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管理发展委员会和薪酬委员会每年审批并通过对CEO的薪酬目标和计划。委员会可以根据这些目标来评估CEO的业绩，从而确定他们的工资、奖金，还有其他一些与股权相关的激励机制。委员会还应该每年评估公司其他职工的薪酬结构，衡量公司高级行政职务人员的业绩表现，并据此支付工资、奖金和其他股权激励补偿。
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16.获得高层管理者配合
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应该鼓励非雇员董事主动与公司高级管理者进行接触，并要求没有公司高级管理层人员在场。为了让这样的交流更为便利，通用电气规定非雇用董事可以在没有公司高级管理层在场的情况下每年例行访问两次。
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17.获得独立第三方顾问的配合
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董事会和各个委员会任何时候都有权保留向外部审计部门、财务部门、法律和其他部门提出咨询的权利。公司应该提供相关的资金支持，董事会和委员会有权决定给这些外部的独立审计、咨询机构的薪酬和费用标准，以及为了维持董事会和各个委员会日常运行开销的一般行政和管理费用。
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18.董事培训
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公司总顾问和首席财务官负责向董事会推荐新董事。在选举成为董事的头三个月里，每位新董事都应该花一天时间到公司总部，听取公司的高级管理层关于公司战略、财务报告和关键政策及其实施情况的简要陈述。除此以外，每位董事还应该在很多方面获得继续教育的机会，包括定期的通用电气财务报表分析项目培训，公司治理发展项目培训，通过现场考察和参与会议等方式学习企业的特殊业务，以及对公司所面临的特殊机遇和风险的介绍会。
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19.毒丸计划
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通用电气并没有所谓的“毒丸计划”，也并不准备采用“毒丸计划”，因为对一个外部公司而言，恶意收购如此规模的公司是不可行的，也是不现实的。但是如果通用电气倾向于采纳“毒丸计划”，他们必须事先获得公司股东的同意。由于时间的限制和其他原因，一个完全由公司独立董事构成的委员会需要在公司股东同意之前进行决策，判断是否满足公司股东的长远利益。如果通用电气的董事会已经采纳了“毒丸计划”，但没有事前获得公司股东的同意，那么董事会可以向每个股东再次确认，或者终止“毒丸计划”，并且在一年之内不得再重新发起。
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1.5.2.2 新加坡金融管理局：公司治理的相关政策和法规
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2003年2月，新加坡金融管理局在其监管范围内颁布了关于银行和保险公司的公司治理总则，即《公司治理法规及政策》，将公司治理定义为：
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……指导、经营、控制机构内商业行为及其他事务的流程与结构。
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新加坡金融管理局阐明，有效的公司治理结构关键在于董事会，董事会的负责对象是股东、储户（银行业）及保单持有人（保险业）。
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董事会有责任指导机构管理层。除了对股东负责，机构的董事会有责任为机构创造最大化利益，确保企业有足够的资源履行对股东的义务，在银行业尤指储户，在保险业尤指保险客户。
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新加坡金融管理局在《公司治理法规及政策》中，按照公司治理标准，在其监管范围内提出13项银行业和保险业指导原则。
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原则1：所有金融机构必须由有效的董事会领导。
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原则2：董事会中必须有独立有效的成员对公司事务进行客观评判，不受管理层及大股东影响。
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原则3：董事会在机构内部必须设定并执行清晰的责任范围。
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原则4：对董事会新董事的任命必须通过正式且透明的流程。
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原则5：对董事会整体工作的有效性以及各个董事在其中所起的作用必须有正式的评估体系。
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原则6：董事会想要尽职，就应该能够在董事会会议之前得到完整、充分、及时的信息，并在公司运营过程中不断更新。
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原则7：对于单个董事的薪酬计划要有正式和透明的流程。任何董事都不能决定自己的薪酬。
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原则8：董事的薪酬水平和结构要能够吸引、留住并激励董事承担自己的责任。
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原则9：董事会要成立一个审计委员会，并且以书面的形式确定他们的权力和责任。
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原则10：董事会要确保公司有完善的风险管理体系和良好的内部控制手段。
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