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·e.有关运营、绩效、风险及财务状况的披露是完全透明和准确的。
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·企业代理关系中冲突的具体来源：
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·a.管理者与股东之间的冲突——管理者可能会：
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·运用资金扩大商业规模，但这种商业行为并不能为股东带来利益最大化。
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·为自身谋取昂贵的额外补贴，并将其视作正常商业费用。
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·b.董事与股东间的冲突——例如，由于与管理者之间的个人或业务关系，董事可能会比股东更加认同管理者的利益。
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·董事会的责任，作为单个个体及作为一个团队，包括：
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·a.建立公司价值和治理结构，确保公司以道德的、胜任的、公平的、专业的方式经营。
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·b.保证公司符合所有的法律和监管要求，并完全遵守最新的标准。
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·c.为公司建立长期的战略目标，以确保股东最大利益获得优先考虑，公司对其他机构的义务能够及时完整地履行为目标。
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·d.为公司各个发展阶段明确责任，建立健全的责任体系和业绩评估体系。
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·e.雇用首席执行官，制定薪酬补偿计划，定期评估他们的业绩。
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·f.确保管理层给董事会提供了足够的信息，使得董事会对公司充分了解，以便在他们的责任范围内作出决策，并对公司的管理者进行监督和检查。
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·g.定期会面履行职责并且应突发事件的要求进行特别会议。
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·h.获得充分的培训以使成员有能力完成他们的职责。
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·投资者和投资分析师需要评估：
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·a.董事会结构和独立性。
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·b.董事会主席的独立性。
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·c.董事的资质。
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·d.董事会是否按年或者分期进行选举。
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·e.董事会的自评制度。
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·f.独立董事举行单独会议的频率。
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·g.审计委员会和审计监察。
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·h.提名委员会。
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·i.薪酬委员会和对管理层的薪酬补偿。
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