委员会结构的合适性和有效性。委员会由董事会中各方面的专家组成，包括审计委员会、提名委员会和薪酬委员会。每位委员会成员都必须是独立董事，并在相关领域有资深的从业经验（各委员会的具体职能会在下一节进行详述）。
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但是一家公司的董事会还需要其他委员会。例如，一家共同基金公司就需要成立一个证券估值委员会，由其负责证券定价的政策制定，并对董事会的政策执行情况进行监督。对于一家高科技公司而言，需要有一个委员会对知识产权进行评估，或者在管理层研发出新的知识产权时，对其进行评估。
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在对公司治理结构和董事会的有效性进行评估时，需要考虑行业的特征和基本职能，董事会的结构是否合理，对公司决策制定的控制。
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