1704166535
1704166536
TNOCF=SalT+NWCI-T(SalT-BT)
1704166537
1704166538
=(200000-100000)+80000-0.3[(200000-100000)-(0-0)]
1704166539
1704166540
=150000(美元)
1704166541
1704166542
现金流一旦被确定,则可以马上求得NPV以及IRR。用8%的必要收益率折现,可得:
1704166543
1704166544
1704166545
1704166546
1704166547
用金融计算器可解得IRR为15.4%。由于NPV为正,该项目值得投资,而IRR大于8%也印证了该结论。
1704166548
1704166549
分析替代类项目现金流的关键是考虑进行该投资与不进行该投资的现金流之差。分析师在比较现金流时应考虑采取特定行动和采取其他行动所带来的现金流之间的差异。
1704166550
1704166551
1704166552
1704166553
1704166555
公司金融:实用方法(原书第2版) 2.6.3 报表软件建模
1704166556
1704166557
尽管本书中的项目决策范例都可以用金融计算器来解决,实务中这类分析通常是用电脑程序或者报表类软件(如Excel)来实现的。报表类软件尤其常用,原因如下:首先,报表类软件在解决复杂模型时特别有效;其次,其中的内置函数(如求内部收益率)非常容易使用。当改变模型的一项假设时,用软件能很快算出新假设下的各类指标值。分析师之间也可以共享模型。例2-7中演示了如何利用报表软件来解决一个资本预算决策问题。
1704166558
1704166559
例2-7 用报表软件来解决资本预算决策问题
1704166560
1704166561
Lawton公司评估如下一个项目:
1704166562
1704166563
·固定资产投资为2000000美元。
1704166564
1704166565
·项目的生命周期预计为6年。
1704166566
1704166567
·净营运资本的初始投资为200000美元。在每年年末,需要不断投资净营运资本使得累计投资额达到下一年预期销售额的1/6。
1704166568
1704166569
·固定资产在第1年以30%折旧,第2年以35%折旧,第3年以20%折旧,第4年以10%折旧,第5年以5%折旧,第6年以0%折旧。
1704166570
1704166571
·第1年的销售额为1200000美元。在接下去的两年里销售额以25%增长,在接下去的三年中以10%增长。
1704166572
1704166573
·前三年的固定资产营运成本为150000美元,后三年为130000美元。
1704166574
1704166575
·可变现金营运成本第1年为销售额的40%,第2年为销售额的39%,第3年到第6年为销售额的38%。
1704166576
1704166577
·Lawton公司的边际税率为30%。
1704166578
1704166579
·当项目结束后公司会以150000美元出售固定资产,并且收回累计净营运资本。任何盈利部分会缴纳税费。
1704166580
1704166581
·项目的必要收益率为12%。
1704166582
1704166583
·如果任何一年中的应缴税收入为负,则这部分损失可以抵扣公司在其他项目中的盈利,因此有节税效果。
1704166584
[
上一页 ]
[ :1.704166535e+09 ]
[
下一页 ]