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公司治理框架必须确定公司的战略指导方向，确保董事会有效监控管理层，明确董事会对公司及股东的责任。
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A.董事会成员必须具备诚信、勤奋、谨慎的特质，对公司全局清晰掌握，一切以股东利益最大化为前提。
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B.若董事会决策会对不同股东产生不同影响，董事会应当公平对待所有股东。
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C.董事会决策既要符合现行法律又要考虑到股东的利益。
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D.董事会必须起到以下关键作用：
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1.评估指导公司战略方向、主要项目计划、风险政策、年度预算以及商务计划，设定业绩目标，监管公司业绩以及实际实行情况，监管主要资本消耗、收购与撤资。
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2.挑选重要岗位的主管人员；配套合理的薪酬方案；监督工作；在必要时，作出人员替换，并审查接班人计划。
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3.审核主要执行官及董事的薪酬，确保董事会选举候选人的流程正常、透明。
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4.监督管理管理层、董事会成员和股东的潜在利益冲突，包括滥用公司财产及关联方交易。
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5.确保企业会计与财务报告系统的完整性，包括配有独立审计师；配有合适的监控系统，尤其是监控风险的系统；配有财务控制系统以及遵守法律规定。
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6.在满足公司运营和改革的前提下对公司治理实践的有效性进行监督。
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7.监管披露和沟通过程。
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E.董事会应能对公司事务进行客观判断，保持独立，尤其是独立于管理层。
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1.董事会必须任命足够的非执行董事会成员，在有可能发生利益冲突的情况下作出独立的评估与判断。举例来说，这些关键职责包括制定公司财务报告，任命候选人，制定执行官及董事的薪酬方案。
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2.董事会成员必须花时间与精力来履行他们的职责。
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F.为了履行董事会成员的职责，他们必须有及时准确获取信息的途径。
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这一准则不仅是最早的为建立一个好的公司治理规范准则所进行的努力，更是在全球范围内对其他公司治理准则和规章制度的发展造成了影响。
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[1] 1999年发布，随即作了大量的修改。经济合作与发展组织所公布的准则被所有的组织成员采用，这些成员包括澳大利亚、奥地利、比利时、加拿大、捷克、丹麦、芬兰、德国、希腊、匈牙利、冰岛、爱尔兰、意大利、日本、韩国、卢森堡、墨西哥、荷兰、新西兰、挪威、波兰、葡萄牙、西班牙、瑞典、瑞士、土耳其、英国和美国。
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公司金融：实用方法（原书第2版） 1.6 环境、社会和治理因素
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目前，投资者已认识到非传统的商业因素——具体来说，一家公司的环境、社会和治理（ESG）风险暴露——也会对公司的长期稳定产生影响，这些因素的重要性与传统的商业因素一样重要。事实上，众多大型的金融机构和投资组合管理者在股权估值和进行投资决策时都将ESG风险分析纳入到其常规分析中。[1]那些没有在估值中考虑ESG风险的分析师将比他们自身与投资者所感知到的情况承担更高的长期风险。[2]
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ESG因素包括了与气候变化相关的因素（如公司运营所排放的温室气体）、劳动者权益、公众与职业健康问题，也包括了公司治理结构的可靠程度。[3]
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因暴露在这些问题中而产生的风险包括如下方面。
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（1）立法和监管风险。政府立法和监管制度的改变对公司运营造成直接或间接的影响从而所产生的风险，可能对公司持续盈利性和长期稳定性产生重大的负面影响。
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